《建筑工程类经典实操案例 (33).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程类经典实操案例 (33).docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、中建七局有限公司项目管理考核办法1 总则1.1 目的建立项目管理巡检考核机制，目的是落实和强化“法人管项目”的管理要求，监督项目管理机制落实到位，促进项目管理的“标准化”实施，加强过程管控的执行力，确保整体受控，改进和提升项目管理水平。1.2 适用范围本办法适用于局对各公司在施项目的检查与考核。1.3 考核依据1）中建股份项目管理手册、安全生产管理手册等；2）局项目管理办法、项目管理核心流程、关于加强项目管理的若干规定等。2 组织形式2.1 巡检小组组建组建2个项目巡检考核小组，由局领导或业务部门领导担任组长，小组成员由相关部门及局属各单位业务骨干、项目经理抽调组成。2.2 区域划分按照业务覆
2、盖区域，将全局12家施工单位划分为4个片区：华东片区：指福建、江苏、浙江、上海、安徽等地区，包括中建海峡、华东公司（二公司）、上海公司和厦门公司；北方片区：指北京、天津、河北、辽宁等地区，包括北方公司（一公司）和华北公司；中部片区：指河南、山西、湖北等地区，包括总承包公司、安装公司、建装公司和交通公司；西部片区：指陕西、甘肃、重庆、四川等地区，包括四公司和西南公司。2.3 检查频次实行按季度检查，每个小组检查2个片区。一年内各小组实行交叉检查，同一小组不得连续重复检查同一项目。2.4 预算经费设立巡检工作专项预算经费，纳入局总部年度预算。3 项目选定1）每个单位每季度抽检项目数量1-3个，由检
3、查小组从各单位在建项目中随机选定（其中局重点项目列为必查项目），每次检查前临时通知受检单位；后在建项目数量季度抽检数120个以下12个22050个2个350个以上3个2）上次检查不合格的项目，列入下次必检项目；上次检查合格但未超过80分的项目，列为下次抽检备选项目。4 考核标准4.1 考核内容考核内容共计十个板块100个子项，按照检查内容的重要性设50个保证项，项目管理考核标准（见附件）的“序号”栏加的子项为保证项。考核内标子保计划与13126技术管663物资及10105生产与864劳务及14138合约商10105财务资9104质量管8104安全管14137综合管8104合计10010()50
4、4.2 考核规则1）所有考核子项的考核标准具有唯一性，即：符合标准的，得标准分；不符合标准的，得O分；2）确有不适用的子项，在项目管理考核记录表中“检查结果描述”栏注明“不适用不适用子项包括考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等；3）保证项3项及以下的板块，出现2项不合格的，则该板块记为。分；保证项3项以上的板块，不合格保证项比例大于50%的，则该板块记为0分；4）实行百分制计分规则，总分100分。4.3 检查结果运用1）按季度通报受检项目的考核结果和奖罚情况（公司按月考核，每季度覆盖所有在建项目，考核结果备案至局工程部）；2）按季度召开局项目管理委员会会议，梳理各业务板块存
5、在的系统性问题，反馈至各业务系统专项督导整改；对于检查发现的风险项目和重大问题，移交局监督委员会重点督查。5 奖励与处罚1 .1项目激励1 .按照单次考核得分，对受检项目实施奖罚。单次考核70分及以上为合格。1）按照季度考核结果，对前三名（280分）的项目分别奖励5万元、3万元和2万元，对考核不合格的项目处罚5万元；对于检查出现的保证项（“序号”栏加标记）不合格子项数量，每项分别扣罚责任人、责任领导500元。2）同一项目累计2次考核不合格的，免除该项目经理职务；3）局设立项目管理专项基金，根据考核结果，由局项目管理委员会下发文件予以奖励或处罚，局财务部根据文件负责办理。对考核不合格项目（含责任
6、人和责任领导）的处罚，局财务部负责收缴，纳入专项基金统一使用。2 .考核不合格（V70分）的项目部和人员，不得参加局年度创先争优奖项评选。2 .2公司考核3 .以全年受检项目巡检考核结果平均值（或受检项目相关指标的平均值）,再扣除下列情况中所列分值，所得分数即代表各单位年度项目管理考核最终得分。1）全年累计出现2个项目不合格的，扣除5分；2）全年累计出现4个及以上项目不合格的，扣除10分。4 .对公司领导班子年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的考核指标，以全年受检项目巡检考核结果，按照子企业绩效考核及年薪兑现办法规定的计算方法，确定各单位年度绩效考核结果。1）年度考核不合格（V70分）的，则公司年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的指标得分再扣减5分；2）年度考核小于60分的，则公司年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的得0分。3）管理控制类指标得分按考核结果或实际发生情况扣除。
