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1、公司企业年度招聘计划方案一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低,公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大
2、企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。四、招聘方式：1 .社会招聘公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。2 .校园招聘校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。五、招聘的实施：1 .第一阶段：2月下旬至4月初，求职高峰阶
3、段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于3场。每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍1人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。发动公司内部员工转介绍。坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。做好人才库的更新工作。2 .第二阶段：4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质
4、人才的储备工作，具体方案如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3次以上公司招聘面试会。做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。做好人才库的更新工作。3 .第三阶段：6月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少2次以上公司招聘面试会。主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。计划下半年的校园招聘会。4 .第四阶段：9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举
5、办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会，每月不低于3次。网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。5 .第五阶段：12月底至2017年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。编制年度人力资源规划。部门工作总结、讨论、分析
6、，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。申报筹备2017年年度招聘计划。六、公司面试人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。1 .公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。2 .分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请,人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘
7、工作。3 .面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。4 .面试评价。七、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。八、入职培训1 .新人入职必须证件齐全有效。2 .新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。3 .办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人事行政部讨论确定。4 .转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。九、招聘效果统计分析1.人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；5 .根据效果分析的结果，调整改进工作6 .定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
