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1、2023年版呆、废料处理方法、与处理方案呆、废料处理方法、与处理方案一、呆料的处理方法仓库管理人员在处理呆料时，需要考虑成本回收、处理流程便捷程度、处理所需成本等方面，需求不同处理方法也不同。呆滞物料的处理办法一般有以下8种，具体内容如表7-5所示。表75呆料处理方法方法概述优点缺点加工将呆滞物料再加工后予以利用，如整形、重镀、塑胶制品回收再制等成本回收较多，损失较少工序复杂，需要时间成本替代将呆滞物料代用于类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则损失较小，成本回收多有试错成本，有一定风险退还与供应商协商，将呆滞物料退还处理方便快捷供应商回收价格较低，资金损失较大转将呆滞物料转售给其他回收
2、价格一般高于供应寻找厂商过程售使用厂商商，且处理方便复杂出售将呆滞物料售给中间商，如废品回收站等处理过程简单低价出售，资金损失较大缓存暂缓处理，持续呆滞，等待时机为此批呆料留存其他机会占用库存面积，占用资金成本赠送若呆滞物料为成品，赠送消费者以作市场调研使用赠送方式进行市场调研，可掌握最新消费者心理，指引企业研发方向无成本回收，且有一定风险性报废将呆滞品报废处理处理简单方便造成巨大成本损失一、废料处理方法仓库废料可为企业带来的收益非常有限，因此，仓库管理人员处理废料时大多选择方便、快捷的方法，如出售、解体等。具体处理方法如表7-6所示。表7-6废料处理方法方法概述优点缺点出售将废料售给中间商，
3、如废品回收站等操作简便，实施过程方便仅可收回少部分成本，资金流失较大解体将废料解体，并将部分残料重新利用有部分废料可重新利用，有部分成本可回收操作程序复杂作废弃物处理破碎、固化、焚烧、热解降低废弃物危害操作过程复杂，且付出一定费用生物处理利用微生物对有机固体废物的分解作用使其无害化生物处理后，部分物资可生产分解物，重新利用操作过程复杂，操作资金过多二、呆、废料处理方案基于呆、废料是在企业生产经营过程中产生，且生产价值已经骤减的物料，会增大生产成本，降低生产效率。因此，仓库管理人员需要对呆、废料的产生、处理与预防制定一套完整的方案以处理此类问题。库存管理人员可参照以下方案实施管理。呆、废料处理方
4、案一、目的及时处理仓库呆滞物资，减少资金积压，节约仓储空间，节省人力物力消耗，加快物资周转，努力实现零库存目标，特制定此方案。二、术语解释1.本方案中所提呆料，是指存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物资，这种物资可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。2本方案中所提废料,是指报废的物资,即经过使用或经其他原因，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物资。三.管理范围(一)呆料范围本企业呆料包括以下5种物资。1 .订单取消/更改，已购回的不符合生产用的原材料。2 .错订物资或超过顾客订购数量部分而6个月未有使用的产成品。3 .存放超过3个月的辅料与超过
5、8个月的原材料。4 .其他在盘点时处理的物资。5 ,超过6个月未用的A、B类物资，三个月未启用的C类物资。(二)废料范围本企业废料包括以下6种物资1 .生产用剩材料及废材料。2 .劣质或已变质不能再使用的物资。3 .生产加工中正常的损耗废品或生产方法错误导致报废之物资。4 .客户退货报废处理的产品。5 .由呆料转为废料的物资，或在盘点中处理的物资。6 .客户超过1年未接收的物资。四.处理途径(一)呆料处理途径1 .调拨其他单位利用或与其他企业物物交易处理。2 .修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。3 .借新产品设计时推出。4 .打折扣出售给原供应商。(二)废料处理途径1 .废料积累到一定程度时出
6、售处理。2 .将废料集中并解体物资，将解体后的物资重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用。五.处理方案(一)呆料处理方案1.对按生产部所设立的最佳存量所备存的物资，一次订购在半年内未启用或未使用完的物资，未能退回供应商的，将由所设生产部按质量事故赔偿比例赔偿损失，并由该部门更改最佳存量。2仓库管理员每月5号前统计上月各类呆料并填写呆料月报表，经仓储部主管审核并做出处理建议后交经理批准。3经检验能够回用的呆料,由仓储主管协调各部门须优先利用呆料,同种物资应遵守先进先出的原则，以尽量减少浪费。4 .不能及时利用的呆料由生产部或质量管理部协调仓储部对其质量进行鉴定，如质量合格可再延续存仓期限，以得
7、到充分利用。5 .质量不合格的物资应及时处理，应转为废料处理，以便降低库存成本。（二）废料处理方案1销售部申请报废的成品须由部门经理在废料处理表上签名后，交由仓储部主管填写处理方法，再经财务部进行成品货款资金核算，最后交经理审批。2 .生产部退回废料时，退料单需注明工程单号码，仓储部按规定接收，但要严格监督退废的合理性，若不合理将以书面形式审报追究相关部门之责任。3 .生产部退回已变质而不能再利用的物资，由该生产部按质量事故赔偿比例赔偿损失。4 .生产部退回的非正常损耗或错误生产导致报废之物资，由该生产部按质量事故赔偿比例赔偿损失。5 .由各部门负责填写物资报废申请单，注清废料处理方法的建议，
8、经经理批准后统一报废处理。6 .能转售废料应尽可能转售，以降低报废成本。(三)呆/废料储存及维护1 .呆/废料储存环境等同于同类合格物资。2 .呆/废料须用专门划分区域摆放，贮存并标识。六.预防措施(一)呆料预防措施1 .设计部门应提高设计人员的设计能力，降低设计失误率，并加强零部件、包装材料的标准化设计。2 .生产部应制定合理的生产计划和物资需求计划，依据订单和进度进行生产；加强对生产现场的管理，优化领料、发料、退料管理；加强对生产工人的培训，减少各环节呆料的发生。3 .仓储部应加强物资计划的稳定性，做好物资盘点清理工作，控制库存量。4 .采购部应认真评估并选择供货商，提高进料质量；分析呆料产生原因，减少不当采购。5 .质量管理部应严格执行质量检验规定，避免引进不合格物资。（二）废料预防措施1 .防止物资的腐蚀。2 .建立严格的物资收发制度。3,定期对设备进行保养与维护，减少设备报废产生的废料。4.保持仓库环境清洁，预防虫咬现象的发生，减少因虫咬产生的废料。
