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1、施工进度计划和阶段进度保证措施一、总体施工工期控制及施工进度计划网络图1、总体施工工期控制本工程项目经理部将运用梦龙PERT软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。基本要点是以本工程工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。2、施工进度计划网络图及横道图见下页二、各阶段进度计划地下室阶段：2006.04.01-2006.05.23地上主体阶段：2006.05.24-2
2、006.10.01装饰阶段：2006.08.20-2006.11.01竣工清理阶段：2006.11.02-2006.11.05由于本工程工期较紧，主体与装饰相互穿叉，在主体结构施工达到地上六层以上后，及时组织人员穿插进行室内砌筑、抹灰等初装修工作，以保证总工期不拖延。安装工程随土建工程同时进行。三、总工期及分段工期保证措施1、组织措施建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。建立以项目经理为首的工期领导小组，统一指挥土建、安装及各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标
3、体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。(4)在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。2、资源调配措施1 .采用先进的垂直运输机械设备和施工设
4、备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入2台自升式塔式起重机和1台施工电梯。以满足现场材料、预制构件垂直运输和水平倒运。混凝土工程施工配备1台地泵、一台汽车泵，2套布料杆。2 .专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的分公司组成的实体,专业公司有：商品混凝土公司、模板架料租赁分公司、装饰分公司、安装工程公司、防水公司、建筑制品厂、模板设计公司、物资公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3 .优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择
5、具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。3、技术措施先进的模板体系模板采用全钢大模板、竹模板及模板早拆支模系统，刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，混凝土成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。加快了模板的周转,减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。采用混凝土泵送技术
6、，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度。采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快,不需搭设脚手架。合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、风等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。4、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
