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1、一建机电实务机电工程施工成本管理全考点梳理1.施工阶段项目成本控制要点包括（）。A.落实成本计划B.成本预测C.成本计划分解D.成本考核答：A解析：P345页，此题考点为各阶段项目成本控制的要点，原文描述为施工阶段项目成本的控制要点：1）对分解的成本计划进行落实。2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。案例一背景资料：A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担
2、主工艺线设备安装外,非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层做材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排入河中，并对其他空地做了施工平面布置。（见图5）开工前，项目部遵循开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。问题：2.项目部在施工阶段应如何控制成本？答：2.1） 对分解的成本计划进行落实。2）记录、整理
3、、核算实际发生的费用，计算实际成本。3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。解析：2.P345页，此题考点为各阶段项目成本控制的要点。案例二背景资料:某安装公司承接商务楼机电安装工程,工程内容设备、管道和通风空调安装等商务楼办公区域空调系统采用多联机组。项目部在施工成本分析预测后,采取劳动定额管理,实行计件工资制:控制设备采购:在量、价方面控制材料采购控制施工机械租赁等措施控制施工成本,使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。项目部依据施工总进
4、度计划,编制多联机组空调系统施工进度计划（见表3）,报公司审批时被否定,要求重新编制在施工质量检查时,监理工程师要求项目部整改下列问题：问题：1.项目部主要采取了哪几类施工成本控制措施？答：1.项目部主要采取了人工费成本的控制措施、工程设备成本控制措施、材料成本的控制措施和施工机械成本的控制措施。解析：l.P346o此题考点为施工成本控制措施。原文描述为人工费成本的控制措施。严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3.材料
5、成本的控制措施。材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5.其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。6.间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。补充考点：1.目标成本的计算公式答：目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本*100%2 .成本计划的编制依据答：1）工程承包合同；2）项目管理实施规划；3）项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关
6、资料；4）可行性研究报告和相关设计文件；5）已签订的分包合同；6）生产要素价格信息；7）类似项目的成本资料；8）施工成本预测资料。3 .项目成本计划编制的方法答：施工预算法、技术节约措施法、成本习性法、清单测算法4 .成本分析的基本方法答：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法5 .施工成本控制的原则答：1）全面控制原则；2）动态控制原则；3）目标管理原则；4）责、权、利相结合原则；5）节约原则；6）开源与节流相结合原则。6 .项目成本控制的方法答：1）项目成本的控制方法主要以目标成本控制成本支出；2）用工期-成本同步的方法控制成本；3底施工项目成本控制中,按施工图预算，实行以收定支或者量入为出，是最有效的方法之一。
