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1、质量奖惩管理制度1、目的:为明确各部门质量职责，强化过程控制，增强质量管理力度，提高质量控制文件的执行力度，消除质量通病，理顺验收关系，严肃三级验收纪律，扭转施工过程中不良质量意识，通过强化质量管理责任，加大对工程质量关键环节的管控，全面落实基建质量管理责任。加大质量工作考核评价，建立质量责任追究制度，确保南召光伏工程施工质量。实现项目部质量目标，工程质量控制程序化，确保体系有效持续运行，使工程质量处于受控状态，加大工程管理绩效考核力度，确保工程高标准达标投产，特制定本程序。2、适用范南召33编制彳3. 1公司力3.2公司才3. 3各专、4、管理流4. 1质量2目：关注微信公众号：施工者I和个
2、人。即可获取更多类似精选资料回嗡妊回So微信公众号为施工者IJfiID:jianzhull5回演座J长按识别或扫一扫即可关注我们J、,申报工火里皿切外曰JiE以不,/JUi-JLJ/4IJL-=F-ULAiLIJT4IJX.,次里必应科核实,报总工程师审查，由执行经理签署批准意见，奖励按本管理制度进行发放。项目部主管领导根据现场质量情况建议对相关单位进行奖励的，由质量检验科负责实施。4.2质量处罚流程质量管理出现失控，造成一定程度后果，按照本制度的有关处罚条款，由质量检验科质检员开具质量罚款通知单.，质检科部门领导进行审核，项目部总工程师进行审定，由执行经理签署批准意见，专业公司质量罚款3日内
3、交质量检验科，逾期未交付按双倍处罚金额通知某某公司财务部门直接从工程款予以扣除，并在最终工程决算时对质保金支付予以考核。项目部主管领导根据现场质量情况建议对相关单位进行考核的，由质量检验科负责实施。5、质量管理奖项5.1质量监督检查阶段奖质量监督检查报告的评价是体现工程质量管理水平的一项衡量指标，由政府职能部门组织的对重点项目的质量监督检查，由质监站组织的各专业质量监督的检查项目，在质量监督报告中，对质量管理及现场工程实物质量给予较高评价，受到好评的单位和个人，由质量检验科申请，总工程师审查通过后，执行经理对绩效显著的单位和个人给予100500元嘉奖，对质量工作突出业绩贡献的单位和个人，执行经
4、理将给予2001000元奖励。反之对存在问题较多的单位，对直接责任的单位个人予以1001000元的罚款。根据监督检查报告，对相应的责任单位质量管理指标进行考核。5.2外部好评奖外部好评是体现项目部管理能力重要标志，也是对施工部门工作业绩的认可，因此对得到外界表扬的先进单位和个人一定要给予奖励。设立外部好评表扬奖，鼓励先进，鞭策后进，以形成浓厚的质量管理氛围。外部表扬以书面形式为主，工程实体质量优良，质量管理绩效显著，得到.业主方书面好评，项目部考评确认。执行经理对获得外部表扬，质量管理绩效显著的单位和个人给予1001000元嘉奖。5.3专项质量绩效奖责任单位始终把质量通病消除在萌芽状态,杜绝质
5、量通病的发生。按成绩大小,对取得显著业绩的单位和个人给予2002000元质量绩效奖。反之，由于质量管理措施不到位，屡次发生质量通病，责任单位个人要按质量通病管理办法进行处罚。返工费用由专业公司自行负责。并及时召开质量专题会，落实预防措施。5. 4履行质量职责奖各级质检人员应认真履行职责，在自己管理的项目上，确保过程控制有效，工程质量没有质量投诉和质量问题整改通知，得到外界好评的，给予1001000元的奖励。反之，对验收不严、谎报情况对公司信誉产生较坏影响的，罚相关人员各1001000元。对质检人员考核一般按季度进行，质检员本季度工作进行小结，由质检科对质检员工作进行初评，项目部总工程师进行审核
6、，执行经理批准。5.5质量验收资料专项奖工程质量技术资料是施工质量的具体体现，资料应该在施工过程中形成而非突击补做。施工技术资料质量做为质量控制的一个方面,质量验收前应形成相关自检记录,验收完成后三天内应将验收记录表、施工技术记录、签证形成并报监理、业主审核,一周内资料进行归档管理。质量验收资料包括但不限于：验收记录表、施工技术记录、签证、强制性条文执行记录、单位工程质量控制文件、质量问题的处理与反馈。资料的格式、要求应符合项目部竣工资料管理的相关要求，应注重记录的完整性、准确性和规范性。资料中应消除资料质量通病，改变以往工程中重实体质量而轻视资料质量的不良习惯。资料专项奖评比可结合日常技术管
7、理工作进行，评出优秀奖二名，同时也应评比出相对比较差的12名，对于被评为优秀奖给予100500元奖励，差的给予100300元处罚。6、质量处罚项目6.1 验收管理强化质量检查验收与质量监督职能。严格执行三级验收制度，进一步做好三级质量检查验收工作，杜绝验收并级现象，把好三级质量检查验收关，稳定提高监理、业主验收的一次通过比率，增强监理和业主对我们施工质量的信任感；规范临建工程和安全相关临建工序的质量控制，完善临建工程质量管理制度，做到专业检验、及时验收。6.1.1 为严格执行三级验收制度，各级质检人员必须到位。班组不自检，不填写相应的施工技术记录，罚专业公司和项目部分管技术员50元/人；6.1
8、.2 申请三级检查的项目要做到一次合格，以提高验收一次通过率。三级验收没有通过，处罚专业（公司）质检员及技术员（或专管员）50元/人；重复验收不通过加倍考核。6.1.3 在规定的时间内，项目部专（兼）职质检员、技术员、专业公司配合验收人员无故未到现场参加联合检查，罚款50元/人；6.1.4 由监理、业主参加的验收未合格的，处罚质检科分管质检员50元/人，罚专业公司500元。6.1.5 验收过程中发现问题未及时整改闭环的，每发生一次罚款责任单位50元。6.1.6 项目施工结束未通知验收而进入下道工序，罚分管技术员50元/人，罚专业公司500元；专业公司施工人员必需无条件配合进行验收。6.2 质量
9、基础管理奖惩管理6.2.1质量工作期初有计划，期末有检查；质量奖惩制度健全，奖励基金落实,执行有效；成品保护责任落实，不发生二次污染或损坏。每发生一次罚款责任单位50元。6.2.2按规定开展技术检验，记录、报告清晰；质量问题及不合格品台帐齐全；每缺一项罚款责任人20元。6.2.3计量台帐齐全，计量器具均在检定或校准有效期内使用，每发现不符合罚款责任人20元。6.2.4验收报告齐全，记录完整及时。每发现不符合一项罚款责任人20元。6.2.5对内部质量整改通知单能及时处理闭环。如未能及时处理，每发生一次罚款责任单位50元。6.2.6对技术、质检人员现场多次提出需整改但未落实行动,质检科发出质量整改
10、通知单的，每发生一次罚款责任单位50元。6.2.7严重违反质量工艺被质检部门处罚的，每发生一次罚款责任人100元。6.3质量问题奖惩管理质量问题处理时间要求要对相关单位、项目现场问题整改情况进行督查考核，实现质量工作的持续改进；对发现的缺陷和问题，按“三定”（定责任人、定具体措施、定完成时限）原则，进行闭环管理。对质量问题的处罚根据公司相关管理程序进行：序号处罚项目处罚金额责任单位责任人1发生重大质量事故20000元200500元/人2发生普通质量事故400010000元100-200元/人3发生性质恶劣、影响较大的质量问题IoOo5000元60200元/人4重复发生类似一般质量问题1000-
11、5000元/5内部书面提出的质量问题规定时间内无反馈1000-3000元10100元/人6.4质量投诉认真对待业主、监理的质量投诉，切实加强整改、反馈与闭环管理。无论何时何地、无论问题大小，都应举一反三，认真对待，确保质量问题不再重复发生，让监理放心，让业主满意。质量投诉考核按下表进行：序号处罚项目处罚金额责任单位责任人1同一质量问题发生，业主或监理二次及以上书面投述100O5000元50-300元/人2发生性质恶劣、影响较大的外部质量投诉500-3000元10100元/人3对外部投诉质量问题，3天无处理意见和预防措施500-1000元10100元/人6.5质量文件6.5.1质量验收资料、施工
12、技术记录等验收资料应齐全，资料的格式、要求应符合句容项目部竣工资料管理的相关要求，应注重记录的完整性、准确性和规范性。验收资料应在项目验收后一周内归档，避免应付检查而突击资料，如资料不能及时归档，处罚责任人50元/次。6.5.2发生外部质量问题及质量投诉工作联系单或整改通知单的，应在规定的时间进行反馈，没有及时进行反馈的，处罚责任人50元/次。6.6 违反施工程序的处罚违反施工程序参照公司相关进行，同时对各专业公司质量管理指标进行考核。序号处罚项目处罚金额责任单位责任人1未经规定的检查验收或试验，进行下道工序施工500元100元2作业指导书未编制或未审批，擅自施工500元100元3不执行有关规
13、定、指令，导致质量问题500元100元4不按规定要求及时形成记录、报告500元100元5违反程序规定500元100元6.7 尾工、工作遗留项目清理6.7.1凡验收后工作留项目应在规定时间内处理完毕，逾期未处理的，处罚责任人50元/次。6.7.2各级管理人员应认真督促施工责任单位进行尾工清理，对于尾工清理应有控制手段。对于尾工久拖不绝的施工单位可以拒付工程款。对于尾工久拖不绝影响正道工序而无管理措施的，处理相关管理责任人50元/次。6.8外部考核对内部的考核6.8.1外部考核的内部管理按第七部份质量管理考核指标进行；6.8.2外部考核对专业公司考核按上述有关规定进行。6.9质量管理人员履职考核6
14、.9.1各级质检人员应认真履职，对各自分管范围的质量问题承担连带责任。6.9.2各级质检人员在工作中执法不严、循私舞弊、谎报情况对公司声誉产生较坏影响的罚相关人员各200元。6.10成品保护加强成品保护工作，落实“谁施工、谁保护原则，尊重他人劳动成果。成品保护考核按施工管理部成品保护的相关程序进行。7、质量管理指标考核X月份（质量管理）指标考核评分表被考核部门：填表日期：年月0一、基本分（基本分为100分，采用扣分制）序号考核内容及评分标准考核扣分扣分扣分原因1基础管理与效果一标准分30分（1）质量工作期初有计划,期末有检查；质量奖惩制度健全，奖励基金落实，执行有效；成品保护责任落实，不发生二
15、次污染或损坏。每缺一项扣2分，造成后果的扣3分。（2）按规定开展技术检验，记录、报告清晰；质量问题及不合格品台帐齐全；每缺一项扣3分。（3）计量台帐齐全，计量器具均在检定或校准有效期内使用，每发现不符合一项扣1分。（4）验收报告齐全，记录完整及时。每发现不符合一项扣1分。（5）对内部质量整改通知单能及时处理闭环。如未能及时处理，每发生一次扣2分。（6）对技术、质检人员现场多次提出需整改但未落实行动，质检科发出质量整改通知单的，每发生一次扣2分。（7）严重违反质量工艺被质检部门处罚的，每发生一次扣2分。2对外沟通与协作一标准分20分（1）当月多次收到监理或业主书面投诉的。每发生一次视情节扣15分,对重复发生的加重扣分。（2）不及时、认真处理不合格品或监理质量整改要求的，导致处理复杂化或损害加剧的，每发生一次扣3分。（3）业主、监理或公司提出的书面质量整改要求，按时关闭率100%,否则视情节每次扣15分。
