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1、工程施工进度计划安排一、施工总进度计划编制说明与主要控制要点1 ）本工程的总工期要求为180日历天，工程规模大，工期较紧。在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这一要求。2 ）本施工进度，具体开工日期可根据业主确定中标后三日计算起。工程中标后，即着手进行施工准备工作与定位放线校核工作，以为确保工程的顺利开展做充分的准备。3 ）尽管本工程由9个店铺和1个地下车库构成，因而本工程施工首先由各单位工程基础施工开始。4 ）上部结构工程在基础施工结束后开开始，一层结构各考虑8天的施工周期，上部结构在基础硅浇筑完毕后进行。即计划于2004年4月28日开始，2002年10月19日完成凸出结
2、构封顶以及后浇带聆的封闭工作，计划于2002年11月16日完成所有填充墙体砌筑工作并进行结构中间验收，总需时115日历天。其中层间施工间隔时间约需69天，施工段间施工间隔时间约需34日历天。在结构施工的同时穿插进行施工预埋工作。5 ）各单位工程属于相当独立的施工作业工作。不考虑相互间周转材料的流水。6）装修作业在工程结构中间验收后，即可着手进行。首先进行屋面防水施工及装修粗装修湿作业的施工。在粗装修作业的同时，各项精装修作业及水电安装、消防、幕墙作业等紧跟穿插进行。在装修施工过程中多工种、多班组流水施工作业。在装修后期留有一定的时间用于清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。二、施工段的划分本
3、工程包括C-3#、C-4#、C-5#住宅楼和CT6#幼儿园，为了避免劳动力、周转材料等太集中过度投入，在主体结构施工时必须进行合理的流水段划分，方能确保最合理的资源配置和施工进度计划的保证。外脚手架采用工字钢悬挑脚手架，并且按主体施工和外装修用脚手架同时考虑，以便于在主体完工后外装修的进行。砌体工程和安装预埋工程随主体结构同时进行。内装修、外装修由上而下进行；并且在外装修进行时，同时插入塑钢窗工程，以利于外脚手架的拆除。工程遵守“先地下、后地上；先主体、后围护；先结构，后装修”的原则，按照建筑设计地下结构将根据后浇带及资源配置划分成若干施工段。其中C-3#、C-4#、C-5#住宅楼单独各自成一
4、段；C-16#幼儿园分为2段。2层以上各分为两段，形成流水施工，使资源配置优化,经济合理，确保在计划工期内完成。三、施工进度保证措施1 .管理措施1. 1建立工期保证体系：我项目部将组织具有较强领导能力和实际施工能力，思想品德好、技术业务过硬、团结拼搏、不断进取、不计较得失、勇于吃苦的项目组织，以形成战斗堡垒的作用，去领导、指挥、调度、协调、服务整个项目施工的全过程。公司领导、党组织、人力资源部等，将通力协作，全力扶持、指导，使项目组织能真正发挥超强领导能力和施工组织管理能力的战斗集体。项目经理为第一负责人，按工程施工网络图及工程形象进度对照、布置、检查，掌握各种信息，分析决策，统一协调施工工
5、作。2 .建立周、月进度计划报表，执行日调度，旬检查，周督促、月总结调整，确保分段、分层按期或提前完成。分析工作进展程度,及时发现问题，采取对策。定期开会，解决施工矛盾，协调外部关系。3 .管理人员必须做到“五同时”：即计划、布置、检查、总结、评比同时。对影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，加强组织协调，必要时组织有效力量，加班加点予以突破。4 .根据总工期，具体制定主体封顶，内部装修，外墙装饰，水电安装及系统调试五阶段的完成期限。5 .实行工期目标管理：从项目部门、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一
6、各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。6 .搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待,相互干扰、忙乱现象。7 .重点抓好“三个配置，两个保障”即：劳动力、材料、机械配置，资金、后勤保障。确保施工紧凑，不出现缺人少料、人员流失等不良局面。二、技术措施1 .设计变更是进度执行的最大干扰因素之一，因此，要及时组织技术人员会同项目经理认真自审、会审图纸，采取主动姿态，积极与甲方和设计院交流，最大限度的实现事前预控，把影响降
7、到最低。2 .实行工种流水立体交叉、循环跟进的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。内粗装修等实行上下两段同时进行施工，对标准层室内粉饰作出多工种交叉流水线及工序交接时限图表，定时定位完成作业标准。抢工期间分二班昼夜轮班作业。3 .坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。4 .加强技术管理：详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，如梁板柱交叉处，楼梯交叉处，要放出大样节点图，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小
8、革提高工效。5 .准备充足的人力、周转材料、机械，在主体阶段实行完整的两班倒作业，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，现场常配一台IOoKW柴油发电机，可满足一旦停电能继续施工。6 .发扬我公司技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“新材料、新技术、新工艺、新设备”，运用IS09002国际标准、TCP、QC、网络计划、计算机等现代化的管理或工具为本工程服务。三、经济措施1 .建立奖罚制度；实施质量、安全监督，杜绝返工，以安全保证工期。2 .实行进度目标分解，利用经济合同的办法督促分包队伍严格按照预定工期完成任务。1 .施工进度计划为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量,编制
9、工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。根据本工程的特点分三个施工阶段，即：四层以上主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。水电、防雷等安装工程与以上各施工阶段进行交叉作业。主体结构验收后开始外墙装修施工，外墙装修自上而下。施工控制进度计划图详见附图“施工进度计划图”。2 .制定竣工工期要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。工程项目领导人员要重视工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并制定措施，努力实现。3 .从物资落实方面保证工期开工前，组织专业人员编制各类
10、物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。4 .从劳动力落实方面保证工期安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。5 .从机械落实方面保证工期现场工程材料和半成品的垂直运输，以井架为主，辅以足够手推车进行运输。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“主要施工机械设备一览表”。6 .从组织、管理落实方面保证工期公司各职能部门协助帮助项目部及时解决
11、施工中存在问题。保证项目的运作资金及时到位。公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一h开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证
12、网络计划的实现。7 .加强工程合同学习在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。8 .搞好甲乙双方关系工程顺利进行，离不开建设单位的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持。在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题,如工程进度款、图纸、设计变更、装修档次、装修方案等。四、施工进度计划详见施工进度计划表（附图1）1）由公司委派人员全权负责本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，总部全力配合，确保本工程施工的顺利、高
13、速、高质量进行。2）选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。因而本公决定：3）保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工,劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过省（市）优质工程建设的班组、操作工
14、人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。4）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用MiCrOSOftProject2000项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。5）积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。6）高标准运行IS09001：2000质量体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格
15、的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。7）在项目实施过程中，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。8）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。9）设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工程管理费中设工期奖金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为
16、依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金的罚款,并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。10）投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。11）处理、配合并协调好同业主指定分包工程间（幕墙、消防）的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。在分包单位进场施工前，与其签订责任状，服从本项目的管理制度，服从施工总进度计划及节点施工进度计划的安排，以质量保工期，以工期保质量。12）根据我公司编制的双代号时标网络进度计划的要求，我公司郑重承诺：坚决按照网络进度计划既定要求进行实施，确保完成施工任务。如不能按时完成任务，则按本公司投标文件及业主招标文件要求进行处罚。
