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1、道路保洁管理运作流程第一条为保证公司行政管理体系有效运转，做到上通下达、指令畅通，横向沟通协调的目的，特制定本运作流程。第二条管理运作原则：统一决策、分层管理、有效控制。第三条本制度适用于公司各个项目部。第四条指导思想：以“净、绿、亮、美为目标，加强保洁队伍建设，规范道路保洁用具，促进环卫道路清扫保洁、垃圾收集转运服务工作上水平、上台阶，为提升品位，尽早实现创环卫道路清扫保洁、垃圾收集转运服务目标打好基础。第五条指挥原则1 .服从原则：下级对上级的命令若有异议，应当提出意见或建议,著不能取得统一意见，应首先服从事后申诉，不得拒绝执行或阳奉阴违，消极怠工。2 .线性职能管理原则：每个下级只有一个
2、上级。保洁作业人员对项目负责人负责；项目负责人对总经理负责，总经理对公司负责；公司对客户负责，上级对每个直接领导的下级有培养和指导的义务。3 .逐级管理原则：指令的发布按指挥线逐级下达，减少越级指挥。第六条考核于奖罚原则：对照制度以及年度目标、指标、量化考核，实事求是、奖优罚劣。第七条机构岗位设置原则1.机构设置原则：明确职能、理顺关系、适应需要、科学设置、满负荷、高效率。2岗位设置原则；按需设岗、以岗定人、精干高效。第八条现场管理员每日在服务范围内进行巡查，对员工工作进行监督和指导，对重大问题需及时反馈至项目负责人。第九条管理人员手机必须24小时开通，以备采购单位联系。第十条规范作业，员工工作时间穿反光背心、反光帽，保证安全作业。
