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合同管理措施1、受项目法人委托，明确接受管理的合同范围，一般包括勘测设计合同、施工承包合同、加工供货合同以及其它与工程有关的合同，诸如征地合同、试验合同、水、电、通讯合同、质量监督合同等。2、根据项目法人的要求起草与工程有关的合同文本，参与施工合同的谈判签订。3、熟悉项目法人委托管理的已签订的各类合同,进行跟踪管理，检查各方执行合同的情况,督促协调各方认真履约,对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。4、制定内部合同管理办法，对各类合同进行分类，实行分类管理。建立合同执行情况台帐，管理合同预付款及合同结算款。5、做好工程有关记录，保存各种文件图纸，特别是附有实际施工变更情况的图纸，注意素材积累，为公正处理可能发生的索赔提供依据。6、合同管理围绕进度管理（工期）、质量管理和投资管理三个方面进行。7、进度管理是督促各方严格执行合同，在合同规定的时限内履行其义务.8、质量管理主要包括：检验用于工程材料设备质量：半成品及构件质量；按合同约定的规范、规程、质量验评标准，监督、检验、评定施工质量；按合同约定的程序验收隐蔽工程质量；主持质量验评；验收竣工工程质量。9、变更或索赔发生后，参与有关合同的补充、修改，协助项目法人签定补充合同。10、对项目法人委托管理的合同，依据合同的约定办理合同结算。11、参与处理与工程项目有关的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。
