校长培训心得体会总结5篇.docx

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1、校长培训心得体会总结S篇校长培训心得体会总结篇工20xx年10月22日上午,我怀着无比激动的心情来到上海 参加“国培计划(201x) ” 一一特殊教育骨干教师培训项目华 东师范大学聋教育班的学习。时光匆匆,如白驹过隙,为期十 天的培训学习转瞬间就结束了。回顾这弥足珍贵的十天的培训 学习生活,紧张、充实、快乐,能够聆听各位特殊教育专家们 的讲座,得到他们的悉心指导,感觉到在理念上得到了洗礼和 素养上得到了锤炼升华。这十天来,国内专家及华东师范大学的各位专家教授高屋 建银的专题讲座,令人醍醐灌顶,时时回味。季佩玉教授引领 我们系统了解了聋哑学校新课程改革的理论与实践的最新成 果,道出了聋哑教育课程

2、理论的真谛;黄昭明教授、季佩玉教 授、赵航教授、刘巧云教授、卢红云教授等分别对医教结合背 景下聋教育的改革与发展、聋校课程设置方案与课程校本化研 讨、听力检测与人工耳蜗、听觉功能评估与训练、言语功能评 估与训练等课程理论进行了系统而又专业的分析与指导,指引 我们从课程、方法、技术三个层面探寻教学之路;杜晓新教授、 季佩玉教授、朱友涵教授、金育萍教授则从聋生认知能力评估 与训练、语文教学、数学教学、聋生身心发展特点及教育对策 等方面启发我们关注学生的特征,注重教学研究,促进学生适 应性发展;周红省教授、程旭教授、杨福义院长则从学前及低 年级聋生教育康复课程设置及案例分析、聋教育中的家校互 动、单

3、一被试研究方法作了真切的描述,让我们对特教发展的 未来有了前瞻的认识与信心。特教专家们用生动的语言、精到 的讲授、鲜活的实例博得了阵阵掌声与发自内心的赞叹,精彩 而又务实的讲授给我们带来了全新的体验,开拓了我们的专业 视野,解决了许多困惑迷茫,使我们的专业精神、专业素养与 专业技能水平有了显著的提升。本次培训中还安排了两次对上海特校的考察学习活动,这 同样让人印象深刻,深受鼓舞和激励。闵行区启音学校树立了 “医教结合”的办学思想,积极发展残疾儿童康复与教育相结 合的专业特色课程;闵行区启英幼儿园积极发展学前教育,对 聋哑儿童实行“可视音乐干预治疗”的新课程、新方法的实践研究让人惊喜赞叹;卢湾

4、区第四聋校特殊教育学校“高期望教育”理念引领下的“医教 结合”教育体系研究成果菲然,口语教学成效显著让人惊叹; 闸北区小小虎幼稚园实现“聋健融合”理念下的“自助发展” 教育声闻宇内,成绩令人瞩目。这些特教精品学校,充分展示 了上海市特教发展“先人一步、引领全国”的独特风范,将“理 想的特殊教育”形态真切地展现在学员面前,激发了我们的理 想与热情,激励着我们去思考和创造。十天的学习虽然短暂,但却受益匪浅。培训学习让我们更 新了教育理念,指明了发展方向,今后的工作中我们要理论联 系实际,立足本职岗位,静心专业,潜心育人,为本地特殊教 育事业的发展作出贡献。一直有一个梦,藏在心中;想不到二十多年后,

5、终于圆了 我的大学梦,而且是全国师范学院最高学府。带着几分激动, 带着几丝憧憬走进北师大,仿佛让我回到了二十多年前的学生 时代:每天上课、写作业、参加沙龙活动等。虽然只有十二天, 可在这短短的十二天里,感受到了校园里强烈的青春气息和浓 郁的人文氛围。在这次培训中,我有幸聆听多位有名的大学教授及特教行 业的专家们精彩授课,与专家们近距离的接触,使我在教育教 学方面拓宽了视野,促进了教育理念的不断更新,更让我充分 的领略到专家们那份独特的魅力一一广博的知识积累和深厚 的文化底蕴。无论是在听报告的过程中,还是在与同行之间的 交流中,或是在会后的自我反思中我每时每刻都有着不同的收 获。这次培训内容丰富

6、,形式多样,有集中培训、分学科培训、 有学员间的互动交流,有到兄弟学校听课交流的活动。每一个 讲座都有它的精彩之处,每一个讲座也都有很多值得我们学习 的地方。下面是我在培训中的几点心得体会:一、我的思考:在学习的过程中,我不断反思自己的教育、教学观;反思 自己的学生观把自己教育教学过程中产生的点点滴滴的想法 和感悟记录下来,最引起我思考的问题:1、融合教育的环境下,特殊教育应如何定位?特殊教育 教师的角色应如何转变? 2、现行的特殊教育学校的管理都偏 向于普校化,特殊教育应如何体现“特” ?3、如何运用行为矫正的策略去发展学生的良好行为?4、今后,我们该如何一步一步去实现家庭、社会、社区、 特

7、校所共同合作构成的支持性环境呢?作为一名普通的特校 老师,我能做些什么?5、回顾教学中,自己是否有根据学生的特殊性设计教学 内容?是否有想过:九年的学习,有多少知识能真正是对学生 走上社会是有用的?6、如何突破听障生读不懂、写不通的老大难问题,怎样 才能有效地培养听障学生的语言能力二、我的理解专家的教育教学理念、人格魅力和治学精神深深地印在我 的心中,他们所讲内容深刻独到、旁征博引、发人深省。(一)目前,在我国特殊学校仍是特殊儿童主要安置形式, 特殊学校教师要为残疾儿童少年提供适合的教育,教书育人, 促进特殊儿童的发展,提升特殊儿童少年生活质量。随着融合 教育的开展,特殊学校也必须从传统隔离式

8、的学校教学转变为 与社区、家庭融合的教育教学方式。特殊儿童的教育将不仅仅 是在校园的狭隘的教育,从学校融入社区、进入社会。特教教 师要帮助特殊儿童突破学校围墙,让学生走进社区、走进家庭、 走进社会,为其创造融合的环境,帮助其从实践中学习,从真 实生活中学习,成为特殊儿童发展的引导者。作为“教育者” 的特殊学校教师:首先是一名特殊教育者,应当担当好教育者 的角色,承担起协调者的作用,促进特殊学校资源中心功能的 发挥。协调家长和普通学校教师之间的矛盾;促进普通学校教 师与其他特殊教育相关人员的沟通与交流。(二)课程方向的把握很重要。该如何去把握? “度”在 哪里?这是听了肖非教授的特殊教育学校综合

9、课程的几个问 题的讲座后,在脑中不断浮现的,引起我思考的问题。近年 来,特殊学校在教学理念、教材、教学模式、教学手段等方面, 盲目搬用普校语文教改的做法,严重脱离大多数聋学生实际, 不适应聋学生的承受力程度,课堂教学的功利色彩,结果收效 甚微。在传统教育价值观的影响下,无论在课程的设置,教学 内容的选择,教学方法的使用不同程度地忽视残障学生的创新 能力培养,长期以来,学生始终处于被动的接受训练的地位, 学校的课堂教学也已被异化为应付考试的训练,缺乏主动参 与、合作学习的意识。改变课程内容繁、难、偏、旧和过 于注重书本知识的现状,加强课程内容与学生生活以及现代社 会和科技发展的联系,课程改革现在

10、虽然还处于探索阶段,许 多未知的领域需广大教师去进行认真摸索和总结。经过这培 训,认识到每一位教师都应积极参与到课程改革中去,不做旁 观者,而应去推动它朝正确方向发展,做一个课改的积极实施 者。身为老师,要把握新课改的动态、要了解新理念的内涵、 要掌握学生的认知发展规律。(三)运用行为矫正的有效策略,开启特殊儿童的心锁。 在我们的眼里总是看到孩子这样不对,那样不行,总是观察孩 子的不足与缺陷。如果长期地忙于应对学生的不良行为,会日 渐消磨我们的教学激情,丧失教学的潜在乐趣。更重要的是, 教师如果忙于处理不良行为,他还能有多少时间用于教学呢? 胡晓毅教授特殊儿童行为管理的讲座中让我找到了开启特

11、殊儿童心锁的这把钥匙。在胡教授为我们呈现的一幅冰山的 画,让我明白了:我们看到孩子的行为只是冰上的一角,而冰 山下的根基我们是无法看到的。一个行为发生问题,必须找出 原因。只要他的行为不影响别人,就不要过于干预。我们应换 一个思维,站在冰山脚下去考虑孩子需要什么,良好的人格培 养才是最重要的。孩子是非常渴望得到我们肯定的,当孩子的行为出现异常 时,我们应该换一种思维角度去看(摸、闻、看、听、说)应 强调的如何建立良好行为,应该更注重良好行为的发展而不是 矫正他们的不良行为。任何行为都有功能,发生任何行为都是 有前因的,不及时干预不良行为就容易泛化。一个良好的行为 建立起来,需要一个漫长的过程,

12、每个人都有自己的强化物, 找到关键点,当孩子出现问题时要“立刻”纠正。把行为细化 成若干个细小的动作,让其容易达到一个个目标,帮助其爬楼 梯。(四)在团队破冰与团队建设的体验活动中。非常有 幸被组员推荐当了队长。在整个的活动过程中,组内的每一位 成员同心协力、群策群力、分工合作共同完成老师布置的一个 又一个的任务,活动后,我们认真总结、积极发言。我们为取 得的成绩而欢呼,对于失败的原因我们共同反思,对今后改进 的意见积极显言。充分体现了团队的合作精神。这是在日常的 教育教学中,很难得见到的表现。活动后,让我明白了:1、在工作中,领导的领导力、决策和判断力决定着一件 事情的成败的关键。2、团队成

13、员的服从意识、协作精神非常重要。团队的成 败取决于每个团队成员的努力!传统观念:火车跑得快,全靠 车头带。但通过这个游戏让我明白了流水线上只要有一道工序 出问题,最终的产品质量就无法保证;“动车”之所以跑得快, 就在于每节车辆都有动力,而不再依赖车头的带动。3、要做好一件事情,方法很重要。领导管理的职责之一, 就是要将好的思想或好的办法固化为团队的制度并加以坚决 执行!4、要想顺利完成一项任务,必须先领会领导的意图,即 明确目标的要求否则方向错了,接下来的工作只能离目标越来 越远;其次,要制定详细的计划和工作流程;在实施的过程中 还应考虑到随时可能碰到的各种问题的解决方法。校长培训心得体会总结

14、篇2我很有幸参加了由教育部主办,由国家教育行政学院承办 的在全国教育干部培训网上的这次全国中小学校长远程培训。 本人通过学习自获颇丰,特别是对我国未来10年的教育发展 方向、路线、方针、措施和等方面有了深刻的认识和领会,为 我校在今后的教育教学质量的提高、学校教育教学管理模式规 范化、特色化、精细化、现代化、制度化等方面提供了科学的 理论指导,这次的培训,是我从事教育事业以来学习教育管理 理念的最佳充电器、加油站。1、树立教育科研意识,打造活力课堂。活力课堂是提高教育教学质量的第一生产力。办好学校靠 什么?方法纵有千万,但依靠教育教学研究,即走”活力课堂” 道路,才能使学校不断地有所进步,不断

15、地领教育改革之先。 要打造活力课堂,校长应是教育科研积极践行者。人们常说有 怎样的校长就有怎样的学校,校长的践行,不在于其本身搞几 个课题的研究,而在于把现代教育科学的理论要求,根据学校 具体情况,设计出具体的方案,提出操作性的要求,建立以学 生为中心的多种课堂教学模式,让教师按照要求去实践去发 展。要以课题为载体作抓手,积极开展实验研究,更新教学思 想,改革教学方法,探索教学模式,提高教学质量。最好是人 人都有研究的课题,这样才能使每个教师科学而有效地开展工 作,才能使课堂活起来。校长要把课题研究作为重要工作,定 期召开课题工作会议,每学年都举行课题研究成果报告会,促 使全校上下形成以参与研

16、究课题为荣,以商谈课题研究为誉的 风尚。2、坚持办学特色,提升学校文化品位。一个学校影响最长久、最醉人的莫过于独特的办学特色, 它好比药力强大的缓释胶囊,不知不觉地长期发挥着良好的教 育作用。办学特色不仅是学校文化的重要组成部分,而且是重建和 发展学校文化的基本源点。校长要紧紧扣住特色,通过活动激 人,活动感人,使大家由生到熟,由小到大,由被动到主动, 由徘徊羞涩到成功喜悦,体验到劳动的价值。应该说,办学特 色越坚持长久,越发展光大,就越能促使学校文化品位的提升。 学校的文化孕育著名师与“大家”,名师又使学校得以发展与光 大。一支好的教师队伍是学校形成品牌的关键,也是学校文化 的本质体现。过去的一些名校不仅出好教师,还出科学家、出 教授。今天,校长抓教师特色建设不能再简单地把它放在一个 通常的地位上去认识,去思考,而应放在学校发展的战略地位 去全面考虑。未来学校的竞争,归根到底是特色文化的竞争, 出类拔萃的学校,都有强而有力的特

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