《办公文档范本公司业务员提成方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本公司业务员提成方案.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、公司业务员提成方案目的:本规章制度规章强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更好的销售业绩。适用范围:本规章制度规章适用于所有列入计算提成的质量本协议合同支付资金服务，不属于提成范围的质量本协议合同支付资金服务公司另外制定奖励规章制度规章。薪资构成:业务员的薪资由底薪.补贴及提成构成；【发放月薪=底薪+补贴+提成】底薪及补贴设定：1.业务员的底薪为XXXX元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴XXX元/月；2、补贴：交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；通讯补贴：XXX元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。销售目标规章制度规章:业务
2、员的销售任务额为每月月初由销售管控管理管控相关有关人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式企业有关员工的60%设定销售目标额。提成规章制度规章：1 .提成结算正式正式合约生效：隔月结算，支付资金未收回部分暂不结算，直至支付资金全部回收;2 .提成考核：本销售提成规章制度规章以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3 .提成计算办法：销售提成=净销售额X销售提成百分比十高价销售提成净销售额=当月发货金额当月退货金额；4 .销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上0.7%一第二级50%99%0.5%-第三级50%以下0.3%5 .低价销售：业务员必
3、须按公司规定质量本协议合同支付资金服务的最低价范围销售质量本协议合同支付资金服务，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上相关领导人申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6 .高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售质量本协议合同支付资金服务的，高出部分的20%将做为高价销售提成，但不能与其他提成方案冲突和叠加，。激励规章制度规章：为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：a周销售冠军奖：每周从销售相关有关人员中评选出一名周销售冠军，给予XX元现金奖励
4、（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；b月销售冠军奖：每月从销售相关有关人员中评选出一名月销售冠军，给予XX元奖励；c季度销售冠军奖：每季度从销售相关有关人员中评选出一名季度销售冠军，给予XX元奖励；d年度销售冠军奖：每年从销售相关有关人员中评选出一名年销售冠军，给予XX元奖励；各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放，未完成月销售目标的业务员不参与评奖；Eti则：本规章制度规章自发行之日起开始实施，本规章制度规章最终解释权归公司所有，各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关相关有关人员被奖励金额双倍的惩罚，从当月工资中扣除，若涉及到严重腐败情况，触及法律的直接移交公安机关。审核:批准：发行：日期：
