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1、施工项目成本控制措施坚持在以质量为基础、安全为保证、效益为中心的前提下采取降低成本措施。有效的成本管理是保证项目目标成本实现的重要手段，比较成本优势是我们核心竞争力的重要体现。我们希望和贵方的共同努力，在努力降低工程建设成本的基础上，平衡进度、安全、质量和成本的关系，实现同地区、同类型机组单位装机成本领先，工程竣工决算投资控制在核定的管理概算内。最终达到降低电厂生命周期成本的目的，从而和总包方求得共赢，谋得共同发展。本工程中，我公司将坚持用体系管理思路来梳理管理模式、设计优化、技术方窠、进度计划、资源配置、安全质量、采购物流、分包结算、资金回收、售后服务等经营要素的经济性。做好经营要素与项目实
2、际的结合、补充、完善，以持续实现的项目成本指标”指导并确保项目成本可控、在控。1努力缩短建设周期，争取机组早日投产机组早一天投产，就会早一天收益。我公司将运用P6管理软件，紧盯工程关键施工路径，合理安排工程进度，使各种资源得到均衡投入，使各项工作连续进行，同时积极主动与业主、总包方、设计、制造厂及其它施工单位联系，从而保证整个项目按时完成，力争早日投产2积极参与设计评审、优化施工方案，降低机组建设、运行成本a.有数据表明，工程项目经过决策立项后，方案设计阶段的优化所能节约的费用占整个过程所能节约的总费用的90%以上。我公司将努力借鉴以往同类型机组工程的施工经验，协助设计院进行现场优化设计。b.
3、同时在工程施工中，强化技术与经济相结合的原则，进一步推动技术革新，优化施工方案，控制工程施工成本。注重四新应用，推广技术革新项目，提高工作效率，降低工程成本。c.明确技术管理和施工的职责，减少发生重复工作和返工。合理规划布置施工总平面，合理安排施工顺序交叉及工期，减少不必要的重复和反复劳动，提高工效。3贯彻实施公司内部经济责任制，降低工程建设成本本工程将继续贯彻实施公司内部经济责任制，明确项目和专业公司、管理层和作业层的责、权、利。通过实施内部经济责任制，努力使以下成本达到最低:a.管理成本：推行扁平化管理，整合管理流程，减少沟通环节，精干管理人员。b.施工成本:专业班组实行人工费承包,机械费
4、和材料费适量考核的制度,提高广大职工的工作责任心和工作效率，从而提高劳动生产率。制定严格的费用审批与检查机制，能提高费用的利用效率，能避免发生材料丢失或浪费现象的发生，能实现最大程度上的成本控制效果。c.质量成本:继续推行质量管理体系，加强质量管理,落实质量优化措施，提高产品安装的一次合格率，避免、减少返工率。d.安全成本：继续推行职业健康安全管理体系，提高职工安全意识、完善现场安全设施，能够有效地预防安全事故，从而大大降低安全成本。另外，安全设施制作和设置实行标准化、规范化管理,提高安全设施的适应性和重复利用率。4物资实行集中采购a.采购是成本控制的核心，是整合资源的手段，是战略实现的保障。
5、以全面履行施工总合同为目标，规范项目工程（物资）采购合同管理制度。合同管理的职责和分工在程序中加以明确，保证合同管理的规范性和科学性。加强市场调研分析工作，建立物资材料价格跟踪、分析机制，捕捉市场机遇和商机，降低材料采购成本。b.计划是采购工作的关键，加强采购计划的严格管理，明确采购范围、细化采购的技术标准，盘点现状、关注需求，把握时间、提高效率。c.倡导源头采购，缩短采购环节，节约采购成本。我公司在印尼施工多年，有丰富的当地供应商资源，有优秀的印尼物资采购员。5改进现场的仓储和物流方式，降低物流成本把工具库、消耗性材料库设置在施工作业区附近，简化领用手续，方便职工领用；物资和设备采用统一配送制，由专职配送人员直接送到施工现场的指定地点，提高仓库、机械和人员的利用率，减少运输、仓储及领用过程中的物料、机械及人工消耗。
