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1、施工协调管理方案（一）与业主方的工作协调1、织设计组织施工和管理。2、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及三通一平工作.3、及时向业主报告工程完成量及下道施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。4、施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。（二）与监理工程师的工作协调1.我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、
2、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计“进行工程的质量管理。在配合单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。4、所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循先执行理工程师的指导意见后予以磋商统一的原则，
3、在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）与设计单位的工作协调1、在工程开工前，我们即进行图纸会审，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图作出施工实施方案。2、凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。（四）与其它单位的协调相互提供通报各家分包单位进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。（五）协调方式1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。2、在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等I同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。3、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。4、相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。5、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。
