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1、公司百日安全”活动报道稿件为了实现年度安全生产目标，牢固树立发展绝不能以牺牲人的生命安全为代价”的安全理念，X公司通过不断强化百日安全宣传教育、强化危险性作业管控、强化双重预防机制、强化过程安全管控等方式，助推“百日安全”活动落地实效。一、强化百日安全”完全教育，上紧安全弦”。X公司各车间在不断学习新安全生产法的基础上，秉持把风险挺在隐患前，把队员挺在事故前的管理理念，加强全员对百日安全”的深入了解，充分利用班前班后会、班组安全教育活动、黑报板、微信工作群、借助LED大屏等平台，大力滚动播放宣传百日安全活动的开展进程及成果，鼓励全员积极参与其中，知晓百日安全”活动内容。同时，通过开展历年事故回
2、头望和警示教育活动，全员书写个人安全承诺保证书，全面提高员工安全意识。二、强化危险性作业管控，构筑“安全墙二为了强化危险性作业管控，提升安全监管水平，X公司通过四方面加强管理：一是做好检修计划，明确检修项目负责人和安全监护责任人，做到“事事有监督、作业不离人，确保检修过程安全全程管控；二是分清主次，严格落实生产作业现场动火、吊装、高空等危险性作业的非常规管控，按照管控作业流程，确保重点区域内危险性作业可控、能控、在控;三是日常检维修作业前，严格执行监护人安全技术交底、项目负责人安全嘱咐、管理人员现场检查措施落实情况；四是各车间班组严格执行岗位交接班制度，做到一对一、面对面、点对点交接，不保留、
3、不隐瞒及按照冬季五防”要求，认真开展隐患大排查，将检查情况及时整理并下发整改、通报，实现隐患整改率90%以上，形成PDCA的良性闭环运行模式，构筑生产系统“安全墙”。三、强化双重预防机制，编织安全网”。为进一步完善安全风险管控与隐患排查治理双重预防机制，该厂各车间、科室各岗位人员根据岗位实际编制一岗三清单，根据安全生产责任制，梳理安全责任清单，根据安全履职量化标准从每日、每周、每月、每季度、每年定期开展，编制履职内容及频次，杜绝管理上的缺失。同时，全员积极参与全国第三届应急普法知识竞赛，通过扫描二维码线上答题，进一步增强全员法制观念，筑牢安全防护意识。四、强化过程安全管控，守住安全门”。该厂为了实现过程管控与安全标准化、安全文化的有机融合，在全面加强生产作业过程安全管控的同时，按照过程安全管理要求，制定详细的工作实施计划，通过班组、车间、分厂三级管理模式，逐级签定安全目标责任书，实现安全生产。针对于模拟执法检查中存在的问题,按照模拟执法煤气检查问题举一反三整改计划表，对照隐患清单反馈表，制定整改措施、整改责任人、整改时间，逐一核查并落实；开展看火工、环冷机工等重点岗位操作竞赛，进一步提升关键岗位人员的操作水平和异常处置能力，加强工艺系统监管，杜绝因违章操作而导致各类事故的发生。
