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1、施工质量保证措施工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标,把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务，职责，又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。认真执行贯彻“按照法律、法规要求，为社会建设优质工程；增强顾客满意程度，为用户提供优良服务；持续改进不断发展，为企业树立优秀形象。”的质量方针。一、工程质量目标自定质量目标：工程和服务领先于同行业。工程质量目标：达到国家建筑工程施工质量验收合格标准。二、建立健全质量管理系统，落实质量责任制明确本工程项目班子，项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。1、
2、项目领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现。2、项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。3、项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。4、质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。5、施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工部署和安排，处理常规技术问题
3、。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。三、工程质量管理体系1、组织保障措施(1)成立质量管理小组，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。(2)坚决实行质量一票否决制，工程质量达不到合格标准的，坚决返工重做。2、技术保障措施(1)工程开工前组织全体参建人员认真学习合同文件和技术规范，并结合工程特点确定施工工艺，牢固树立质量第一的思想。(2)组织施工人员进行施工组织、施工工艺、施工技术交底。技术质量人员要认真研究设计图纸，提出保证工期质量的意见、措施,组织相关人员进行图纸会审，正确进行技
4、术交底。(3)保证IS09001质量体系运转，工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作。(4)技术资料和施工控制资料详实，能够及时准确反映施工过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。(5)各工序编制可行的施工方案并组织实施，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。(6)加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作水平。(7)加强专业质量管理，严把材料和测量关。建立标准工地实验室，加强对各种原材料的检验。施工中的导线桩、水准点设置牢固，位置明确，保护得当，并且定期进行校核。(8)各单项工程开工前，由试验室对该项目所需各种材料(半成品或成品)进行检测，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场，对于混合型材料由中心试验室进行配合比设计。(9)针对本工程特点，从施工保证方面制定出各项工程的创优措施，使全部施工人员明确创优目标，在施工过程中接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接验收，并定期和不定期地进行质量检查，从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚措施。(10)尊重和绝对服从监理工程师，在监理工程师及其代表的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。
