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1、施工总进度计划第一节26.1计划编制说明(1)本工程施工进度计划的编制主要依据招标文件说明、本工程的具体特点和施工流程安排情况。(2)施工总进度计划的开工日期为2008年3月20日。(3)本工程施工进度计划编制时未考虑不可预测和不可抗拒的阻碍本工程正常进行的因素。第二节26.2主要节点工程进度计划(1)根据招标文件和本工程具体情况，我司拟安排870个日历天完成本工程招标范围内的所有工程。开工日期为2008年3月200,整个工程竣工日期为2010年8月6日。详见施工总进度计划表26.1。(2)本工程地下三层，地上部分主楼38层，裙楼3层，各分部工程施工工期安排如下：(1)0.000以下主体结构施
2、工：2008年3月20日至2008年11月2日；共228个日历天，比业主要求节点工期提前3个日历天。(2)上部主体结构封顶：2008年3月20日至2009年9月7日；共537个日历天，比业主要求的节点工期提前30个日历天。(3)2010年8月11日工程竣工验收并交付业主，比业主要求的总工期提前30个日历天完成。第三节26.3施工进度保证措施(1)施工图纸的保证：总承包将对设计施工图有超前意识，在总进度计划的控制下，编制施工图出图计划和深化图出图计划，主动超前与设计方联系，为设计和施工创造良好的工作条件。在施工过程中，总承包将予以大力的配合和协助设计单位共同解决施工中的难题，按设计规范，保质保量
3、的完成施工任务。(2)施工技术方案的保证：总承包将针对技术难点采取切实可行的技术方案、技术措施。可利用以往成功的经验，运用新技术、新工艺并征得设计、业主和监理同意来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期。(3)编制合理的施工计划：根据合同要求编制总进度计划，事先应考虑到各种不利因素，在工序之间的搭接时合理消化，时间安排上给予一定余地，确保整个进度计划有一定的提前量。施工队伍进场后，编制详细的月进度计划、周进度计划，加以落实。(4)强调执行进度计划的严肃性：计划前充分听取各分包单位的意见，一旦确定，必须严格执行。(5)流水作业和平行作业结合、科学管理的保证：建筑工程管理属系统管理的
4、范畴，我司将充分根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水和平行作业相结合，拉开作业面,合理安排劳动力，尽可能让某些关键工序提前施工，为其下道工序做好准备，创造良好的作业面。a.主楼钢结构和装饰施工为关键线路加以主控因为主楼地下三层，地上38层，整个结构以钢结构吊装和主楼装饰施工为主。因为结构阶段钢结构的吊装速度直接牵制到内筒和外框楼板结构向上施工的进度，而后期装饰施工的快慢将直接影响整个工程能否如期交付业主使用的关键问题。b.平行施工和流水施工相结合本工程地下三层，基坑开挖深度普遍达18米左右，根据招标文件要求2008年3月20日开工进场挖土开始至地下室结构完成总日历天数只有231天，同
5、时要求结构封顶总日历天数为567天。根据本工程单层面积大、层数多并结合结构施工阶段气候的特点，把装饰施工和幕墙、安装、主体结构施工形成流水立体交叉作业，即缩短了绝对工期，同时减少等工、窝工现象。(6)劳动力的保证：操作人员的素质高低也是工期保证的一个关键，因此对本工程我司将根据IS09002质量体系的要求，结合工程特点，运用市场竞争的手段对专业操作队伍加以选择，确保进入施工现场的人员为优秀劳动力。(7)物资供应的保证：根据总进度计划，制定物资供应计划，按供货计划有步骤的供货,确保工地施工正常进行，又符合文明、标化的要求，并事先做好物资报审等手续。(8)施工机械的保证:本工程采用先进的施工机械来
6、满足工期。现场机械勤保养，少故障，派专业机修人员，随时对机械进行维修，确保施工机械的使用，满足进度要求。(9)资金保证：对本工程资金实行专款专用，制定各项资金使用计划，并保证各项资金的落实。(10)总承包管理、协调好各分包的保证：本工程涉及专业多，会有多家专业分包队伍投入施工，施工组织协调工作量大。尤其是要做好各分包合同标段的界面处理和交叉平行施工中出现的种种矛盾的协调工作。对策：a按照专业配齐专业工程师，并配制一名专职工程协调工程师，以组织机构保证本项目的总承包运行。b如需要可协助参与业主对指定分包和独立承包商的招标工作和合同准备工作，利用总承包经验和对设计深度理解来确定各个独立标段的节点界
7、面。c分包商进场后，由总包组织各分包商进行图纸专业交底和综合交底，明确相互之间的界面接合，避免出现各合同标段的盲区。e总承包将对各分包的工程进度纳入总进度控制计划进行管理，协调好各分包的工序交接。使各分包单位处于和谐而有条不紊的状况。(11)半成品质量对工程进度的保证：半成品制作优良，不返工就是对工期的保证。我们将严格按照本公司IS09002程序文件中的相关文件控制质量，做到严格监督、管理,做到不返工，良好的施工工序搭接，可确保计划工期的实现。(12)组织机构对工程进度的保证：配备承建过类似超高层商办大厦建筑工程并获得鲁班奖的项目经理和一支具有多年施工管理经验的管理人员组成的管理班子，以确保工程的合同工期顺利完成。
