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1、BIM应用安全技术交底记录表单位！程S称分部（分项）工程及工程名称BIM应用交底时间交底人交底单编号安全技术交底内容交底内容：一、交底依据国家、行业、地方标准、规范、规程，当地主管部门有关规定，企业技术标准及质量管理体系文件；工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件；工程施工组织设计、施工方案对本分部分项规程、特殊规程的技术、质量和其它要求；其它有关文件。二、应用点概况及目标效益阐述BlM应用概况，内容包括BIM实施目标，包括质量目标、进度目标、推广目标等。对项目拟实施的BIM技术进行说明，目标效益可以是成本效益、工期效益、设计优化效益等内容。宜采用下表形式：实施阶
2、段实施内容模型精度内容说明目标效益施工准备阶段项目实施、验收阶段叙述深入程度应以使被交底者在不看图纸的情况下能基本了解工程的基本情况和重点关键为准。三、施工组织1、BlM组织架构主要应阐述项目BlM组织管理体系模式和内容，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并体现岗位配置、人员安排。应考虑分包BlM管理人员，将分包单位纳入组织体系中。2、人员职能主要阐述BIM组织管理体系中各岗位人员工作职责和权限。3、实施部署项目应根据施工组织设计、施工部署、总进度计划及拟运用的BlM应用点，提前策划编制BIM实施方案并通过审核，合理组织实施。此部分内容应根据BIM实施方案对BIM人员劳动力投入
3、计划、入场撤场时间、建模区域划分、进度计划及模型精度等内容进行详细阐述。四、操作要点1、技术控制要点（1）说明模型拆分标准：尽可能地减少单个文件的模型量，以提高电脑运行的性能。（2）如果一个项目中要包含多个模型，应考虑创建一个整合多专业的模型文件，其作用就是将多个模型组合在一起，供专业协调和冲突检测时使用。（3）明确模型坐标系统以便后期整合使用。（4）说明构件命名规则（例如：【对象名称】-【特征】）、构件颜色标准（以安装模型为主）。（5）说明在施工过程中，因设计变更对已完模型的修改保存规则。（6）按月整理施工相关的BlM月度进度报告文件。2、部门工作协调阐述各部门之间需协调配合的工作。例如：若
4、有需要，BIM人员应根据经营预算部门的要求，提供各阶段和工程门窗、混凝土、机电管线等工程材料的数量估算量，配合做好经营预算工作。3、成果质量标准及交付根据各应用点的计划模型精度、目标效益制定成果质量标准并说明。明确各应用点成果交付形式，交付形式包括文件、视频、模型等。项目结束时需对过程中实施的应用点进行详细总结，整理成文。4、资料管理（1）明确文件命名规则，内容包括专业编码标准、楼层编码等。（2）明确BlM技术文件归档部门，提交文件时，模型建立者及审核校对人员均需签字确认。五、绿色施工技术措施结合工程实际情况对四节一环保+管理6块体内容进行针对性描述。例如：利用三维场布技术达到节地的措施、利用钢筋深化下料技术达到节材的措施等。项目经理被交底人
