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1、县委办公室加强自身建设典型材料一、坚持不懈抓学习，坚定信念强能力加强学习教育，全面提升党员干部综合素质，是顺应形势发展、提高“三服务效能的必然要求，也是做好务实清廉表率的重要举措。除结合主题教育继续开展办公室集中学、各科室分散学、个人自学外,我们重点开展一二三学习教育活动，一即一个主题不变，把党的二十大报告、中国共产党章程习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编习近平著作选读以及习近平总书记对新时代办公厅工作作出重要指示精神作为主要内容，每周集中组织一次学习，切实提高干部职工政治理论水平。二即两个层面推进，第一个层面是班子成员领学，在每月最后一周的集体学习上，确定一名科级干部进行专题辅导，精心
2、准备学习资料，领学重点篇目，发表个人看法;第二个层面是干部个人讲课，结合干部个人工作实际，采取自拟题目、课件演示、集中授课的方式，交流心得、碰撞思想、促进沟通，如何撰写工作信息、正确应对网络舆情、加强精细化管理等一大批文稿和课件得到了干部职工的普遍认可。“三即三次实践强化，第一次实践，干部职工根据日常学习和接触到的文件、新闻等，了解党的理论知识、掌握市情区情、知晓身边发生的事情，并定期组织知识测试，形成一个初步的感性认识；第二次实践，组织干部深入乡镇、企业和重点项目建设现场进行调研考察，结合平时掌握的信息，形成一个直观的形象认识；第三次实践，每一次调研结束后，组织一次集中研讨交流会，谈所见所想
3、、谈认识体会、谈意见建议，形成一个成熟的理性认识。通过多学习、多思考、多调研、多做事，着力培养了一支提笔能写、开口能说、无事能思、有事能办的高素质干部队伍。二、紧贴中心抓重点，提升服务保运转讲政治顾大局是每一名工作人员的应尽职责，更是从事办公室工作的首要信条。我们始终把当好参谋、抓好落实、搞好保障作为重点，高水平提升服务保障，做到了高站位、准站位，会干事、干成事。一是调研谋划献良策。紧贴县委工作大局，紧扣群众根本利益，想领导所想，谋领导所未谋，为领导决策提供前瞻性的预案。特别是注意紧紧围绕市委、县委一个时期内的重要工作部署，选择领导关注的题目，组织办公室人员对现代农业、招商引资、民生实事等重点
4、工作以及社会存在的热点、难点问题，进行深入调查研究，形成了一批有一定深度的调研，今年来关于全面深化改革的实施意见、两方案一计划等一大批材料进入领导视野，为领导和上级单位提供了大量有价值的对策建议。二是加强督查促落实。紧跟县委重大决策部署，密切关注任务落实情况，建立四大班子每月重点工作督查落实、年度督查工作重点推进、督查工作台账和重大事项蹲点督查制度，围绕学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、落实党风廉政建设主体责任、网络舆情处置等开展督查活动，下发督办通知21条，督促落实区四大班子每月重点工作130余项，定期督查落实、及时报告进度、准确反映问题，确保了县委各项决策部署件件有回音、事事有着落。三
5、是精心服务保通畅。坚持全面细致想问题、准确快捷办事情，把问题考虑在前、把工作准备在先，特别是对各类会议、参观、考察、检查等公务活动，精心部署、周密安排、及时督促，实现了各项服务工作的零差错、高效率、有序化。始终坚持“确保绝对畅通，确保绝对安全的要求，不断加强密码保密工作教育培训，提高信息安全防范能力，有效杜绝了管理漏洞，保证了政令畅通。四是强化信息树形象。把*信息作为内强干部素质、外树*形象的主要抓手，采取一周一次信息会、半月一次分析会、季度一次通报会的“三个一形式，组织政务人员全员办信息，至10月底采编上报信息1700多条，被省、市委采用150多条，其中四化一体助推现代农业发展等5篇信息被省
6、委办公厅单采在信息交流，树起了良好的品牌影响力。三、统筹兼顾抓协调，全力以赴促发展统筹协调是办公室工作的重要职责，经过几年的探索，我们总结出了一二三工作法：一即“一会，定期召开四大班子办公室主任联系会。二即健全完善重要活动协调和领导公务活动预安排两个制度。三即搞好三个方面的协调：对领导交办的任务，着力协调，当好中心枢纽；对各部门提出要党委解决的问题，主动协调，当好综合部；对群众反映的问题，耐心协调，当好服务员。力求通过一二三工作法的实施，切实做好方方面面、左左右右的协调工作，真正形成高效运转、政令畅通的工作局面。具体工作中我们注重搞好三个方面的联系协调：一是贯通上下联系。定期不定期到上级办公部
7、门联系对接，及时掌握上级重大决策部署，提前谋划安排各项工作，与上级做到了同频共振，实现了上下联系畅通无阻。今年，成功筹办了全省现代农业建设工作会现场交流观摩、省委督导组检查工作、全市项目观摩会等大型活动，保证了各项工作无缝对接、衔接有序。二是融洽横向联系。主动与区人大、政府、政协办公室衔接，随时掌握市、区工作动态，及时交换信息，每月坚持安排区四大班子重点工作，按任务的轻重缓急和优先顺序，科学合理配置资源和力量，统筹四大班子政务活动，做到了四大班子步调一致、统筹推进。三是广泛对外联系。不断扩大联系范围，与跨单位、跨县市办公部门勤联系沟通、多了解信息、常互通有无、多交流感情，做到了平时多来往，有事
8、好商量。在接待上级检查、兄弟县市考察和外出调研时，坚持务实节俭，安排部署灵活多样、热情周到，树立了良好的对外形象。四、完善机制抓管理，强化服务提效率没有规矩不成方圆。实行标准化管理是一项开创性工作，是办公室工作再提速、效率再提高、流程再理顺、活力再涌现的催化剂和信号灯。一是严守规定令行禁止。带头以身作则、示范表率，坚决执行中央八项规定、省市委“双十条和县委六项规定。严格落实文件会议报批审核制度，今年共审核压缩会议*场次、减少*%,精简文件*份、减少*%,提高了政务服务效率。严格落实财务支出三重一大、分级审签、财政部门集中审核制度和公车使用管理，没有出现超标准接待和胡支乱花现象，区级领导3人以上
9、区内公务活动统一派车，有效压缩了公务运行成本，办公室“三公经费下降55%。二是建纲立制精细管理。重点对照办公室工作制度和服务群众手册，修订完善财务管理制度、政务工作规范化管理细则等6项制度，努力打造靠规章促规范、靠制度管作风的工作机制。坚持九牛爬坡、个个出力原则，按照层级负责的原则，将目标逐一分解到人，量化到岗位，严格操作标准和工作程序，进一步加强精细管理，每个岗位都有据可依、有章可循，办公室工作实现了标准化、规范化、程序化。三是创新机制提升效率。始终坚持把创新作为推进高绩效机关建设的灵魂，不断在创新中激发机关干部的工作潜能。创新管理机制，积极探索以追求零失误为主要内容的内部管理新路子，坚持跳
10、起来摘桃子，对信息调研、督促检查等各项工作，逐一确定工作标准和工作目标。创新服务机制，对领导服务“鞍前不越位、马后不掉队，对机关服务事先多商量、事后多沟通，对基层群众服务不摆架子、不添麻烦，靠服务赢得威信、赢得地位、赢得好评，打造办公室“忠诚服务品牌。创新落实机制，将各项工作逐步纳入规范化管理、制度化约束、程序化运作、标准化操作的轨道，按照“条块结合的原则，实行办公室分管领导和科室负责人双重负责制，做到了人人有职责、事事有人管、层层有督查、项项有落实，促进了机关效能的全面提升。今后一段时期，我们将以此次会议为契机，进一步落实好中央和省、市委工作部署，强化措施，锐意创新，切实加大领导力度、工作力度和落实力度，努力把办公室机关建设提高到新水平，为促进经济社会更快更好更高水平发展。
