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1、一建管理对比记忆知识点全1、单代号网络图与双代号网络图对比：关犍线路共同点：线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路不同点：双代号-自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。单代号-从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为O的线路是关键线路。2、建设工程项目进度控制的四大措施对比：组织措施工作流程，会议是组织和协调的重要手段。管理措施工程网络计划；分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施；信息技术应用经济措施资源需求计划，资金供应条件，激励措施。技术措施设计变更；施工技术、施工方法、施工机械的改变。3、建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体
2、系相比较的5大不同点：1）建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。2）服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。3）控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。4）作用的时效不同项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。5）评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不
3、需进行第三方认证，其评价的方式不同。4、工程咨询合同计价三种方式的对比人月费单价法咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法；人月费并不仅仅是咨询人员的月工资。按日计费法为该项咨询工作所付出的所有时间，包括旅行和等候时间为有效工作时间；旅费、食宿费和其他杂费由客户直接补偿,不包括在每日费率之中；用于咨询工作期限短或不连续、咨询人员少的项目，如专家论证。工程建设费用百分比在咨询内容和要求相同的条件下，工程规模越大、工程建设费越多，咨询费的比例越低。5.施工合同三类风险对比：项目外界环境涉及风险政治、经济、法律、自然项目组织成员资信和能力风险涉及业主、承包商、其他人管理风险涉及对环境调查和预测的风险；合同、策略、方案等
