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1、项目周报(10月6日10月12日)项目名称：*项目总监:工程规模6.63万6业务形态项目管理项目状态桩基施工监理部人员人数4施工单位管理人员人数10施工作业人员总人数24危大及超危大工程情况深基坑支护及开挖降水工程：三轴搅拌桩开始施工。主要机械设备情况1台挖机、1台三轴搅拌桩机、3台静压桩机。本周项目主要施工内容本周监理部完成的主要工作1、验收管桩、钢筋、水泥等材料的进场，并组织见证取样、送检。2、验收管桩施工质量，旁站管桩和三轴搅拌fit施工，并对管桩施工进行平行检验。3、见证现场合同内破除道路工程量，并签字确认。4、审查施工单位申报的预付款申请和安全文明措施费使用计划。5、认真、多次和施工
2、单位编排施工总进度计划、号楼进度计划、年前进度计划。存在的主要问题及解决措施主要问题1：管桩焊接等待时间较短。解决措施：签发质量类通知单一份，要求施工单位按照要求整改。主要问题2：管桩、水泥等材料资料进场不全，工序报验不符合要求。解决措施：(1)组织总包、分包，对现场报验的要求进行交底。(2)要求施工单位限时申报，否则工程量不计量。施工单位后落实较为迅速、合规。主要问题3：现场疫情防控存在漏洞，安全资料、台账不齐。项目风险控制效果本周处于国庆节后人员返岗期间，现场有一材料员由于密接被隔离。监理组迅速和建设单位、施工单位启动应急预案、对现场人员排查、流调、消毒、全员核酸、全员疫情防控知识宣传等。
3、除该材料员外，项目现场无人员有异常情况。政府主管部门的检查情况项目收款情况无。需要区域公司解决总监变更在建设单位走流程，但是现场专监人员不能满足主管部门对现的事项及建议场人员实名制打卡的要求。填报说明：填报时间：每周汇报事项截至周二上午。工程规模：房建项目填总建筑面积、建安总费用、楼栋数、地下室层数：市政项目填路长、等级、投资额。业务形态：项目管理、代建、技术咨询、设计管理、全咨、援外等。项目状态：前期准备、土方及基坑、基础、主体、装饰装修、总平、竣工验收准备、移交等,道路路基、路面、交安、绿化景观等。危大及超危大工程情况：详细说明危大工程的数量、名称、施工方案审批情况，专家论证情况，监理资料及管理情况。主要机械设备情况：主要机械设备指塔机、施工电梯、物料提升机、施工吊篮、吊车等起重机械，滑模、爬模等工具式模板，旋挖机等桩基设备。主要机械设备情况:包括数量、验收备案情况、设备运行情况：正常、维修、报停。存在的主要问题及解决措施：包括但不限于质量、安全、进度、投资、合同、信用扣分、疫情防控、内外协调管理等。项目风险控制效果：质量、安全、进度、收款、合同、防疫等是否可控，如不可控、则需列出风险点。
