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合同管理流程及主控风险表准备阶段在项目设立专职合同管理员1-2名，分工落实到人。考察对方履约能力，确保资格合法。由公司经理牵头，合同管理人员主抓，技术、材料等相关部门配合，共同完成合同洽谈工作。技术和环境方面的风险 经济风险。由专职人员根据公司规定编写合同，做到完善具体.避免格式文本内容僵化订立阶段履 行 阶 段根据台账支付进度款、活用资金、计算项目收支。山专人负责合同上传及审批手续，对公司提出的修改意见及时反馈，减少市批用时。对盖章生效的合同及时发放给各方存档，同时做好项目内部合同交底工作，确保合同得以执行。对于施L过程中产生的变化因素如国家法律、法规或政策发生变化，发生工程量增减，工期、质量、价款的调整方式变更等必须及时办理合同修订或合同补充.管理风险技术和环境方面的风险：意外地质地基条件；特殊水文气象条件；施工准备不足；图纸和变更不及时：发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等.经济方面的风险：国家政策的调整：要素市场价格的变化；金融市场变动因素；发包方所供材料设备不合格、不及时等。
