《注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-79.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-79.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、注册会计师考试公司战略与风险管理 历年真题和解析答案0528-791、下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是（）。 【单选题】A .企业对外发生经济行为，必须订立书面合同B.正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部 门进行审核D.合同文本一般由法律部门起草，总经理审核正确答案:C答案解析:企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面 合同，选项A错误；正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或 由其授权的代理人签名或加盖有关印章，选项B错误；合同文本一般 由业务承办部门起草、法律部门审核，选项D
2、错误。企业对影响重大 或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核，选项 C正确。【真题新解】本题考查的知识点为“十八项应用指引中的合同 管理”，其主要考查的是对合同管理的内部控制要求及措施的重点记 忆。2、甲公司是吉样集团控股的一家钢铁厂，几年来由于扩张过快和市场 竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂 的高炉等设备难以转产，所以吉样集团拟通过甲公司破产的方式退出 钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些 职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉样集团面临的退出障碍有（）。【多选题】A .退出成本B.政府
3、与社会约束C.固定资产的专用性程度D.感情障碍正确答案:A、B、C、D答案解析:因为高炉等设备的钢铁厂的专用性程度比较高，所以就造成 了高炉等设备难以转产，用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同， 说明企业需要按工龄给予员工一定的补偿，而这就涉及到了退出成 本，引起一些职工的抵触，属于感情障碍的范畴，在当地政府的协调 下，甲公司被某外资企业收购，属于政府与社会约束的范畴。3、下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情 况是O o【单选题】A .企业管理层及全体员工都未辨识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对己经辨识出的风险进行有效管理和控制
4、D.企业面临影响企业目标实现的重大风险正确答案:D答案解析:对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。对于辨识出 的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：（1）缺乏能力 进行主动管理，对这部分风险只能承担；（2）没有其他备选方案；（3）从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案，对于企业的重大风 险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担，所 以选项D是错误的。4、下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中，错误的有（）o【多选题】A.不得安排同一机构办理采购业务的全过程B.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序C.大宗采购应当根据市场行情制定最高
5、采购限价，并对最高采购限价 适时调整D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或者定向采购的方式并签订合 同协议正确答案:A、B、C答案解析:选项A：企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构 办理采购业务全过程；选项B：对于超预算或预算外采购项目，应先 照行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行 办理请购手续；选项C：大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价 格，其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价， 并对最高采购限价适时调整，所以本题选择ABC。5、甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名 的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼
6、此30%股份的 战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同 时，甲公司将向乙公司提供社交媒休客户端的一级入口位置及其他主 要平台的支持，甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有O o【多 选题】A.投资转置成本较高B.联盟内成员之间的沟通不充分C.双方具有较高的信任感和责任感D.企业对联盟的控制能力差正确答案:A、C答案解析:股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，有利于扩 大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感 和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。所以选项A 和C正确。6、西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密
7、配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患 者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于O o【单选 题】A .物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性资源正确答案:A答案解析:资源的不可模仿性，物理上独特的资源。有些资源是物质本 身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位 置，拥有矿物开采权或拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都 是它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。7、下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是O o【单选题】A .重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度B.企
8、业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产 品等高风险投资C.投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究 并履行相应审批程序D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批 准部门批准正确答案:A答案解析:选项A：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序，实行 集体决策或者联签制度。所以选项A是正确的。选项B：企业选择投 资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投 资，而不是不能从事。选项C：投资方案发生重大变更的，应当重新 进行可行性研究并履行相应审批程序，所以选项C不正确。选项D： 转让投资应当由相关机构或者人员合理确定转让价格，
9、报授权批准部 门批准，必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估，所以选项D是不正确的。8、近年来中国公民出境游市场处于高速发展阶段，实行多元化经营的 洪湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务 项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，洪湖集团的甲旅 行社业务属于O o【单选题】A .明星业务B.搜狗业务C.现金牛业务D.问题业务正确答案:A答案解析:因为出境旅游处于高速发展阶段，而且甲旅行社的市场份额 位列第二，说明是高增长率、高市场份额的“双高”业务即明星业务。9、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为 其开发一套管理信息系统，东海公司的上述
10、活动属于价值链支持活动 中的O o【单选题】A.采购管理B.人力资源管理C.公司基础设施D.技术开发正确答案:A答案解析:采购管理是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购 的投入品本身，这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也 包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司，为企业进行广 告策划、市场预测、管理信息系统设计，法律咨询等属于采购管理， 所以本题选项A是正确的。10、受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维 有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类 产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备， 但是受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类 产品,根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。【单选题】A .增长型战略B.扭转型战略C .防御型战略D.多元化战略正确答案:B 答案解析:企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采 取扭转型战略，充分运用环境带来的机会，设法消除劣势。所以选项 B正确。
