《保温施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保温施工方案.docx（17页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、名都2#、8#v10#楼样板间外保温工程施工方案编制：审核：审批：石嘴山市丰本（集团）发展有限公司2013年11月5日一、编制依据二、工程概况三、施工准备工作四、现场施工部署及人员配备五、工程质量管理与控制措施六、工期保证措施七、主要原料机具配备计划八、施工安全、文明、环保及防止扰民措施九、成品保护防护措施十、劳动力计划十一、施工方案十二、吊篮安全施工方案一、编制依据1.1 设计图纸中华人民共和国行业标准外墙外保温工程施工及验收规范1.3宁夏回族自治区地方标准DB64/048-2004（外墙外保温应用技术规程1.4 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003等二、工程概况2.1 工程名
2、称：名都2#、8#、10#楼外保温工程2.2 施工地点：三、施工准备工作3.1施工准备工作从接到中标通知书后开头进行，工程开工之前完成。3.2技术准备：3.2.1审核图纸由工程部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对关键部位编制专项施工方案，对图纸中矛盾之处和标注不详的问题，及时与甲方联系。3.2.2原料准备为了不因原料问题影响工程整体进度，组织本公司原料采购部门及时安置原原料的采购及公司车间的生产，依据施工组织设计规定的施工进度计划，保证原料提前运抵现场。3.2.3生产调度工程部依据施工计划的安置，综合平均公司各个在施项目的劳动力，提前弥补劳动力的缺口。要充分重视劳
3、动力的调度，在掌握施工条件和环境要求的基础上,保证施工劳动力的充分。3.3现场准备3.3.1现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记载。现场交接应依施工划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.3.2临时水电临时水电由甲方或总包指定水源、电源。四、现场施工部署及人员配备4.1 本工程专业性强，所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象。为确保工程质量到达合格工程的质量要求。本工程实行两极管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。4.
4、1.1 工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、成本部、采购部的主要管理人员。4.1.2 项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任时将携带授权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员、原料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。4.1.3 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。4.1.4 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组,定期对现场管理做出评价。跟据现场实际情况领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。4.1.5 项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运做并向
5、工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、施工单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、监理单位的建设性意见,并做好工程备忘录。4.2 施工管理的主导思想名都2#、8#、10#楼外保温工程,是我公司充实、发展、提高和发明社会效益的机遇，也是我公司与贵公司逐次协作。我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化管理，发挥质量保证体系作用的基础上，快
6、节奏、高效率，为公司在创辉煌。4.3 工程目的4.3.1质量目的：创银川市优质工程。4.3.2工期目的：保证完成施工合同要求的目的工期。4.3.3安全目的：无任何安全责任事故。4.3.4文明施工目的：争创银川市安全文明工地。4.4项目部组织机构及人员配备4.4.1组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立名都2#、8#、10#楼外保温工程项目部,项目部由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、原料员及各个专业工长等相同组成。4.4.2项目部组织机构设置图序号人员主要职能1项目管理班子项目经理执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目的的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划
7、。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员配置计划。领导编制项目施工成本实施计划，对项目成本支出审核签字领导与组织编制施工组织设计，质量计划、质量阶段预控计戈人质量管理文件、领导项目体系的运行工作。领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人2技术质量部协助物资部对进场原料的构配件的检查、验收及保护组织施工方案和重要部位施工的技术交底。施工技术审核管理；项目专项技术管理，纠正和预防措施；编制和审定原料，送审计划和需用计划，组织原料送审编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和进程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。严厉执行国家规范及质量检验评定标准，
8、行使质量否决权。确保项目总体目的和阶段目的的实现。负责将质量目的的分解，制定质量创优实施计戈小并将分解的质量目的下达给各部门，作为考评部门工作的指标。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处置、并跟踪检查，直至到达要求。4.5任务划分及现场协调配合4.5.1质量目的：保证整个工程的创优。4.5.2安全目的：确保施工标段内无伤亡事故。4.5.3文明施工：施工现场坚持工完场清，各类原料堆放整齐，保证本工程创银川市及文明工地目的的实现。4.5.4环境保护：一切施工进程无污染，防止扰民现象发生。五、工程质量管理与控制措施5.1 正式施工前做好质量控制的准备：详细研究分包合同的
9、有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，依据有关国家专业部门等单独的现行有效法规、规范、标准，正规工程特征，编制工程项目质量文件。5.1.1 项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，有项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任。5L2选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目的和作业要点。5.1.3 严厉执行“三检”制度：作好质量分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，在由各班
10、组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记载及交接检记载，交接检应有项目技术负责人组织专业工长、质检员参与、交接双方签字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报总包检查。5.1.4 执行工序样板及样板间制度：主要施工项目必须在具有代替性的部位做样板块，检验合格后报总包验收，并有设计、监理、业主组织相同验收，验收合格后填写样板检查记载，并召集一切施工操作人员相同实看后进行大面积施工，并以此为最地质量标准，进行检查、验收、评定标准。新原料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案,进行样板施工，认为切实可行后，上
11、报总包批准进行大面施工。5.1.5 实行验收记载标识上墙制，在严厉“三检”制度的同时，对每次验收结果做出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识有公司同意印制，质检员实施，对每次验收做好记载，作为对施工班组的业绩考评。5.1.6 严厉原料采购和验收制度：各种原料在采购前必须进行采样,报送总包、监理、甲方的签字认可，进厂原料必须符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口原料必须商检报告、特殊原料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报总包，经批准后方可使用。5.1.7按期参与有甲方、监理或
12、总包组织的生产协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供应总包，便于总包协调，减少施工中的交叉作业，确保个工序衔接合理，各专业工种配合得当，并积极配合总包协调，保证整个工程高质量完成。六、工期保证措施6.1采用有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并到达预定的目的，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、原料和设施因素、机具因素、天气因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因
13、素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。6.2确保原料、构件、设施保质保量按计划到位施工中依据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程原料、构件及相关设施需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。6.3严厉质量管理，确保一次到达优良标准依据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严厉执行，确保一次到达合格标准。6.4严厉安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开头前，制定严厉的安全管理制度，结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。6.
14、5充分处置好各方关系协调好与业主、监理及土建和其余单位的关系，坚持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。6、严厉奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严厉的管理制度和奖罚制度，并在施工中严厉执行，确保工程顺利施工。七、主要原料机具配备计划6.1 进场原料的控制与管理措施6.1.1 进场原料在保证总包方原料采购程序文件与供应商制定严厉的要求和程序的同时，必须保证原料在使用、管理、装卸、存储和运输中严厉坚持标识，防止损坏、变质、遗失和错用。6.1.2 进场原料必须具备齐全有效的产品德量检测资料，核验符合要求后，上报总包及监理验收，确认后进行存档。6.1.3 各种进场原料
15、必须做出标识，注明产地、规格、型号、质量和使用部位，特殊原料应注明原料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的原料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。6.1.4 对于易变质的原料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如原料超越使用或有变质现象，严禁使用在工程上。6.1.5 原料到现场验收合格后，必须有专人负责卸货、搬运、堆放、保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记载，作好发放、使用和回收工作。6.2 对不合格品的控制和管理措施在施工进程的质量取证检查中，发现一般不合格品由质检员做出标识、记载、隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，做出纠正措施和处置方案，报总包签署，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员、标识、记载、隔离，并停止该工序施工，上报总包，由监理工程师组织专家评审后处置。7. 3人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情况、机械设施用量、原料到场时间的具体要求。8. 4好施工段内各专业的协调配合工作,减少施工中人力资源、原料资源的浪费。八、施工安全、文明、环保及防止扰民措施8.1 健全机构配置健全安全住址，强化安全机构充实安检人员，完善工作制度。各作业
