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1、工期保证措施1 .选择先进实效的管理体制和组织机构本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。2 .采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场配备一台F/23B塔吊，臂长50m,一台80TM塔吊以满足钢筋、模板、脚手管等材料垂直水平运输。主体施工后期安装一台SCD120/120双笼1.2t施工电梯，及一台双笼货用电梯，满足土建装修、安装材料运输需要。为加快施工进度，现场设HBT-60混凝土
2、固定泵一台；同时现场设全自动混凝土搅拌站一座，能够满足现场混凝土泵送，加快浇筑速度。3.采用微机技术加强调度管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。4 .混凝土施工掺加高效减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期。5 .先进的模板施工体系覆膜胶合板模板，楼面板采用覆膜胶合板，板面平整，组装灵活，混凝土成型质量好，可省掉板面抹灰的工序，节省时间。6 .采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，主体结构施工采用流水网络,明显缩短工期。7 .合理安排工序为缩短工期，提前插入安装、装修施工，赢得竣工时间。8 .例会制度建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会（每周五），安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。9 .大的资源投入2为保证快速、优质完成，我方计划投入20000m模板，700t钢管，两台塔吊，两部电梯，一台混凝土泵，保证周转料具及施工机械最大程度满足工程需要。10 .人力资源连续在麦收、秋收等农忙季节，采取加薪及思想工作相结合办法，保证施工人员稳定。
