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1、公司车间“四不伤害”活动报道稿件为进一步强化员工对“四不伤害”月的认识和理解，近日，X公司XX车间结合实际，通过多种形式积极开展“四不伤害”月活动。一、隐患排查是基础“今天的隐患排查任务已完成，情况是这样的”每天都会在车间工作群里看到监督员高攀的汇报。他每天都对工作进行梳理、盘点,对非常规作业进行严格管控，无论是车间领导还是现场监护人员，每人必须佩戴一部对讲机，现场的作业进度或遇到紧急问题就在对讲机里汇报，并提醒相关人员进行安全履职。为切实把安全生产工作落到实处，该车间主动开展隐患大排查，定时间、聚力量、分任务进行拉网排查，坚持每周对煤气、基础设施、高温金属、氨水与硫酸及废水区域、消防器材等进
2、行排查，确保检查全覆盖无盲区。并对检查出的问题进行分类、分时、分段进行治理，每个隐患都标定责任人、整改人、监督人，实现闭环管理，牢筑安全防线。二、思想渗透是关键“我都不敢看这些血淋淋的事故案例视频，太残忍了，每次看到我的眼泪都止不住，作为一名员工，钱再多都不如生命重要，我有父母要照顾、儿子要抚养，还有很多事情都需要我，所以我们一定要牢记生产再忙，安全不忘”主控工XX观看完事故案例后发言。为敲响安全思想警钟，脱硫车间通过组织全员观看安全生产事故案例视频，使每位员工都深切感受安全的重要性，以“不伤害自己，不伤害他人,不被他人伤害，保护他人不受伤害”为思想防线。用发生在身边的安全事故为案例，以真人真
3、事来阐明事故的危险性、重要性，从思想上提高员工安全意识，达到警示效果。三、安全管理是保障针对基层安全管理机制建设，该车间结合工作实际，不断细化完善班组安全绩效管理制度班前班后会工作日志班组安全管理制度班组风险排查清单SOP修订等各项班组安全管理制度，制定并实施。以“安全高于一切、先于一切、重于一切”为理念，把安全零事故的思想放在第一位，协助班组组建科学的安全管理奖罚机制，加大对重大维修作业的管控等，进一步明确班组成员在工作中的具体任务和权利，加快实现有结构、有层次、有目标、有结果的安全管理体系。该车间还将安全管理与典型先进相结合，定期对安全工作表现突出的员工、班组进行奖励，然后再把典型先进人员定为下一次评选的监督人，让每个人都争当先进。在一层一层的推动下，安全管理工作细化到每个人，形成点、线、面的网状形式，覆盖动态监控，并设专人跟踪落实，把“遵章守纪，严反三违”作为长效机制。在“四不伤害”月活动过程中，该车间对一季度检查出的问题举一反三，细化完善整改措施，同时定期开展教育培训和经验交流会，持续强化安全综合能力的提升，全力推动安全管理新动力。
