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1、合作项目管理措施一、总则1 .为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二.进场须知1.项目开工前必须成立项目部，项目部应具备日常办公能力，项目标识铭牌、工程规范及人员职责公示牌上墙（内容可由公司工程部提供）。如开工后仍然未落实的罚款100O元并限定7日内整改完成，对限定日期内仍未整改到位的再次罚款5000元，公司监管组代为制作项目标识铭牌、工程规范及人员职责公示牌产生的所有费用由承包人承担。2.提
2、供以下资料：2.1 企业资质证书及营业执照；2.2 参与本工程的组织机构表及通信联络表；2.3 入场人员花名册，保险购买凭证；2.4 负责本项目施工的特种工人特种作业操作证复印件;2.5 进场施工机械一览表；2.6 进场安全物资一览表。三、组织管理规定1 ,在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。现场管理人员必须按照公司制度要求建立项目微信工作群，现场管理人员负责每天在群里提交施工日志，对现场的施工情况进行汇报以及更新（内容包括安全、质量、进度产值、回款等），当日的施工情况汇报最迟在次日上午9点以前在工作群里予以反馈（参见附表），并
3、随时接受公司的抽检，并按工程部部门要求提供月完成质量、安全、进度产值统计报表。未及时提交每次罚款50元/次。2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。5,分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6 .分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。必须按要求对所有现场施工人员购买建筑一切险，并提供施工人员花名册报公司备查，一经核实未及时购买或存在不实情况，罚款500元/人.次。
4、7 .对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。8 .无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。9 .按时足额发放民工工资，若出现未及时支付农民工工资，公司核实后有权代为向民工发放工资，并从承包人工程款中双倍扣除。合伙人在申请每一笔工程款时须向公司提交民工工资结算说明，提交民工工资结算说明后仍存在拖欠民工工资问题的，或发生民工（向发包人、业主或政府机关）投诉承包人拖欠工资或民工罢工、阻工、上访或闹事的，经公司查明属实，发包人按5000元/次予以考核，情况严重的按
5、10000元/次予以考核,同时由于以上情况给发包人、业主造成损失的（含各种考核、罚款、政府处罚及名誉损失等）均由承包人承担。四.现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。2,施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3 .进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，未按要求配戴公司统一制作的反光背心与安全帽的情况一经发现第一次罚款10元/人.次,第二次罚款20元/人.次，第三次罚款40元/人.次，第四次罚款80元/人.次，依此类推翻倍处罚。累计罚款费用上不封顶。（
6、其中：安全帽押金40元/顶，反光背心押金20元/件，如项目结束未损坏或丢失，退还全部押金；损坏或丢失不予退还）。4 不在现场吸烟。5 .现场内严禁随地大小便。7爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8,现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9.试验检测及隐蔽工程验收：编造虚假检测数据，每次罚款5001000元;未经检验的材料用于施工，每次罚款5001000元;重大隐蔽工程未经公司未经验收或验收不合格就进行下一道工序，每次罚款1万元（重大隐蔽工程施工图图审后告知承包人）；试验检测未建立试验检测台帐、未及时整理和
7、归档,每次罚款5001000元。五.施工及计划管理规定1.任何一家承包单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。2.所有工程施工都必须按照我项目规定的程序进行。3由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。4 .因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5 各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。6 .周计划（本周二至下周一）由各分
8、包单位于每周一下午2:00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。7月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。六、函件处理规定1 .分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。2 .分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、
9、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。七.安全生产管理1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。3 .项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业：没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业；无动火证私自动火；非特种作业人员从事特种作业，特种作
10、业人员不持证上岗；现场临时用电不符和安全要求；现场临时用电不符和安全要求。4 .分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。八.临时用电的管理规定1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成。九、成品保护管理规定1 .各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2 .各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。3 .各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
