《项目部工会工作事项.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部工会工作事项.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、项目部工会工作事项一、项目工会组织的建立本规定项目包括局（公司）直营项目、区域公司（分公司）的所属项目。1.2项目部工会组织设置随着项目部的组建而成立,随着项目部的解散而解散，工会组织始终与项目部是依存关系。1.3 根据工会法关于组建工会组织的规定，项目部有会员25人以上的，可建立项目部工会委员会，民主选举3-7名工会委员组成；会员不足25人的，可选举组织员1人或设兼职工会主席（副主席）1人，组织会员开展活动；报经上级工会批准，项目部工会组织建立后，接受项目部党组织和上级工会的双重领导，依法独立自主地开展工作。各作业班组建立工会小组,选举工会小组长、民主管理员、劳动安全保护监督检查员各一名，形
2、成工会组织体系。1.5项目部成立后，由项目部党组织负责人在上级工会组织的指导下建立项目部的工会组织；项目部工会应在项目部开工一个月内完成组建工作。项目部解散后，项目党组织负责人指导项目部工会组织进行清理移交。1.6 项目部管理的外施队在项目部工作半年以上者，也应按规定建立工会组织，组织会员开展活动。二、项目部工会工作职责项目部工会在项目部党组织的直接领导和上级工会指导下依照法律章程，独立自主地开展工作。2.1 维护权益职责：依法维护职工的合法权益，维护企业的整体利益。调解项目部发生的因劳动合同产生的纠纷及项目部、作业队、班组之间的矛盾纠纷。操作过程中如遇到难以把握的重大劳动争议，应提请上级劳动
3、争议调解委员会协调、解决。2.2 参与决策职责：参与项目施工生产计划、质量达标规划、安全生产保障措施、奖金分配、各项规章制度和岗位责任制等重要工作事项的制订；参与民主管理，参加项目部的经济活动分析，现场文明施工管理等会议。2.3 协调服务职责；协调项目部与作业队、工人班组之间的关系，协调施工生产中各方的关系。检查督促项目部和班组之间权利和义务的落实情况。2.4 评议监督职责：每年一次负责考核项目部成员的德能勤绩情况，按照上级要求组织职工代表、工会小组长或全体职工对干部进行民主评议，督促项目部成员改进工作，组织实施项目部的厂务公开，落实职工的知情权。组织班组劳动安全监督检查员巡视工地现场安全，坚
4、持月巡查，对检查中发现的问题，当即通知整改，做到有措施、有记录。三、项目部工会日常工作内容3.1 发动和组织职工开展以质量、安全为主题，以经济技术创新为主要内容的劳动竞赛；开展双增双节活动，最大限度地调动和发挥职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。根据项目部施工进度安排、开展项目部层次之间、工种之间、小组之间、个人之间的全方位劳动竞赛活动。劳动竞赛应做到有目标、有检查、有总结、有评比、有奖惩。3.2 组织职工提取合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明、小改小革等活动，合理化建议定位在攻克技术难题和项目部管理工作上；工会协同有关部门认真收集、汇总、考核有关数据，对成绩突出者，上报并建议项目
5、部领导给予嘉奖。3.3 开展评先进、树标兵活动，按施工进度达到控制和实现的目标，建议项目部开展总结评比活动，并对先进予以奖励，做好评选先进及通报表彰等工作，对推荐上级表彰的先进要认真整理事迹材料报上级工会。3.4 开展项目部部的工会职工之家和在班组建立职工小家活动。建立项目部工会职工之家要有活动场地，有活动设施和用品，严格按照工会关于基层工会建设职工之家的标准和要求进行建家，按规定建立台帐，按局工会制订的班组工会建立职工小家的细则，在班组开展建立职工小家活动，并建立班组工作台帐。3.5 建立项目部工会劳动保护监督检查小组，协助领导及现场安全员做好安全工作；组织职工开展安康杯、安全月竞赛活动，落
6、实全国建筑施工安全工会检查标准；坚持对施工现场进行安全检查，发现不安全因素立即指令纠正、通知整改。3.6 关心职工生活，协助项目部领导抓好职工的食宿，经常深入食堂、宿舍、了解情况，及时向项目部经理班子反映情况，帮助解决问题，做到让职工吃好、休息好，搞好卫生，预防疾病。组织职工开展业余文体活动，活跃职工业余文化生活。3.7 组织职工开展民主管理，做好厂务公开的具体工作，依法维护职工的合法权益，发挥职工主人翁作用，落实依靠职工办企业的方针。3.8 维护女职工合法权益,同歧视、虐待、摧残、迫害女职工的现象作斗争，为女职工撑腰作主、伸张正义。对女职工进行四自教育，不断提高女职工的政治素质，发挥女职工在
7、项目部的作用。配合有关部门做好女职工四期保护工作和计划生育的宣传教育工作。四、项目工会工作的原则与方法4.1 项目部工会必须依法开展工作，严格履行国家赋予工会的权利和义务。工会要始终立足落实在企业中的自主权，把维护职工合法权益作为基本职责，把维护、建设、参与、教育四项职能贯穿到实际工作中，增强自己的吸引力和凝聚力，努力实现全总提出的三个最大限度，赢得广大职工的信任。工会组织要教育职工建设物质文明和精神文明，协助党支部做好思想政治工作。4.2 项目部工会在党组织领导下独立自主地开展工作，工会干部的配备按中组部文件规定，工会主席享受党政副职待遇，是党员的建议进入项目党组织班子，不是党员的建议列席支
8、委会、行政班子联席会。工会干部要努力学习，围绕施工生产开展工会工作，不断熟悉和精通经营生产活动。4.3 项目部的工会工作与项目其它管理工作一起做到五同步：同开展、同布置、同检查、同考核、同总结，实现一体化管理。4.4 加强工会组织的自身建设，工会主席要立足本职工作，兼管其它,做到一专多能。在施工中，根据实际情况，制定和建立必要、可行的工作制度；项目部工会委员会至少每季度召开一次会议，检查总结工作；工会主席和委员之间明确分工，各负其责。4.5 项目部工会组织应建立七册台帐，即项目工会组织册、维护权益记录册、劳动保护及安全卫生工作册、项目民主管理工作册、劳动竞赛工作册、项目文体活动记录册、项目工会
9、财产记录册。五、项目部工会工作的检查与考核5.1 项目部的工会工作，由项目部的上级工会每半年进行一次考核检查,并将考核检查结果书面上报；局（公司）直营项目，由局（公司）工会直接考核检查。5.2 考核检查的标准：- -项目工会是否做到组织落实、制度健全、权利与义务是否到位；- -项目施工中的工会工作是否完成；- -一工会在项目施工中有哪些开拓创新；- -一班组工会职工之家是否建立及工作情况；- -各项台帐记录是否清楚、完善。5.3 考核检查的办法：-召开班组工会或班组成员座谈会征询他们对项目工会工作的意见，让他们对工会工作进行评价；一一对专兼职的工会干部进行评议，从全盘的工会工作入手，重点是工会
10、干部的德能勤绩，以及围绕工会的四项职能作用进行评议；一一班组工会职工小家的考核检查，按局工会小组创建小家考核验收标准进行；-一-考核检查后由区域公司（分公司）工会将考核检查情况书面上报局（公司）工会并抄送项目部党组织；局（公司）直营项目的考核情况由局（公司）工会直接掌握，考核情况作为工会评先的重要依据。六、项目工会财产及台帐、各类资料的保管与转移6.1 项目部工会随工程项目班子的成立而组建。各种台帐、各种资料及项目的财产由项目部工会委员会在具体的工会工作分工时一并委管。6.2 项目部工会的财产无论是上级工会划转使用的，还是项目部开支购买的，都应统一造册，一式三份。上级工会、项目工会、委管人各一
11、份。6.3 项目部工会撤销时，其台帐资料、财产由原项目部工会主席（负责人）负责向上级工会转交。七、项目部工会小组创建职工小家细则7.1 民主管理a班组要建立3-5人的民主管理小组，一个季度召开一次民主管理会,由工会小组长主持，听取班长对本班组的生产（工作）情况的汇报。b召开民主管理会，评议班组长的工作，评议结果记录在案。c协助班组长讨论完成上级下达生产任务的计划和执行措施，协助班组长完成小组任务，合理安排劳动时间。d班组实行三公开，一是任务落实情况公开；二是小组收益、奖金分配公开；三是晋级、评选先进、处理问题等公开。7.2 生产任务a教育和动员班组人员以主人翁姿态，根据下达的生产任务，保质按时
12、完成。b遵守规章制度，小组不出现违纪行为。C班组人员热爱本职工作，忠于职守，服从分配。d组织班组人员开展劳动竞赛、合理化建议、双增双节活动，各项活动有记录、有数据、有落实。e组织班组开展业务、技术、政治学习，抓好岗位练兵活动，各种学习有记录。7.3 思想教育a引导职工正确处理国家、集体、个人三者关系。b坚持班前教育会制度。c依据有关法律、法规和规定维护职工合法权益。d坚持班长谈心活动，及时了解、解决职工中存在的思想问题，重大问题要及时上报。e关心班组职工生活，开展送温暖和互助活动，帮助职工排忧解难，开展健康向上的业余文化体育活动，班组形成团结、互助、和谐的良好风气。7.4 小组自身建设a工会小组长为人表率，积极工作，办事公道、作风民主、团结同志,有群众基5出。b每月召开工会会员会议，布置总结工作。c每季度召开一次民主生活会，有布置、有安排、有记录。d工会小组长按时收缴会费，按规定及时上交，管好用好提留部分。e工会小组建立工作台帐，即会员登记本、会费收缴本、开展活动记录本、好人好事记录本、奖金分配记录本、民主管理记录本。
