《风电项目智慧工地管理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风电项目智慧工地管理规划.docx（16页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、风电项目智慧工地管理规划1施工管理原则1.1 应用智慧管理平台，参建各方协同管控.本项目工程建设应用智慧管理平台实现项目参建各方协同管控，通过BIM+GIS实现安全、进度实时三维同步展示。1.2 临建统一规划设计，永临结合标准化建设。临建设施分永临结合和临时部分，由设计院统一规划设计，按照标准化要求建设。永临结合部分在工程竣工后经整修验收无偿交付招标人转为生产检修用房，临时部分在工程竣工后拆除恢复原貌，并经招标人验收合格。1.3 落实环保水保措施，绿色施工贯穿始终。一是现场的生活临建、办公房修建时，采用符合环保要求的材料，对垃圾堆放场、化粪池、废水排放等统一规划，所有废弃物按当地环保部门要求统
2、一处理。二是现场运输车辆采取防尘、防洒落措施，各标段配备道路专用洒水降尘车辆。三是拌合站设置洗车台、沉淀池，料场配置喷雾降尘系统，粉体储料仓配置降尘器。四是集中生产区设置粉尘、噪声等监测系统进行实时监测。五是基础开挖渣土采取有效防尘覆盖措施。六是投标人本着破坏最小、影响最低的原则对施工方案进行优化，合理布局，减少作业占地面积。八是施工完成后投标人负责对所有扰动破坏的场地进行平整并按照水土保持、环境保护要求进行植被恢复，并通过建设单位、监理单位和地方主管部门验收。1.4 设置优质工艺标准，遵循样板先行原则.招标人根据本工程特点和创优要求制定详细的施工工艺手册，包括混凝土浇筑、机舱安装等三大类10
3、4小项施工工艺标准。要求投标人采用的施工工艺标准不应低于招标人提供的风电工程施工标准工艺手册，建设过程中遵循样板先行的原则，在每个工序施工前打造示范样板，经验收通过后正式施工。1.5 拟定施工专项要求，细化创优实施方案。以创建优质工程为主线，编制了施工工艺质量标准、吊车选型与供应、绿色施工、创优施工、HSE管理及特殊事项等6个专项要求附件。要求投标人在此基础上，进一步细化创优实施方案（工程达标创优获得国家优质工程奖、国际管理卓越奖、国家科技进步奖相结合的质量创优方案）、绿色施工方案等。1.6 采购一线品牌设备，提供三维设计和KKS编码。投标人采购的设备及材料（含站用变、集电线路杆塔、低压配电装
4、置）应为一线品牌，设备须提供三维设计图纸，并按招标人提供的编码规则进行KKS编码（到部件级），设备及材料运输信息录入招标人工程智慧管理平台。1.7 加强质管控，统一布置实验室。在本标段布置集中试验室，集中试验室房屋由本标段中标人提供，试验检测单位由招标人选定，设备由检测单位提供，投标人所有试验检测项目必须委托集中试验室，检测费用由投标人负责。各标段在拌合站设置混凝土试块标养室。1.8提供所用机械信息，确保机械足配备.明确拟投入本项目机械设备的所有人、所在地、设备型号和生产厂家，并附机械设备租赁意向协议书，招标人根据拟投入机械设备及意向书签订情况，评判所投机械设备是否能满足现场施工需要。2工程四
5、控管理2.1 安全管理a.按照安全招标书的要求，融入承包商安全管理办法的最新要求，明确安全管理职责、资质审查、安全培训、应急管理、方案编审、黑名单、四个1+罚则、事故事件等重点管理要求。b.建立健全业主、监理、总包单位、分包单位、班组（专业队）等五位一体”的安全监督网络，以班组为基础单元实行等同管理；设置安全监督管理机构，总包单位不少于5人（3名注安师）；分包单位：总人数在60-100人时3人，101-150人时4人，151-180人时5人，180人以上时每50人增加1人，以上安全管理人员至少2名注安师；总人数在60人以下时1名注安师。c.高标准编制安全文明标准化施工策划，从安全管理方针和目标
6、、体系、流程、设施及机具管理、智慧工地、绿色施工、交通、消防、用电安全、脚手架、起重、高处作业、应急管理等26个方面进行了细致要求、明确标准图例,作为施工单位各项安全管理工作的实施指南，入厂后进行二次策划，方案审批后实施，验收合格后投入使用.d.生态环保工作与主体施工同步实施，本着“早防护、少占用、谁破坏、立修复、高标准、勤养护”的管控原则开展水保与环保工作，实施开工前全景留档、施工后对照验收策略，制定合理规划用地、土方定置堆放、整形覆盖、稳定斜坡、洒水抑尘、遮苫运输、植被覆盖、三废达标处置、危废合规处理、发现文物停工报告、保护野生动植物等专项措施，全程实施绿色施工管理。e.推行智慧工地建设管
7、理，以人机高效和设备生命周期管理为主线，建设GIS+BIM体化综合管理信息平台，涵盖安健环、工程质量与进度管理（三维会商、机械器具、工单、方案、缺陷、隐患、工艺监测、鉴证与验收等）、合同、资金、物资（监造、装卸、运输、仓储等）、档案、办公、视频会议、调度与应急管理等方面的全方位管理，所有参建单位统一部署，实现三维数字化设计与施工管理、智慧工地应用、以及全过程安质环管理。2.2 工程质管理a.设备、材料质量控制。一是用于工程的主要材料，包括钢材、水泥、焊条、高强螺栓等，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单等，使用前施工单位要按验收标准复验，并经监理复核，复核不合格或不具备上述两项证明的材料
8、不得用于本工程。二是施工单位要建立健全设备、材料物资接受、储存、防护、发放、运输管理制度，保证设备建设期间的完好，对于主要运输方式、运输通道等要事先进行总体规划，编写装车、运输方案。b.施工过程质量控制。一是投标人要定期开展管理提升、技术培训、技能拓展等工作，提升项目质量管理和专业技能人员水平。二是投标人应建立质量管理体系，根据工程实际情况制定完整的适合本工程项目的质量体系文件，配备满足现场需求的资源。三是投标人电气、焊接、测量、试验、质检等需要持证上岗人员，实行进场报验管理，确保符合要求的人员进入现场从事相关工作，建立相应管理台账，实行动态管理。四是对检测设备、工具和仪器，实行进场报验管理,
9、确保检定合格的工器具在现场使用。五是投标人必须落实强制性条文实施的管理要求，并确保强制性条文的有效实施。六是投标人以建立质量管理小组和质量信得过班组建设为抓手，强化学习型班组建设，提升基层人员的质量素养和技能。组织开展混凝土浇筑、设备安装等质量竞赛活动，营造良好氛围，提升全员能力素养。七是投标人应收集行业内质量事故资料，结合本项目可能造成质量问题的原因进行事先分析，针对原因制定对策和措施，规避质量风险。定期组织召开例会或专题会，进行趋势分析，实施PDCA循环，促进质量管理持续提升。八是投标人应推行样板先行制度，树立质量标杆，确保工程实体质量一次做优。推行工程检查卡制度，应用二维码固化管理信息，
10、规范检查内容，实行工序签字放行，验收责任到人，可追溯。推行质量观察卡，实行全员全过程质量控制。九是投标人应严格过程质量控制，对影响质量的各个因素进行管理，严格执行三级检查验收，三级验收不合格不得向监理单位和总承包单位项目部申请下一步验收。十是投标人应设置质量控制点，确定重点控制对象、关键部位或薄弱环节，如地基验槽、钢筋绑扎、混凝土浇筑、塔架基础连接件安装，杜绝漏项漏检。十一是投标人制订成品保护管理办法和措施，编制成品保护范围清单，制定具体保护措施，防止成品遭损坏和二次污染。十二是投标人严格执行质量否决制度。c.调试阶段质量控制。风电机组整机调试，严格按风机制造厂提供的调试指导手册进行，主要参数
11、达到设计值，系统投入完整，机组运行稳定、可靠。自动、主要保护投入率100机2.3 工程进度管理a.投标单位进场后7个工作日内向建设单位和监理单位提交施工进度控制工作细则，具体内容包括：目标分解图，进度控制的方法及具体措施等。承包人负责一、二、三、四级进度计划的编制和实施，由监理单位重点审查：项目划分是否合理、施工顺序安排是否符合逻辑及施工程序、物资供应的均衡性是否满足要求、施工力能供应计划是否能确保总进度计划的实现。b.结合BlM模型进度计划相关数据，承包人每日按规定填报数据，实现工程进度的三维同步展示，并根据模型对应工序进度计划，利用饼状图、柱状图、趋势走势图等图表，直观显示施工现场进度及各
12、项统计数据信息。c.建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度、施工总平面、力能供应等，分析掌握工程建设施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。d.建立进度控制奖惩机制，加强对施工承包人、设计单位、设备供应商等参建单位的督促和管理。开展劳动竞赛，充分发挥激励作用，对质量保证情况下进度超前的承包人奖励。对进度严重滞后的承包人，实行承建规模动态调整，加快工程整体进度。e.承包人应积极处理好与地方的关系，根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，把环境的干扰减小到最小程度。2.4 工程造价管理a.根据批准的进度计
13、划，按关键路径和设备、材料交货计划，做好年、季、月资金计划，并及时报建设及监理单位审批。b.充分发挥造价咨询、过程审计单位作用，减少合同条款漏洞，规避索赔风险。c.承包人应严格执行招标人的工程设计变更管理程序，对必要的工程变更，应先测算费用，经建设单位按程序批准后施工。d.加强现场签证管理，严格按图施工，控制现场签证及各种预算外费用。e.承包人对设计提出合理化建议，采用后使投资节约的，对承包人给予适当奖励，调动承包人节约工程投资的积极性。f.我公司在50余年的电力建设工作中，凭借优秀的管理人才和管理体系,锐意进取、不断创新，积累了丰富的施工管理经验，形成了自己独特的、富有成效的项目施工管理体系
14、。我们将在本工程中一如既往地坚持以先进、科学、系统的管理思想实施项目管理，使本工程全面达到国家和原电力部颁标准，创优质工程，达标投产。g.先进的管理体系需要规范有效的管理制度作为基础，随着我公司管理体系的不断完善，我公司已建立起一整套适用于电力基本建设的管理制度，并不断的丰富与完善。以下是我公司部分管理制度的目录：1）施工管理责任制度2）施工技术管理制度3）施工进度管理制度4）工程质量管理制度5）安全管理制度6）项目现场管理制度7）施工调度管理制度8）施工合同管理制度9）项目信息管理制度10）工程竣工移交管理制度11）工程回访保修管理制度2.5 施工管理贵任制度a.针对本工程公司实行项目经理责
15、任制，并采用网络式项目管理组织设置项目部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有一级项目经理资质（建造师）的工程管理人员担任本工程的项目经理，同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。b.项目部设工程部、安质环部、经营部、物资部、综合办公室等部门，负责各自部门归口的管理工作。c.建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全控制措施;建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管
16、理工作的监督检查和宏观调控。d.各级管理人员及部门的职责如下：1）项目经理负责项目全面施工管理，向公司总经理报告工作；建立符合施工管理的项目组织机构，明确其职责、权限和相互关系，确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源；合理运用施工管理制度，确保施工进度、工程质量、环保和安全等各项指标的顺利完成；审批施工管理奖惩办法:2）项目副经理分管计划、资源、合同及项目成本核算，向项目经理报告工作:协助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金计划统计等工作；协助项目经理进行合同签订，并对合同进行监督、管理；协助项目经理进行资源优化配置和动态管理；组织编制施工管理奖惩办法；3）项目总工程师项目总工程师主管项目部的技术工作，其施工管理职责是：对施工进度、质量/环境与安全负责
