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施工进度保证措施一、施工工期管理目标施工工期管理目标是100%保证满足总体施工工期要求。二、施工进度保证措施1、施工管理、组织保证措施(1)公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。()积极配合材料供应单位及时提供有关进度计划，根据实际施工情况布置每天进材料的数量，以确保工程按期完成。(2)项目部制定好进度计划、实施作业计划，对几个关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。(3)根据施工进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备以及材料的及时进场。(4)严格按合同管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。(5)建立周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。2、施工进度的报告制度(1)每日报告：在整个合同期间，安排专人每天向业主/总承包提交报告,记录工地上雇用各工种工人的数目、运到工地的材料数量、工地上现有的机械设备以及整天的气候每日报告要先经工程监理单位的审阅和签字。每日报告的格式在工程开始前提交业主/总承包认可。(2)每周报告：每周向业主/总承包及监理单位提交报告详细说明工程的进度、质量及需要的资料。
