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1、电影院线公司部门及影城总经理考核.影城各部门绩效考核程序1.l考核目的：为激励影城部门工作积极性，提高部门间业务工作效率，科学的对部门工作进行评价，合理确定部门年终奖金总额。1.2考核周期：影城各部门考核按照自然年“一次/年”为考核周期，在每年12月末完成。1.3考核程序：程序名称：影城部门绩效考核程序程序代号：WD-YC-BM-Ol主管部门行政人事部评襄果ll茨计影垢行政人事部犯纵召开公布考核评价会议14说明：1. 4.1影城总经理要根据各参评部门对被考核部门评价结果，对被考核部门进行评价打分，并主持影城年度部门考核评价会议，对考核成绩进行讨论最终确定考核结果。1.4.2影城行政人事部是年度
2、部门考核活动的组织部门，负责考核评价活动、考核成绩统计及相关会议的组织工作。1.5部门考核权重分配：1.5 .1影城总经理考核权重占40乐1.5.2 影城其他参评部门各占15%；1.5.3 考核项目及标准：参见相关考核评价表。1.6 工具表单：1.6.2 部门绩效考核评价表（部门互评）；1.6.3 行政人事部绩效考核评价表（影城总经理评价）；1.6.4 营销部绩效考核评价表（影城总经理评价）；1.6.5 营运部绩效考核评价表（影城总经理评价）；1.6.6 放映部绩效考核评价表（影城总经理评价）；1.6.7 部门考核结果统计表；1.6.8 影城部门绩效考核汇总表。2.影城总经理考核程序2.1 考
3、核程序:程序名称影城总经理绩效考核程序程序代号WD-DY-RL-CX-Ob主管部门人力资源部，影城总经理埴写个人述职报告提交组织统计考核工作客尸与员工满意度调查结果考核调S亶12.2 说明：2.2.1院线人力资源部对客户与员工满意度调查结果进行统计汇总，该项数据将作为影城总经理重要的考核项目，同时也将作为院线相关领导及部门负责人进行考核评价的依据；2.2.2院线人力资源部将组织院线下属影城总经理和院线相关领导进行考核面谈工作；1.1.1 总经理考核权重分配：1.1.2 3.1经营指标考核权重占60版1.1.3 客户满意度调查考核权重占10%1.1.4 员工满意度调查考核权重占10%1.1.5 管理考核指标权重占20%.2.4管理考核指标评价权重分配：2.4.1院线营运部考核权重占20%2.4.2院线财务部考核权重占20乐2.4.3院线人力资源部考核权重占20%；2.4.4院线市场部考核权重占10%；1. 4.5院线安全监察部考核权重占10乐2. 4.6院线技术部考核权重占10%；3. 4.7院线行政部考核权重占5%；4. 4.8院线发行部考核权重占5%；5. 4.9考核项目及标准：参见相关考核评价表。2.5工具表单：2.5.1 影城总经理绩效考核评价表（经营指标评价）；2.5.2 影城总经理绩效考核评价表（院线各部门评价）；2.5.3 影城总经理考核结果统计表。
