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1、电影院线公司绩效考核指标体系万达院线部门绩效考核体系介绍：1.I日常业务处理考核：是指本部门日常主要处理的几项工作，包括日常文件、待批事项的处理、上级主管部门或直接上级交办临时任务的完成情况及部门各种报表的处理等。1.2规章制度、业务流程规范考核：主要是指考核部门主管的制度、工作流程是否符合企业发展需要。其次考核部门是否严格执行万达集团各项制度、流程。1.3部门内部团队建设考核：主要考核本部门员工的工作状态，部门内部的工作氛围，还有本部门与其他部门在工作沟通过程中的表现等。1.4各部门专项业绩指标考核：部门考核主要是指万达院线及下属影城根据部门的主要职能，部门在整个公司起到的主要功能和作用，罗
2、列专项考核指标。由上级领导对各部门的专项业绩指标完成进行考核。万达院线管理岗位绩效考评体系介绍：业绩考评指标：指各岗位人力资本通过努力所取得的工作成绩。规章制度、业务流程规范考核：主要是指部门负责人组织拟订的制度、工作流程是否符合企业发展需要。其次考核员工是否严格执行万达集团各项制度、流程。团队建设管理：主要考核管理人员的管理及组织能力和其识人才、重培育的培养人才的能力。工作能力考评指标：指各岗位人力资本完成本职工作应该具备的各项能力。工作态度考评指标：指各岗位人力资本对待工作的态度、思想意识和工作作风。绩效考核指标的变更的处理万达院线考核指标体系一经确立，除客观条件、环境发生变化外，不允许各部门及人员进行变更。万达院线总部及下属影城的绩效考核指标的变更必须经过院线人力资源部门的同意方可进行调整。绩效考核指标体系变更，必须对变更过程进行记录，记录包括变更条款的原始记录和变更后的指标体系内容。
