公司培训管理办法.docx
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1、公司培训管理办法为规范培训管理工作,不断完善员工的知识技能体系,提升员工的综合能力,构建满足公司战略发展需要的培训体系,更好地推动各产业板块协同发展,特制定本管理办法。一、培训原则1.需求为本原则培训工作要根据公司发展战略和人才培养需要,将短期需求与长期需求相结合,有针对性的制定培训计划,确保培训需求得到有效满足。.2 .统一规划原则培训工作要有全局性和计划性,公司总部、子公司(事业部)应编制年度培训计划,开展本单位的培训管理工作,确保培训计划得到有效实施。3 .分层分级原则培训工作要根据不同层级、不同专业,结合职业发展的需要,实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训方式,以确保培训目标得
2、以充分实现。4 .持续鼓励原则公司鼓励员工树立终身学习的理念,积极创造各种有利条件,努力创建学习型团队和学习型组织,营造尊重学习、尊重知识、尊重创新的文化氛围。鼓励员工通过突出的工作业绩获得激励性培训和发展机会。二、培训体系及管理职责公司培训工作实行公司总部、子公司(事业部)两级培训架构:一级培训机构包括公司人力资源部和各职能部门;二级培训机构是子公司(事业部)培训管理部门。(一)公司人力资源部职费公司人力资源部是培训工作的主管部门,主要职责有:1 .根据公司发展战略和人才培养目标,制定并不断修改完善培训管理制度。2 .根据职能部门提出的培训计划意向,开展培训需求分析,形成公司总部年度培训计划
3、,并组织实施。3 积极开发拓展培训渠道,优化整合培训资源,选择高质量的培训机构为公司提供培训。4 .组织开展培训效果的评估工作,做好培训项目和培训档案资料的管理工作。5 .负责公司总部年度培训费用预算,并对培训经费的使用进行管理和调控。6 .对子公司(事业部)培训工作开展指导、检查与督促。(二)公司职能部门职责公司职能部门为本业务系统员工培训负责部门,主要职责有:1.开展培训需求调查,组织制订本部门年度专业培训计划,并报人力资源部审核。2 .组织实施本部门负责的专业培训项目。3 .组织本业务系统继续教育、专业技能和操作技能培训。4 .负责本部门组织的培训工作的效果评估。5 .督促、检查、落实培
4、训成果向工作绩效的转化。6 .积极参加人力资源部组织的相关培训项目,并给出专业支持和建议。(三)子公司(事业部)培训管理部门职责子公司(事业部)培训管理部门是本级及下属员工的培训管理机构,主要职责有:1 .执行公司有关培训管理规章制度和年度培训计划。2 .开展本单位员工培训需求调查,对结果进行统计分析。3 .制定本单位年度培训计划,报公司人力资源部备案。4 .组织开展本单位培训课程开发、培训资源优化整合等工作,并与公司实现培训资源的合作共享。5 .做好本单位培训工作效果评估和培训成果转化工作。6 .做好本单位培训记录和相关资料的存档,编制本单位年度培训汇总表,报公司人力资源部备案。三、培训内容
5、(一)高层管理人员主要指公司领导班子成员。重点是开拓战略思维,提高科学决策能力、生产经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力和应对复杂局面的能力。培训内容主要包括:1.国家有关政策法规、国内外政治局势、经济形势和产业发展政策的分析、研究与解读。2 .根据需要参加行业企业家高端论坛、峰会、年会等。3 .国内外行业知名企业学习先进管理经验及先进技术。4 .参加资深培训机构、知名院校组织的专业培训或研讨。5 .参加政府或行业主管部门组织的相关培训。6 .领导力、创新思维、沟通技能、管理技巧等方面培训。(二)中层管理人员的培训主要指公司总部中层管理人员成员。重点是提高综合素质,增强管理能力、执行能力、
6、创新能力和全局观念。培训内容主要包括:1 .参加国内外培训机构、高等教育机构举办的专业知识和管理实务培训。2 .国内外行业知名企业学习先进管理经验及先进技术。3 .参加专业机构组织的专业知识培训、讲座、研讨会等。4 .参加政府或行业主管部门组织的相关培训。5 .有关领导力、执行力、沟通技能、管理技巧等方面的培训。(三)专业岗位员工培训主要指在从事专业管理工作的人员。重点是完善知识结构,提高专业水平和专业技能。研发人员要重点提升技术研发、技术创新和技术改造能力。培训内容主要包括:1 .参加专业机构组织的有关专业知识培训。2 .各专业举办的继续教育培训。3 .新知识、新材料、新技术、新工艺的学习培
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