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1、某中心大楼工程工期保证措施7.1.1全面推行项目管理，同业主、监理、设计单位紧密配合,对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。7.1.2.建立每周的例会制度.举行与业主、监理、设计、施工等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。7.1.3.实行长计划、短安排，通过月.旬.周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划严肃性，实现按期完成总承包范围的目标。7.1.4结构施工要采用科学的小节拍均衡流水的施工方法，合理的安排人员、物资、设备等，使每个工作面上都有工人在操作，而每个工人都有工作面去操作，使
2、每天的产量都是均衡的，也有利于狭小施工现场的有效利用，同时工人的工作大多是固定熟练的操作，可以大大的提高劳动效率，以确保高速优质的完成本工程。7.1.5在能够展开工作面的地方，可以适当的多投入人力、物力和机具等，以加快进度。7.1.6针对施工现场的实际情况，合理的加大材料和机具的投入。7.1.7在施工组织中，尽量将某些施工阶段避开对其不利的季节。如：在雨期开始前，尽量完成地下结构的大部分工作量.严冬到来前完成混凝土的浇筑工作，另外要抓紧施工的黄金季节，掀起生产高潮。1.1.1 8采用先进的早拆体系支模方法，加快模板周转，提高工效。7.1.9 合理利用空间和时间进行粗装修的交叉作业，加快施工速度。7.1.10 实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，组织昼夜施工，普遍实行双班作业。7.1.11 作好现场文明施工及成品保护工作，避免返工，一次成优。7.1.12 制定严格的材料加工、购买、进场计划，即保证材料及时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。7.1.13 采用新的施工工艺，推广新的科技成果。
