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1、设备“网格化”管理总结稿件近期，公司从设备本质化安全、业务精准化管理等方面下功夫，深化推进全员设备包机，精准防控，组织设备安全风险辨识评估，巧用固定资产报废技术评审，规范固定资产报废、系统检修隐患消缺，推行设备“网格化”管理，织密设备安全“防护网”，下好设备管理“先手棋”，筑牢设备高质量发展“压舱石”。一、上好“安全锁”，织密“防护网”。4-12项不予报废，建议在集团内部进行盘活。”“建议将第3项报废原因进行完善，须附不符合安全标准的支撑材料。”“打印机、空调等由专业单位出具鉴定结论后再做决定”在听取各单位报废固定资产基本情况后，机械、信息自动化、电气专业委员会及工程管理部、财务部、责任单位等
2、各领域专家领导充分发挥专业技术优势，对各单位申请实施报废处置资产的维修及内部盘活的可行性进行讨论，提出报废处置意见，分批有序推进固定资产报废及资产盘活工作，有效防范国有资产流失。二、下好“先手棋”，打好“主动仗”。“公司多个能源介质管网项目已验收投运，具体谁来管理、谁来维护？”“新项目投运后，面临很多问题，如点巡检的路线规划、人员分工等，谁去规划、谁去落实？”原来，公司3#料场封闭项目配套气体管网改迁、轧钢1#、2#高线及2#热风炉转炉煤气掺烧、新增炼钢高炉煤气管道、氧氮增供项目、电厂2#机组管道等项目投运后，面临管理责任划分问题，公司主动作为，按照动力能源管网管理制度规定，明确管理责任单位及
3、范围界定，要求相关责任单位按照界定范围，做好本区域管网的日常维修及维护等管理工作，及时完善相关台账及记录，确保管网管理无漏洞、无盲区，实现全覆盖。三、稳住“基本盘”，筑牢“压舱石”。1#高炉均压管道重力除尘顶部均压煤气管道减薄量严重，需停机处理、1#高炉3#煤气燃烧阀阀体温度高需停机处理为此，公司统筹谋划，相继组织开展了以2#高炉、1#高炉为中心的系统检修，通过检修及点检定修切实消除了设备隐患，同时，根据公司设备包机要求，各层级领导干部在检修期间按照设备包机责任分工，对各自所包设备存在隐患及检修项目进行包干跟进、督导，促使各项目均按计划完成，各项设备设施隐患顺利消缺，为安全生产、设备健康顺行打下坚实之基。
