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1、施工进度控制计划及施工工期保证措施本工程包括地下室、主体、装修及安装等工程内容，总工期264天（日历天），根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：第一个施工控制点：地下室结构完f2000年10月14日（工程开工后44天）。第二个施工控制点：I区结构封顶一2000年12月23日（工程开工后114天）。第三个施工控制点：II区结构封顶一2001年1月14日（工程开工后136天）。第四个施工控制点：I区主体（包括砌体）完f2001年3月8日（工程开工189天）。第五个施工控制点：竣工验收一2001年5月22日（工程开工264天）。第1节施工进度控制计划说明1、总进度控制计划说明工程总进度计划应综
2、合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划I区地下室施工阶段44天，I区0.000以上主体结构施工阶段70天，屋面工程54天，室内装修（包括砌体）135天。II区基础施工20天，0.000以上主体结构30天，屋面工程31天，室内装修（包括砌体）84天，安装工程适时插入。工程进度计划一级网络图见附图-2,地下室、I区0.000以上结构、II区0.000以上结构的二级网络图见附图-3。I区标准层结构施工、II区标准层结构施工见三级网络图见附图-4。2、地下室结构施工阶段进度计划说明地下室施工阶段总工期44天，土
3、方开挖及垫层施工10天，防水和保护层施工14天，底板施工12天，墙板及顶板施工8天。3、I区土0.000以上结构施工进度计划说明标准层计划工期7天，其中定位放线0.5天，搭设梁板支撑1天，梁板模板2天，梁板钢筋、预留预埋2天，浇於1.5天。其中墙、柱钢筋及预留预埋2.5天，墙、柱模板2.5天在定位放线后适时插入。4、11区结构施工进度计划说明II区结构施工50天，其中土方开挖10天，基础施工10天，楼层施工30天，楼层每层计划工期5天，其中定位放线0.5天，搭设梁板支撑0.5天，梁板模板1.5天，梁板钢筋、预留预埋1.5天，浇舲1天。墙、柱钢筋及预留预埋2天，墙、柱模板1.5天在定位放线后适时
4、插入。5、0.OOO以上装修阶段施工进度说明I区0.000以上主体装修计划工期135天，按划分的施工段进行流水作业。每一施工段砌筑15天，门窗15天，内粉刷、地坪、乳胶漆各为15天。第2节施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需
5、要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。Ih本工程装修前半段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。
