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1、无锡城首期（新都丽苑B区）供配电外线工程施工方案编制单位：江苏中军电力工程有限公司编制日期：20*年10月6日第一章施工组织措施第一节施工前期准备一、施工现场准备工作1、对沿线各施工段的水源、电源供应情况进行详细调查，包括水的来源、水量、压力、水电接驳点、供电的能力、线路距离等，以便于施工用水、用电的规划和设计。进场后应立刻进行施工临设的搭设工作，尽早完成“三通一平”，为按期开工作好准备。2、在开工前协助业主作好地下管线的保护及迁移工作，为及时开工发明条件。对施工路段的地下管网进行详细的勘察，分类别、标高、路线画好地下管网分布图，必要时组织人工开挖进行摸底。3、依据移交的永久性坐标基点和高程，
2、按照设计图纸要求，以及参照规划的定位基点，建立施工用的管线控制网和永久性控制点。4、结合施工平面图、地质情况，组织技术人员对现场进行勘察，细化投标方案，明确施工平面部署、施工便道、顶管实施方案、开挖支撑方案，并针对现有路线交通流量，制定好交通分流、疏导措施。5、施工协助配合工作我司将办好开工、夜间施工许可证，淤泥、散体物料运输及排放、占用路线、消防等申请申报手续，联系好弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行发明有利的条件二、技术准备1、工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员细致审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理单位及设计人员及时解决。2
3、、组织各专业施工队伍相同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。4、分解工程进度控制目的，编制施工作业计划；5、分解施工质量控制目的，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；三、人、机、料准备1、人力资源准备建立项目经理部组织机构。依据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工程队形式，并建立队领导体系。队、组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。依据劳动力需要量计划，组织劳动力进场。进场前，做好施工人员进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明
4、施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理等级进行交底。2、机械设施准备机械设施按使用计划分批进场，设施进场前做好检查、保养。对需要购置或租借的设施，预先签订购买合同或租借协议，确保施工顺利进行。3、原料准备预先制定所需原料的总用量计划、分期使用计划，确保原料及时供应。机械设施按使用计划分批进场，设施进场前做好检查、保养。对需要购置或租借的设施，预先签订购买合同或租借协议，确保施工的顺利进行。做好资金的运作，以保证工程顺利进行。第二节施工总平面部署一、施工总平面部署原则施工总平面部署时，我公司将结合管线的走向、施工特征及现场周围环境，按以下原则进行部署：1、场地部署遵循少占用现有路线、构筑
5、物及市政设施，部署要简单、合理、紧凑、美观实用；2、充分考虑现有的交通状况，尽量保证原有路线的通行能力；3、施工临设的部署尽量使用管线附近的空地，既要方便机械、原料和人员的调配，又要不阻碍施工作业。4、工作井、接收井全围蔽施工，尽量避免或减少对周围环境的干扰和影响；5、符合安全生产、文明施工的要求，利于发明一个文明施工的环境条件。二、工程概况本工程为无锡城首期（无锡新都丽苑B区）供配电外线工程，工程起点为吼山南路与锡沪路交叉口的查桥IloKV变电站，经由锡沪路往东横跨山河路、盛泉路，经东翔路进入终点无锡城（新都丽苑B区）开闭所，全长1300多米。跨越锡沪路牵引管3处，沿途穿越草坪、绿化带开挖路
6、段9段，需破除路线施工2处（盛泉路1处、进入查桥IlOKV变电站硬化路线1处），穿越河道1处。三、施工围蔽本工程施工现场位于锡沪路沿线，施工场地狭窄，路线两侧建筑物密集。为减少对周围环境的干扰和影响，搞好现场文明施工，在施工进程中，我公司将依据工程的特征、现场条件，对施工范围均进行围蔽,施工围蔽采用弧形彩色压型钢板。依据现场的具体情况，施工现场设置有出入口，每个出入口宽4.5m,出入口设洗车槽和门卫。四、施工临设本工程业主不提供施工临设的具体地位，由施工单位自行解决。依据现场的实地勘察可知，本工程施工临设计划部署在锡沪路沿线二手车交易市场空地上，施工临设主要是用来部署民工宿舍、机械停车场及原料
7、仓库等。原料仓库主要用来堆放水泥和设施。民工宿舍采用集装箱结构，原料仓库、机械停车场采用石棉瓦棚设。第三节施工总体部署一、施工总体安置依据本工程时间紧、任务重的特征，我司拟按照如下方案组织施工:A、施工准备阶段1、施工准备阶段，与沿途各个单位及负责部门进行有效沟通、友好沟通，办理好各种审批手续。如向公路局、城管局等政府部门做好各种手续审批工作；对沿途的加油站、万业地产、自然气加气站、二手车交易市场等单位进行友好沟通、协商，以确保工程的顺利开展。2、协助公路局、城管局等部门依据实际需要，将沿途需要移植的花草树木，尽快移植完毕，以满足工程施工对施工作业面的要求。3、将施工带四周用彩条带围起，并在路
8、线开挖地段20米处设置限速、限行等警示牌，以保证安全施工，尽量不造成交通拥堵。4、安置有丰盛施工经验的工程管理人员、工人，现场勘查，排查地下管线走向、标高等（如燃气管、地下电力管道、热力管道、信息管道及其余工业、工艺管道等）；5、联系有关部门，查阅有关吼山桥及其下部河道的深度、宽度、泥沙深度、历史水流量、流速等，并现场检查、测量有关参数；6、针对本工程，制定科学的、行之有效的施工方案、做法，如编制牵引管专项施工方案、挖机电力管沟开挖专项施工方案等。B、施工阶段1、土方开挖：采用小型挖机开挖管沟，挖机施工时，派专人指导,禁止挖机破坏树木、绿化带，挖出的土方临时堆放在指定区域，禁止将土方随意堆积2
9、、原料进场：电力管道、水泥、沙子、砌体等原料，按需进场，尽量减少原料堆积，确需要临时堆放的原料，则堆放在不影响交通、不破坏绿化、树木的地方，并及时用掉；3、管道敷设：管道敷设时，时刻注意安全施工，禁止管道敷设时,碰到绿化植被、树木；4、管沟、管井砌筑：砌筑废料（如沙子、水泥、砌块等）随时用车拉到准们建筑垃圾堆场，严禁将废料随意丢弃、堆放；5、土方回填：采用小型挖机回填管沟土方，采用分层回土、分层夯实的做法，确保挖出的土全部回填到管沟中去，必要时还将采用浇水沉降法.6、电易敷设：采用适合的牵引机具，配合人力，敷设高压电缆，电缆卷盘放在不影响交通、不轧压绿化植被的地方。电缆盘卸车时，安置专人指导，
10、严禁暴力、粗鲁卸货，以防止电缆盘滚动撞到行人、车辆、路边树木等；7、施工场地管理：施工期间按照施工需要部署施工场地。为使施工占地、围挡对沿线人行交通不造成影响，车辆交通不造成较大影响，施工期间在距离封闭区域的南北两头设置布设限速、禁停等标志、标牌，安置专职人员在路口疏解汽车、行人交通第四节施工进度计划一、施工进度计划编制说明本工程招标文件规定总控制工期为50日历天。我司组织了有关人员认真阅读、理会有关招标文件精神，多次踏勘现场，结合本工程施工特征各周边环境，精心细致编制本施工计划。我公司计划本工程开工日期为20*年10月28日，竣工日期为20*年12月18日，总施工时间为50日历天，比招标要求
11、的总工期提前5天。由于开工日期为暂定开工日期，实际开工日期将以施工承包合同约定的开工日期作为正式开工日期。开工时间有所变动时，我司将重新调整进度计划以满足业主需要。为保证工期和施工质量，我司将沿线截污管道划分为三个施工段，每个施工段又细分为两个工作面，工作面之间采用平行作业法组织施Xo施工段的划分充分考虑了现场交通状况、施工项目分布特征以及我司对本工程的投入。具体施工段的划分详见“第三节施工总体部署工依据施工图纸及现场踏勘情况，本工程位于锡沪路全线大部分采用顶管施工及管沟施工。由于施工现场地下管线复杂及交通条件限制，因此工作井的施工将成为本工程工期控制关键，直接影响到其后续工序的施工，并影响本
12、工程能否按期完成。使用同一接收井的顶管施工段尽量安置平行作业法施工，确保该施工段按期完成；并尽快恢复原地面路面，将占地交还给市民，以减少施工进程对现有交通、居民生活的影响。我司将依据本施工进度计划投入相应的劳动力、机械数量，同时保证原料供应、资金使用满足工程施工的需用，确保在赶工的情况下我司也能精心施工，提高各工序整体质量。二、工期保证措施为了保证本工程按期、按质完成，我公司将采用如下保证工期的管理措施，有效地控制好总施工工期。1、我公司将把本工程列为本公司今年的重点施工项目，该工程所需的机械、设施、技术人员、劳动力、原料、资金给予优先保证，同时成立一个施工经验丰盛，组织管理能力强，结构形式合
13、理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。2、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计戈限在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的周计划、月度计划，以日保周，以周保月，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而到达对施工项目整体进度的控制。3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员相同组成施工项目进度计划实施
14、的完整的组织系统，依据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目的去完成任务项目经理和有关劳动力调配、原料设施、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严厉管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目的明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。4、认真做好施工准备，优化施工方案：
15、认真做好施工准备是施工顺利进行的基本保证，必须认真做好全场性施工准备（设施、原料、劳动力等），单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采用流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时，施工进程中，要依据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。5、做好施工进度记载，填好施工进度统计表在计划任务完成的进程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记载，记载计划中的每项工作开头日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。6、做好施工中的管理调度工作施工进程中，我司将
16、加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、原料构配件等，并对临时出现问题采用调节的措施。同时，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解天气、水、电的情况,采用相应的防范和保证措施；及时发现和处置施工中各种事故和意外事情；调节各脆弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。7、协调好与业主、监理、设计单位及与本工程施工有关的各种外部关系，发明一个“天时、地利、人和”的施工环境。8、施工进度计划的实施是全体工作人员的相同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目的、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干
