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按建设单位要求及合同规定，在2005年5月8日开工，合同工期600天。合理安排进度计划，科学组织施工，具体见后附图施工进度网络图。为了保证如期完成施工任务，我们将采取如下保证工期进度的措施：（1）积极做好施工准备工作，水、电、能源供到各施工生产、生活部位，大型机械就位运转。（2）编制施工图预算以便大宗材料及时购置进场。（3）加强计划性，调度及时，行动迅速，赢得时间就是节缩工期。及时编排分月分周分日作业计划，向参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底，使之明确各阶段各分项的控制目标,按目标组织施工，如发现延缓工期的势头，适时研究对策，确保施工生产顺利进展。（4）认真执行计划调度会议制度。坚持每半月一次生产检查会，每周一次施工部署协调会，每天一次现场碰头会，保证施工生产中出现的问题得以及时提出并妥善解决。（5）按计划额定用工配足劳力，任务落实到各施工队直到个人。坚持节假日及夜间照常施工；并实行奖励、联产计酬等，以加强员工的积极性。加强对施工机械的维护、检修、保养，使之保持良好的运转状态，以利与施工进展。施工进度计划管理流程图如下：施工进度计划管理流程图进度控制的组织体系如下图所示:
