门店经理绩效合约书.docx

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1、门店经理年绩效目标达成承诺书部门:承诺人:职务:门店经理直接上级职务:门店运营总监承诺有效期:为了更加有效地完成部门绩效目标,保证公司总体战略目标的实现;结合我所履职岗位的职能职责,愿与公司达成一个自我约束、自我鞭策的“心理默契。现郑重承诺:第一部分:部门总体工作目标1.年销售额万无,销售增长率。2.实现销售收入万元,销售净利润率o第二部分:团队业绩目标【说明】1.目标必须围绕主目标,要识别本考核期内的主要风险和关键事项;2.要主动约定有挑战性的绩效目标;3 .目标要符合聪明法则一一SMART化(具体的、可度量的、可实现的、相关的有时限的);4 .部门应根据业务特质梳理出本部门的细分指标(子目

2、标)并予以描述(行业锚定);5.工作产出是指部门岗位职责所界定的关键结果事项。序号工作产出权重具体指标(子目标)权重绩效标准备注(100%)(100%)基本卓越I年届管额一年销售增长率1业绩目标60%年销售收入销售净利润率新增客户量2能力目标30%核心客户保有率客户投诉率3 执行力 10%安全事故率费用控制率_核心员工保有率培训计划覆盖率6S管理达标率指令违背率部门工作协调性第三部分:个人发展承诺(PBC)【说明】LPBC不能偏离企业精神、企业作风、企业风格;2. PBC必须体现个人独特价值的关键举措;3. PBC按岗位任职资格的要求和履职能力短板制定学习发展提升自己;4. PBC能力素质项目

3、有经验(工作经验、行业经验、岗位经验)、知识(基本知识、专业知识)、能力(管理技能、专业技能)、职业素养(忠诚度、保密意识、团队精神、责任心、服务意识、纪律性、廉洁性等)。.个人发展提升计划序待提高或者发展知识/能力/发展目措施或计戈J(培训1/锻计划完成时号经验标练)间12.个人职业素养承诺1.遵守党和国家各项政策法规;遵守企业的各项规章制度。2 .爱岗敬业、尽职尽责;执行、坚决执行、不折不扣地执行。3 .诚实、诚信、公平、正义、团结互敬、和谐友好。4维护公司声誉,爱护公司财产,心纯气正、不见利忘义,不谋取私利。若未达成本承诺书之绩效目标,本人自愿接受或服从(包括但不限于):1.月度绩效工资、年度考核及奖金的扣减;2 .公司降职、降薪、转岗等人事调整;3 .自请辞呈。本承诺书一式三份,签订双方各执一份,行政管理中心留存一份(作劳动合同书附件),有效期自签订之日起至年月日止。承诺人签字:四川家世源铝业有限公司年月口年月日

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