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1、生产车间日常基础管理工作一、现场管理现场管理是一项综合性的管理工作，包括安全、设备、环保、工作环境等方方面面，是一项体现企业管理面貌的工作。1、每周五有现场检查小组集中进行检查，各分项检查人员检查自己的项目，并填写现场检查扣分表2、每周六将现场检查扣分表交现场检查小组组长，现场检查小组组长审查确认后，交综合管理组。3、每周一综合管理组对上周的现场扣分情况汇总，填写现场检查周报，并给予公布4、每月综合管理组将本月现场扣分情况汇总，填写现场检查月报，一式两份，经部长签字后，一份予以公布，一份交劳资人员进入薪金核算。二、劳纪管理劳动纪律是保证一个团体有效运作的基本手段，是一个生产机体组织各项工作前提
2、条件。1、日常检查由劳资人员不定期对各班组考勤记录、刷卡情况进行抽查,并做好记录。2、生产组不定期对开收工时间、班中窜岗、脱岗等情况进行检查，并给予通报公布。3、每周由劳资人员对劳动纪律进行汇总，写出劳动纪律周报给予公布。4、月底劳资人员汇总各项通报，进入薪金核算，并装订存档。三、质量管理质量管理包括工艺文件、工艺纪律、产品实物、包装运输等方面，目的是向用户提供合格的产品和满意的服务，保证产品质量稳步提高。1、产品检验主要执行操作者自检和班组内部互检，出现不合格品填写产品质量内部反馈单，反馈到产品技术负责人。2、产品技术负责人根据产品结构和加工能力情况，填写处理意见，报质量主管批准。3、质量主
3、管签字批准并提出考核意见，按规定传递到相关部门。4、质量巡检员负责产品的抽检，不合格工件填写产品质量内部反馈单，整改项填写产品质量整改单，并提出考核意见，并负责监督整改。5、月底质量主管根据产品质量内部反馈单和产品质量整改单，整理填报产品质量检查月报，一式两份经部长签字后，一份公布，一份报劳资员进入薪金核算。四、班组管理班组管理是生产单位的最基层管理，是生产一线的组织单元，是各项制度的执行者和信息反馈终端。1、班组生产计划1.1 各生产班组依据微机生产管理系统，生成生产日计划”，计划员头一天必须将第二天的生产日计划落实到位，图纸齐全，材料齐备，交由班组长进行核对任务。1.2 生产日计划落实核定
4、完成后，计划员逐项打印“产品工序完工单”，按规定填写完成后，交班组长分配任务，班组长根据工作量将完工单分配到操作者。1.3 操作者根据完工单进行生产加工，并将完工单按规定填写齐全后上缴班组长。1.4 班组长对完工单进行装订整理，并进行工时统计，完成后交计划员。1.5 计划员根据完工单，并对照微机上报各项计划，并进行微机生产汇总。2、班组劳效统计表班组工时统计表是班组核算的基本依据，也是个人劳效的基本体现,由班组长每天按完工单的个人工时进行统计，并予以公布，每月底交劳资人员进行薪金核算。3、班组基础管理日志每个班组将现场管理、质量管理、劳纪管理、生产计划管理等有关项目逐项列出日常检查明细，根据各班组的情况列入周一到周五五个工作日，保证班组每天都有检查项，不合格项目要求班组有考核。4、班组综合管理日报班组综合管理日报是班组对一天的工作总结，是对班组生产计划、班组劳效和基础工作的概括，其数据和项目均来源于这两个项目。班组综合管理日报每天在本班组通报公布，并要求留存。5、车间综合管理周报车间综合管理周报是对各班组前四项工作的检查总结，每周抽查一个班组进行检查，不合格项列入考核，并提出整改要求，一式两份，经部长签字后一份通报公布，一份交劳资人员列入当月薪金核算。
