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1、产品设计与开发控制程序1.目的对产品的设计开发全过程进行有效控制，确保设计输出能满足合同或顾客及其它国家标准要求。2、范围适用于本公司新产品开发设计、改型产品设计全过程的质量控制。3、职责3.1 技术中心:负责新产品开发中的产品设计、工艺文件、产品鉴定等技术工作，满足合同及客户要求。3.2 营销中心：根据市场动态，行业的激励，策划开发新产品的提议，并填写新产品调研报告及老产品的技术改进报告，负责提供新车或改型产品订货合同，并负责与顾客进行有关产品技术要求方面的沟通协调工作。3.3 质保部、供应部配合上述有关工作。4、定义4.1 新产品：包括以下几方面：4.1.1 公司产品目录未列出的产品；4.
2、1.2 与公司现有的类似定型产品相比，在结构、性能、功能、外观、材料等任一或几方面，有重大突破或改进的产品。4.2 改型产品：对公司现有的定型产品，在结构、性能、外观、材料等方面有局部改进，包括：4.2.1 对现有产品的缺陷或不足改进后的产品；4.2.2 在现有产品基础上增加或减少某些局部功能的产品;4.2.3 依顾客特殊要求对现有产品进行局部修改后的产品；4.2.4依其他要求对现有产品进行局部修改后的产品。5、工作程序5.1 市场调查分析和开发策划：由营销中心提供新产品调研报告到总经办、技术中心。5.2 设计和开发准备5.2.1 产品初步设计方案提交：技术中心以订货合同、新产品调研报告，或针
3、对现有产品在质量、性能工艺、成本、包装及交付使用等各方面存在的缺陷及不足等为依据，提交新产品开发或产品改型初步设计方案，方案设计主要包括以下内容：5.2.1.1 设计依据、产品用途及使用范围；5.2.1.2 主要技术参数、性能指标及国内外同类产品水平分析对比；5.2.1.3 总体布局、主要结构、原理概述；521.4 标准化、通用化、系列化、寿命与成本分析；521.5 研究试验大纲及试验报告内容等。5.2.2 产品初步设计方案初步评审：主管副总组织有关职能部门，针对新产品开发或改型产品设计方案进行初步评审，并填写设计评审表；5.2.3 产品初步设计方案决策评审5.2.3.1 根据初步评审结果，由
4、技术中心依据初步设计方案填写新产品/改型产品设计申请表，交公司总经理批准；1.1.2 2公司总经理召集相关人员组成项目评审小组，对新产品/改型产品设计申请表进行综合性的决策评审并填写设计评审表。1.1.4 根据决策评审结果，成立由技术中心为主的项目小组，明确其职责、权限及相互关系，并配置必要的资源；5.3 设计任务下达531技术中心依据新产品/改型产品设计申请表填写设计任务单；5.3.1 技术中心以设计任务单形式下达产品设计计划；5.3.2 项目小组根据设计计划编制产品设计开发工作内容及进度计划表，并将设计任务具体落实到小组成员。5.4 技术方案设计：项目小组依据设计任务单进行技术方案设计，完
5、成后报主管技术总工程师，技术方案内容主要包括：5.4.1 产品总图（草图）；5.4.2 产品部件图、原理图（草图）；5.4.3 主要零部件图（草图）5.4.4 设计预算书；5.4.5 主要材料清单；5.5 技术方案评审：技术中心部长在接到项目小组提交的技术方案后，应及时组织各有关部门或本部门对技术方案进行评审，该报告将作为下一步工作的依据。参加评审的部门包括：技术、生产、供应、质量管理、市场的代表。5.6 工作图设计：项目小组依据通过评审后的设计方案开展工作图设计；工作图主要包括以下内容：561总装图、原理图、部件图、零件图；562文件目录、图样目录；5.6.1 零部件明细表；5.6.2 产品
6、使用说明书；5.6.3 试制鉴定大纲；5.6.4 重要度分级表；5.7 设计输出571项目小组工作图完成后提交技术中心部长；5.7.2工作图评审：技术中心组织相关人员按图纸审核管理规定评审意见直接签在工作图上，对未通过的审核工作图返回设计人员重新修改；对通过最终审核的工作图,交给技术中心资料室管理。5.8 设计评审：5.8.1 设计评审点的选择（附录2）;5.8.2 设计方案评审人员的组成应包括：技术中心、生产部、供应部、质保部、营销中心的代表；5.8.3 作好并保持设计评审工作的有关记录。5.9 设计验证5.9.1 技术中心长组织有关人员进行设计阶段的验证工作；5.9.2 在设计输入阶段，对
7、设计输入信息进行充分核实与校对，以验证其能否满足设计任务单上规定的设计参数的要求；5.9.3 在设计输出阶段，对设计输出结果进行必要的检验和试验，以验证其能否满足设计输出的要求；5.9.4 在设计过程中，项目组长随时稽查设计质量，及时纠正有关问题；5.9.5 对各设计验证阶段中发现的问题，按照纠正和预防措施控制程序执行；5.9.6 作好设计验证工作的有关记录并保持。5.10 设计确认5.10.1 主管技术总工程师组织有关部门进行设计阶段的确认工作；5.10.2 在具体的设计工作实施之前，对设计方案进行充分的计算和论证（经验比较），以确认其能够满足规定的要求；5.10.3 在样车/或样品交付/或
8、生产之前，对样车/或样品进行必要的检查，检验和试验，以确认其能够满足规定的要求；5.10.4 对各设计确认阶段中发现的问题，按照纠正和预防措施控制程序；5.10.5 作好并保持设计确认工作的有关记录。5.11 产品工艺路线的制定按照产品工艺过程制订规定实施；5.12 样车/或样品试制和鉴定按产品试制鉴定大纲执行；5.12.1 样车/或样品试制5.12L1技术中心项目小组中主要设计者应参加重要零部件加工、装配、调试等工作；5.12L2技术中心项目小组负责记录试制中图样和工艺更改情况，关键技术的解决情况等；5.12L3技术中心项目小组记录样车或样品的性能试验及改进情况；5.12.1.4质保部按产品
9、研究试验大纲及试验报告内容要求,进行相关的检测或试验并出具相应的检验报告。5.12.设计更改控制5.12.1 根据样车/或样品试制、检测、试验、鉴定及使用等情况，由技术中心汇集各部门提出的建议，进行设计更改；5.12.2 设计更改适用范围：适用于设计审批后的未定型产品的设计变更控制；5.12.3 设计更改原则5.12.3.1 图样及文件的更改不得违背有关标准的规定；5.12.3.2 图样及文件的更改不得降低产品质量的要求。5.12.4 设计更改分类5.12.4.1 一般设计更改：产品局部的结构、尺寸、公差标准及工艺性等方面的变更；5.12.4.2 重大设计更改：产品整体的结构、尺寸、性能及功能
10、等方面的变更。5.12.5 设计更改权限5.12.5.1 技术中心是设计更改的管理和责任部门；5.12.5.2 经技术中心部长授权同意后，设计人员方可进行设计更改。5.12.6 设计更改评审5.1361一般设计更改由技术中心内部评审，部长审批；5.13.6.2重大设计更改由技术中心组织相关部门进行评审,写出评审报告并交主管总工审批。5.12.7 设计更改必须对图样和文件的电脑图档及存底图档同时更改，以保持一致，并填写图纸/资料更改通知单；5.12.8 更改的图样和文件经审批后，连同图纸/资料更改通知单一并分发通知各相关部门，并按图纸资料管理规定执行；5.12.9 更改的图样和文件要完整、统一、清晰。5.14产品开发和设计流程图（附录1）6、相关质量记录6.1 新产品调研报告6.2 新产品/改型产品设计申请表6.3 设计任务单6.4 图纸/资料更改通知单6.5 零部件明细表6.6 产品设计开发工作内容及进度计划表6.7 设计评审表7、相关/支持性文件7.1 新产品技术调研管理规定7.2 纠正和预防措施控制程序7.3 图纸资料管理规定7.4 产品工艺过程制订规定
