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1、喷涂车间薪资计件办法一、目的：在准备车间内形成有效的计件工资分配激励和约束机制，解决目前生产效率低下的问题；利于激发员工的工作热情，提高工作效率；二、适用范围：喷涂车间全体员工，202X年X月X日实施。三、配备人员：15人（含管理人员），生产线上13人计件。主任、统计员不参与。配备设备：电泳流水线、喷塑流水线各一套四、计件标准：保底+计件五、基本任务：电泳500套箱体，喷塑250套箱体为标准。六、方案内容：1、电泳产品单套产品定价为L8元/套,喷塑产品定价为2.7元/套，单喷塑门0.5元/件、帽按0.4元/件（406、606等）,其它小件不计产量。2、员工按保底800+计件，喷粉工1200+计
2、件，喷塑线长王龙按1500+技术津贴IOo0+计件,电泳线长敖会任按1500+计件核算工资。3、每日车间产量由统计员申报、质检检定合格签字、加工部长审核、仓库确认数量入库。4、在生产过程中质量标准系数暂定为99.5%。如当月质量在99%以下，每位员工扣除50元，在98%以下扣除100,低于96%扣除300.如产生产品报废,则按公司“损失要赔偿的原则，按照公司产品质量标准和处罚方案进行处理，不良品不计算产量。5、如生产需要，加工部安排生产其它产品时不得拒绝，加工部根据生产需要安排加班生产时不得拒绝，每次不服从生产安排扣除车间主任及负责线长200.6、车间人员、设备、安全、现场管理由车间主任负责.7、对于不服从车间主任及加工部领导生产安排的员工，经车间主任建议，加工部部长审核后送人事部处理。8、车间所有员工考核等其它事项按公司规定和制度执行。七、人力资源部负责对本方案拥有最终解释权。车间意见口见部意生产副总意见财务部意见总经理批准工艺部核价签字：
