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1、电厂事故种类一.经验不足或漠不经心的：1.多起给煤机断煤异常，引发锅炉灭火，造成的事故；2、在切给水旁路至主路的过程中，造成的跳机；3、因炉底水封门损坏误判断，造成机组负荷大幅度波动及超温的；4、多起汽包水位控制不当，造成事故扩大的。二.责任心不强的，又不按规程要求的：1.发电机并网无操作票，未放操作保险，造成无法并网，且对主变损伤（应对主变评估其损伤的程度）；2、因发电机TV报警，就不做认真处理，造成误仃机；3、发电机主变冷却器故障，一个小时无人过问，造成整个机组全仃；4、做严密性试验，不按要求进行，造成仃机的；5、机组在有动火工作票的情况下，却不按票执行，这虽然是外单位的外因，但是，我们也
2、应想想：发出动火工作票后是否还能保证安全的问题。三、设备性能不熟的：1.切换送风机油泵，引起风机跳闸（多次）；2、开小机时没有打开电动门，造成跳闸；3、锅炉改造燃油油枪后，由于对机械雾化油枪性能不熟，多次造成锅炉灭火和爆燃引起MFT。四.怕担责任，拼设备的：1、四号炉因断煤处理不当，造成主蒸汽温度高达到583z持续时间达二十多分钟，远远超过手动打闸时间和限额（应对锅炉所造成的损坏进行评估。由于经验也造成高超温达598。C的情况,更是危险到极点）；2、大机润滑油内空气未放尽，造成严重超温，达到跳机温度，而不执行跳机；3、在多次的主汽温度下降到规程要求的打闸值后，没有一个打闸的，如果是能够在这种情
3、况下再运行，那么就应当修改规程；4、一次风机风机轴承振动过大，怕担责任，逐层回报，1小时后烧坏轴承，造成机组长时间（一个月左右）不能带负荷。五.盲目指挥.野蛮操作：1.多起异常处理，由于当值值长、主值无法执行自己的职责，使得在异常处理的过程中,无专人指挥,集控室内一片混乱,最后造成事故的；2、四号机在炉水泵恢复过程中，在水位调节的过程中，盲目指挥造成跳机的；3、锅炉改造燃油油枪后，由于在对机械雾化油枪性能不熟的情况下，又盲目指挥，造成锅炉灭火和爆燃引起MFT（多起）；4、在MFT后的再次MFT,就是明显的盲目指挥。本来按部就班的MFT后处理,在盲目指挥下,以极高的速度提升热负荷,使得电泵连续跳
4、闸；5、机组启动时，机组应力严重超限，仍然强行增速的（连续两次强行增速，是否应对机组的伤害进行评故）。6、在汽包定排手动开不动的情况下，使用大锤等超强度工具进行野蛮操作造成机组临时仃机。六.乱动设备的：1.由于对新设备不熟，想多学习，但是，在没有人指导下，自己又大意，在机组运行时乱动CRT画面，造成小机跳闸;2、在进行定冷水泵切换过程中，不认真查看误关阀门的；3、多起事故的处理过程中，机、电、炉之间，不能协条配合，调整时只考虑自己一方的，也造成多次事故扩大。七.设备管理不到位的：1、对于在调试中就发现了的缺陷（电控小室无防水措施，一个汽机阀门坏就造成整个机组仃电）不认真对待，造成大雨时机组UP
5、S退出运行并烧坏，造成机组全仃几个小时；2、机组运行中，由于对民工管理不到位，在拆除脚手架时，将引风机事故开关砸掉，引起异常；3、机组运行中，由于对民工管理不到位，在进行安装保温层时，误碰高加三通阀的限位开关，引发设备异常的；4、多次燃料中加杂异物，造成堵煤、断煤引发各种事故；5、发出设备缺陷单，但是未落实，造成机组带故障运行，引起主变压力释放阀动作，机组全仃。6、锅炉两次煤粉管道着火，其煤粉流速测点一直没有恢复，使得运行人员无法发现设备异常。而且，这类问题非常多，应当尽早改进。八.习惯性违章的：1.按习惯性违章的工作方式进行工作：换给水的DPU插件造成给水无法调节引起MFT;2、改线路保护的
6、二次接线，造成开机并网后跳闸（应对其接线核对，确定为什么跳闸）。1.两次汽机真空低影响全厂经济效益的，均是由于操作不到位造成的（应关闭的阀门没有关）；2、仃炉过程中，造成主蒸汽温度在一分钟内变化达98。C之多，其可能造成的锅炉损坏是应进行评估的。十、多次重复的事故：1.因给煤机断煤造成的重复性事故是最多的。但是，却没有一个具体的解决方案（大修后更换煤斗内衬板，现已解决）；2、由于责任心不强或技术水平造成的事故也比较多的发生；3、多次因工作票执行的不规范，所造成的事故也在前列之中。但是，由于没有一个真正可行的方法，所做的工作以花架子为主。十一、设计中的问题：1.主变冷却器造成发电机跳闸，就是一起设计逻辑严重不足的问题（其后的改进是否完全，值得商榷）；2、送风机润滑油控制回路,造成送风机跳闸的就是因不配套所造成的。十二.头痛医头型：1、送风机的轴承温度保护退出，造成风机转子烧毁（因一次风机的轴承温度高，经常出现跳闸现象）；2、FSSS逻辑因部分原因改动，而不考虑其它，造成多起锅炉爆燃的；十三、思想不稳定：1.在机操作过程中，由于思想不稳定把数据输入错，造成大的事故
