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1、晨会制度一、晨会引述“一年之计在于春，一日之计在于晨”，这句话劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春和晨在一年四季和每一日所占的重要位置。早晨的时间是一天中重要的时光，人在睡眠中醒来，开始了一天的生命历程。工作开始新的计划，新的目标，就显得晨会的必要性。二、认识晨会晨会是指利用正式开展每一天的工作前的1020分钟时间，全体员工集合一起，宣贯企业文化，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是员工考勤，工作总结，工作指导，工作安排，人员激励，培训教育，思想交流的必要工作事项，有利于企业文化延伸，团队向心力建设；能培育员工良好素养、焕发员工精神面貌、提高管理者自身水平、提高工作布
2、置效率、养成遵守规定的习惯。三、晨会的作用，意义1、晨会是企业标准化管理的重要一项，为企业员工工作有序开展提供了保障。2、晨会是企业文化的展现方式，最终目的是为了树立企业良好形象。开展晨会是恰当展现企业和员工朝气活力，显示企业和员工雄心斗志，树立企业特定氛围的企业文化的良好手段，是构建整体企业及品牌文化的锐利部分。3、晨会是最好的培训方式，晨会培训是员工学习的良好时机，日积月累，从中就学到了系统的专业知识，对员工自身和企业素质的提高奠定了坚实的基础4、晨会能让员工在早晨睡梦中舒展自己的身心，活跃气氛，焕发朝气，带给一整天一个良好的精神面貌，使工作有序，高效率的出色的完成工作事项。5、晨会是释放
3、激情的最佳形式，激情是生命的斗志力，是一个人做好工作的发动机，晨会可以培养人养成激情的生活习惯，使生活，工作完美。四、晨会时间根据公司作息制度，周一至周五每天早上8:30至8:50（节假日除外）五、晨会主要内容1、集合员工三人即是团队，即称之为团队，就要有团队的统一性，纪律性，制度化和规范化管理。管理者在集合员工队列时，就要检查员工的着装，精神面貌，工作准备等，管理者要以身作则，带领员工以军事化执行力为准则，队列整齐规范，彰显企业生命力。2、企业口号企业口号是企业经营宗旨的自我强化，是企业对自我形象的彰显，是企业自身价值的传播，是让社会认识企业的第一理念。3、分享环节可以以诗歌、朗诵、舞蹈、小
4、故事、笑话的形式表达出来，不限风格，但内容必须积极、健康向上。4、工作总结与计划对昨天的工作进行总结，对今天将要开展的工作进行计划。5、工作开始主持人在结束问候语时，全队解散，以全新状态进入工作！六、晨会的主持*月*日开始执行早会，首先由易书梁、谢苏为大家演练早会的主持，后期由拓展部、销售部的同事轮流主持。七、晨会场地公司前台左边空地八、晨会流程：（以实际状况安排，可做调整）8:30拓展部、销售部员工集合，以具体人数指导队列，全体标准站姿8:32主持问候，开场语：各位同仁大家早上好！（要求以高分贝，激情饱满的声音）全体人员回答：好！好！非常好！（要求声音洪亮有力）8:33公司口号主持：1、我们
5、的团队是：全体人员：永不言退，我们是最好的团队！2、我们的价值观是：全体人员：诚信做人、用心做事！3、我们的理念是：全体人员：客户至上，争创一流企业！8:34主持人分享8:38主持人及每一位员工对昨天的工作进行总结，对今天的工作进行计划8:39主持结束语：今天的晨会到此结束，祝大家在新的一天工作愉快。全体人员掌声回报。8:40准备进入工作九、晨会管理1、晨会参与人员：拓展部和销售部全体员工2、晨会奖惩晨会必须准时参加，迟到者缴纳成长赞助金，50元/次；如确有事不参加晨会者，需在前一天向部门负责人申请，批准后，方可不参加晨会；禁止事中、事后请假，违者缴纳成长赞助金，50元/次；晨会期间不得中途离
6、开，不得接听手机，违反者缴纳成长赞助金，50元/次；十、说明1、晨会管理制度的解释权归属总经办。2、本制度自颁发之日起执行生效。*有限公司2012年*月*日制定：审核：批准:公司会议管理制度说明：本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议管理，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。其目的是为了进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营管理水平。附件包括：会议通知模板、会议考勤表、会议记录表等。全文目录L总则12 .适用范围13 .公司各类会议说明14 .会议纪律与要求45 .会议计划与统筹46 .会议准备57 .
7、会议组织58 .会议跟进79 .公司级会议的保密710 .管理权责和处罚711 .附则8附件1：会议通知模板8附件2：会议考勤表10附件3：会议记录表111.总则根据公司员工手册相关管理规定以及全面精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营管理水平，特制订本制度。2 .适用范围本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。3 .公司各类会议说明3. 1公司领导工作例会4. 1.1公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。5. 1.2公司领导工
8、作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。6. 1.3公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。7. 1.4公司领导工作例会由办公室负责组织和记录，议定事项形成公司领导工作例会会议纪要，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。3. 2总经理办公会3.2. 1总
9、经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司各部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。3. 2.2总经理办公会研究决定公司重大事项，主要内容：（1） 审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；（2） 审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；（3） 审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；（4） 研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；（5） 研究公司重大改革方案和部署；（6） 审议通过公司重要规章制度；（7） 研究决定公司生产经营和管理
10、中的重大问题；（8） 讨论公司年度工作报告，听取公司各部门的工作汇报；（9） 总经理认为应研究审议的其他问题。3.2.3总经理办公会参加范围为：公司领导成员；根据会议议题，公司相关部门负责人参加。总经理主持会议；总经理办公会议出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人。3.2.4总经理办公会议定事项形成总经理办公会纪要，由办公室根据会议记录起草，报总经理签发。3.2.5总经理办公会讨论的有关文件原则上会前要送达与会人员阅研。3.2.6总经理办公会的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，由办公室妥善保存，并于下一年度的一月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经公司办公室主任批准。3.3公司专
11、项会议3.3.1公司专项会议是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议。3.3.2专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持，有关部门负责人参加。3.3.3会议由专项工作主办部门负责组织和记录，办公室配合。会议议定事项形成专项会议纪要，由专项工作主办部门起草，经办公室审核，报主持会议的公司领导签发。3.4公司销售例会3.4.1公司销售例会每月召开一次，于每月的一日至次月日之间召开，具体日期由销售总监决定。3.4.2公司销售例会由销售总监主持，销售部经理、销售主管和区域销售专员、销售助理、电话销售专员参加，总经理根据需要出席。销售总监因故不能出席时，
12、授权销售经理或销售主管主持。办公室负责人列席会议。3.4.3公司销售例会的主要内容是：会议主持人通报公司总体市场情况；销售部经理或销售主管总结公司当月销售工作情况；提出本月工作安排方案；区域销售专员、销售助理、电话销售专员汇报上月工作情况，提出本月工作方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人对下一工作月度销售工作进行预测，研判行业发展趋势及销售工作的对策，宣布下月销售工作安排；总经理通报重要事项并提出工作要求。3.4.4公司销售例会期间，销售总监与管区域销售专员个别谈话，进行指导，销售部经理、销售主管参加；同期，由销售部经理或销售主管主持，对销售人员进行培训、考试和考核。3.4.5公司销售例会由
13、销售部负责组织和记录，议定事项形成公司销售例会纪要，由销售部起草，经销售部经理或销售主管审核后，报销售总监或其他会议主持人签发，副本送办公室备案。3.5部门例会1.5. 1部门例会，由各部门自行安排，或由各部门负责人根据工作需要决定，但必须服从公司统一安排，开会时间、参会人员等，不得与公司会议冲突。3. 5.2部门例会由各部门负责人主持，该部门全体员工参加。4. 5.3部门例会的主要内容是：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排
14、和有关要求。5. 5.4部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。6. 6公司及部门其它临时性会议，另行安排确定。4.会议纪律与要求4.1 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。4. 2会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。4. 3讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取
15、得具体成果。7. 4严格纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会；严格遵守相关管理规定与工作纪律，例如会议现场纪律、保密纪律等。5.1每月日前，办公室应与各部门协调确定下月计划召开的各类公司级会议，统一报总经理审批后，会同公司领导工作例会、部门例会，编制公司月度会议计划，于月底前发放给公司领导和各部门负责人。8. 2凡办公室已列入月度会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议主办部门应提前2天完成会议提议和报批手续，并报请办公室调整会议计划。未经办公室同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。5.3会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：总经理办公会、公司领导工作例会、公司销售例会、部门会议。5.4因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。6.会议准备6.1会议通知遵照以下规定：6.1.1已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议主办部门按计划表直接通知参会人员；6.1.
