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1、汽车销售经理（主管）述职报告（最新分享）尊敬的各位领导、同事们：大家好！自从*年*月*日*入职以来，我就逐步地融入了这个大家庭！能够参加今天的述职我倍感荣幸，现结合个人工作实际，将我的个人工作述职报告如下：一、销售主管职责与管理能力（一）销售主管的职责1.管理销售活动，促使完成销售目标。2 .领导执行销售过程中顾客满意度的标准。3 .管理所有展厅环境及其活动。4 .要致力于销售部的盈利。5 .主要监督销售部全体职员。（二）销售主管的自我定位销售主管应有的心态就是：从“被管”到“管人从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。（三）销售主管管理的项目1.展厅
2、内外的环境。展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。2 .值班人员与接待人员的安排。工作时间内，所有销售部的人员，都必须保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”！无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。3 .展厅车辆的陈列。展
3、厅内所有的展示车辆必须经过PDl检测。展示车辆必须要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上专用地毯。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况。4 .洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。5 .卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾,干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，保持清洁。（四）作为销售主管，我能
4、够认真执行职责，团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的计划目标任务。二、工作团结与配合一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成绩，就必须要成为一个整体，才能开展工作上的新局面。在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。三、体会总结我清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把精力集中到本职工作上来，促进公司发展作出自己应有的贡献，同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。谢谢大家！
