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1、无线充电行业市场深度分析及发展规划咨询一、无线充电行业概况无线充电技术是指不通过电导线而利用电磁波感应原理或是其他 交流感应技术，在发送端和接收端用相应的设备来发送和接收产生感 应的交流信号来进行充电的一项技术，无线充电技术需要在发射端和 接收端采用相应设备以发射和接收信号，进而实现电能的传输，从技 术原理来看，目前实现方式主要有四种：电磁感应、磁共振、无线电 波和电场耦合。电磁感应是利用电磁感应原理，在发射端和接收端各 安装一个线圈，充电时在发射端输入电流，发射端线圈产生磁场，由 于电磁感应效应，在接收端线圈中会产生一定的电流，从而实现电能 的传输，作为一种结构简单、转化效率高的无线充电技术
2、，电磁感应 技术是目前应用最成熟的无线充电技术，适合短距离充电，目前市面 上电动牙刷、可穿戴设备的无线充电技术基本都采用这一方式，也是 手机实现无线充电功能的主要选择。二、集成电路行业未来面临的机遇（一）国家政策助力集成电路产业实现弯道超车集成电路是国家的支柱性产业，是引领新一轮科技革命和产业变 革的关键力量，不仅对国民经济和生产生活至关重要，而且对国家的 信息安全与综合国力具有战略性意义。因此，大力发展集成电路产业 势在必行。为顺应全球集成电路产业蓬勃发展的潮流，实现芯片自主自强， 进一步提升国家的信息安全和信息化水平，近年来我国先后推出中 国制造2025关于印发国家规划布局内重点软件和集成
3、电路设计领 域的通知新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干 政策中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035年远景目标纲要等一系列政策，为集成电路产业发展注入新动 力，让产业迎来加速成长的新阶段。未来，国家政策红利的持续指弓I, 将会让集成电路产业获得更深入的关注和更持续资本助力，加速产业 的变革与发展，帮助集成电路产业在国家产业生态体系内实现弯道超 车。（二）集成电路应用领域不断扩展集成电路拥有广阔的终端应用领域，近年来，随着集成电路技术 的创新与提升，应用范围还在持续扩张，不仅覆盖消费电子、汽车电 子、计算机、工业控制等传统产业领域，更在物联网、云计算、无线 充电
4、、新能源汽车、可穿戴设备等新兴市场获得新的机遇。终端应用 的拓展推动着集成电路向前发展，将促使厂商对芯片产生更大的需求, 进一步拓宽集成电路市场，为产业带来发展的新机遇。（三）集成电路空间巨大近年来，随着我国集成电路的科技实力不断增强和国内应用市场 需求的持续扩大，我国集成电路的研发与设计企业不断成长壮大，正 逐渐缩小与国外同行业企业的技术差距，国产集成电路的进口替代效 应越发强劲。虽然国产集成电路市场的占有率逐步提升，但相较于进 口的产品，仍有较大提升空间。因此，我国集成电路企业在未来仍有 较大的成长空间。此外，由于集成电路产业外部环境的复杂和不确定性，我国需要 尽快实现集成电路自主、安全、
5、可控发展，从而摆脱我国在核心技术 和知识产权上受到的诸多限制。因此，可以预见在未来较长时间内， 国内集成电路行业有望在的浪潮中蓬勃发展。三、无线充电市场规模及增速无线充电技术具有方便、快捷、通用、易用的特点，解决了智能 手机续航较短、充电频率较高同时各种电源充电接口不兼容的问题， 解决了智能手机充电的难点和痛点，极大的满足了消费者的需求。在 2017年苹果手机配备无线充电使得无线充电技术被大众所熟知，接下 来，三星、华为、小米、OPPO、VIVO等主要手机厂商纷纷开始在自家 高端手机系列中装配了无线充电功能并发布了相应的无线充电发射端 产品。无线充电市场的技术竞争十分激烈，无线充电技术得到了飞
6、快 地发展，充电功率迅速提升，从一开始的充电功率只有5W到现在可以 实现50W甚至更高的充电功率，并且部分型号手机还搭配的反向无线 充电的技术，可以为智能手表、TWS耳机等设备充电，部分厂商也公布 了隔空无线充电的技术，可以在几米范围内都实现无线充电，进一步 提高了无线充电的使用范围。无线充电发射端设备也是日新月异，首先是充电功率不断提升， 其次是用多线圈的方法解决了充电设备的单一问题，为多设备充电提 供了方便，将无线充电发射装置集成在蓝牙音箱、桌面、台灯等设备 上，进一步提高了无线充电的使用体验。随着无线充电技术的日益成熟，无线充电市场规模呈快速增长的 趋势。根据StrategyanaIyt
7、iCS数据显示，2021年度，全球支持WPC- Qi标准的无线充电接收端设备的出货量达到515亿台，发射端设备 的出货量达到L 97亿台，无线充电设备的整体出货量较2020年度增 长近30%。预计到2025年，无线充电设备出货量的复合增长率将保持 在24%以上，其中无线充电接收端设备出货量的复合增长率达到 25. 5%,无线充电发射端设备出货量的复合增长率达到22. 9%o无线充电行业已经形成完整的产业链，包括方案设计、芯片、线 圈、磁性材料以及模组制造。其中方案设计以及芯片具备较高的技术 壁垒，占据产业链价值量约58%,曾经长期被意法半导体、瑞萨电子等 国外企业所垄断；近年来，无线充电设备的
8、输出功率不断提升，在某 些应用场景上已形成了可以替代有线充电的竞争优势。四、电源管理芯片市场发展情况及未来发展趋势主要产品无线充电芯片和LED照明驱动芯片均属于电源管理类芯 片。电源管理芯片是管理电池和电能的电路，在电子设备系统中担负 起对电能的变换、分配、检测及其他电能管理的职责，按照功能可划 分为AC-DC、DC-DC.驱动IC、线性稳压器、多功能PMlC、保护芯片、 电池管理和无线充电芯片等应用领域，按照产品的封装形态可分为多 路集成电源管理芯片和单路电源管理芯片。不同的设备对电源的功能 要求不同，同一设备不同模块亦需要配备不同的电压和电流强度，因 此电源管理芯片广泛的应用在各种电子产品
9、和设备中，是模拟电路产 业中最大的细分领域。随着智能照明、快速充电、物联网相关技术在LED照明、通用电 源、智能家居相关设备电源领域的落地以及人们对于智能照明、电子 产品和智能家居的需求的提升，电源管理芯片迎来的新的机遇和挑战。 一方面，这要求相关产品能够迅速迭代，电源管理芯片需要满足更加 高效、精细地控制电路的需求，另一方面也推动了电源管理芯片市场 的市场规模迅速扩张。随着5G技术的发展和手机性能的不断提升，手机对电源管理芯片 提出了更高的要求，一方面，手机功能模块的增多也相应的要求电源 管理模块的增加，例如手机摄像头的增加意味着需要更多的电源管理 芯片，另一方面，包括对快速充电、无线充电和
10、电池安全等各方面的 因素，对电源管理芯片的质量提出了更高的要求，这些都要求电源管 理芯片在数量和性能上得到提升。自2016年以来，全球电源管理芯片市场规模不断增长，2020年市 场规模达到328. 8亿美元，年复合增长率为13. 52%,预计将在2025 年达到525. 6亿美元。由于终端消费品的制造中心向亚太和中国聚集，整个电源管理芯 片的设计产业也呈现出向中国转移的趋势，给国内集成电路设计带来 了较大的发展空间和机遇。在产业转移过程中，欧美大型集成电路设 计企业向汽车级、工业级等毛利较高的市场转移，使得国内企业更容 易切入民用消费市场；另一方面，由于中美贸易摩擦下，集成电路产 业作为关系到
11、国家安全的战略性产业得到了国家的大力扶持，国产集 成电路自主替代的重要性凸显出来，相关政策和人才与市场接轨，产 业环境不断完善，随着国内电源管理芯片设计企业在激烈竞争中不断 提升，进口替代效应明显增强。同时，国内的需求也将是未来电源管 理芯片发展的巨大推动力，电源管理芯片作为电子产品和设备的电能 供应中枢是电子产品中不可替代的关键器件，市场空间广阔。我国电源管理芯片市场规模由2017年的92. 4亿美元增长至2021 年的131. 9亿美元，年均复合增长率为9. 31%o随着国产电源管理芯 片在新领域的应用拓展以及进口替代，预计国产电源管理芯片市场规 模将以较快速度增长。五、营销计划的实施（一
12、）有效实施计划的注意事项（1）有明确的行动方案。战略和计划的有效实施，要有详细、具 体的行动方案，以帮助理解和清晰营销计划的关键性环境、项目和措 施，正确地把任务、责任落实到个人、团队或部门。（2）可能需要调整组织结构。必须注意组织结构与任务、责任相 一致，与自身的特点、环境相适应，根据战略和计划适时调整、优化 组织结构。（3）要有完善的规章制度。必须明确与计划有关的环节、岗位和 人员的责权利，明确具体要求和奖惩措施，建章立制进行约束和管理。（4）注意协调关键流程。为了有效实施战略和计划，做到行动方 案、组织结构、规章制度等因素，尤其是相关机构、人员在大目标下 协调一致，需要界定相互之间的工作
13、关系，构建作业流程，保障操作 层面相互配合。(二)影响计划实施的常见问题和原因(1)计划脱离实际。计划通常由专业计划人员负责制订，基层人 员具体操作和执行。专业计划人员可能更多考虑的是总体方向和原则, 疏于关注过程和实施细节，使得计划较为笼统和形式化；计划人员可 能了解现实中的具体问题不够，营销计划偏离实际；计划人员和基层 操作人员交流情况不足，后者不能很好理解需要执行的计划，遇到困 难最终导致计划人员和基层人员对立，互不信任。所以，制订计 划不能只靠专业计划人员，也可由他们联系基层人员一起讨论、制订。 基层人员或比计划人员了解实际情况，将他们纳入计划管理过程，有 助于营销计划的制订和实施。(
14、2)长期目标和短期目标的矛盾。计划常常涉及长期目标，企业 对具体执行计划的人员又可能是依据短期的绩效，如销量、市场份额 或利润等评估和奖励，他们常常不得不选择目光短浅的行为。要注意 解决这一矛盾，设法求得两者之间的平衡。(3)因循守旧的情性。一般来说，新战略、新计划如果不符合传 统和思维习惯，就容易遭到抵制。新旧战略和计划之间差异越大，实施中阻力也越大。要推动与原来思路截然不同的计划，常常需要打破传统组织结构和流程，“不换脑袋就换人”,甚至重建管理体制。（4）缺乏具体、明确的行动方案。有些计划之所以失败，是因为 没有切实可行的具体方案，缺乏促使各部门、各环节协调一致、共同 出力的依据。六、定位
15、的概念和方式（一）市场定位的概念“定位” 一词，是由艾尔里斯和杰克，特劳特在1972年提出的。 他们对定位的解释是：定位起始于产品，一件商品、一项服务、一家 公司、一个机构，甚至是一个人。定位并不是对产品本身做什么事， 而是针对潜在顾客的心理采取的行动，即把产品在潜在顾客的心中确 定一个适当的位置。他们强调定位不是改变产品本身，改变的是名称 和沟通等要素。定位理论最初是被当作一种纯粹的传播策略提出来的。 随着市场营销理论的发展，定位理论对营销影响已超过了原先把它作 为一种传播技巧的范畴，而演变为营销策略的一个基本步骤。这反映 在营销大师科特勒对定位所下的定义中：定位是对企业的产品和形象 的策划
16、行为，目的是使它在目标顾客的心理上占据一个独特的、有价 值的位置。因此营销人员必须开发所有的营销组合因素，使产品特色 确实符合所选择的目标市场（即实体定位），并在此基础上进行心理 定位。现在使用的“定位” 一词，一般都是在这个意义上来理解的, 即它不仅仅是一种沟通策略，更重要的还是企业的一种营销策略。“定位”概念被广泛使用于营销领域之后，衍生出来多个专门术 语，市场定位就是其中使用频率颇高的一个。市场定位，也被称为产 品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地 位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的 鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有 力的竞争位置。也就是说，市场定位是塑造一种产品在细分市场的位 置。产品的特色或个性可以从产品实体上表现出来，如形状、成分、 构造、性能等；也可以从消费者心理上反映出来，如豪华、朴素、时 髦、典雅等；还可以表现
