医院后勤保障应急物资采购预案.docx

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1、医院后勤保障应急物资采购预案I目的确保突发事故应急救援及处置的物资供应,建立健全突发公共事件应急物资后勤保障体系,制定本预案。Il范围本预案适用于医院各科室。III预案一、应急采购组织管理机构医院确定机构和人员,切实加强对本单位物资供应配送及应急采购的组织管理,及时掌握动态变化,及时发现问题,解决问题,确保物资供应配送不断档。组长:XXX副组长:XXX成员:XXXXXXXXX二、应急采购适用范围(一)库存不足的物资,急用物资。(二)临床使用特殊物资。(三)应急状态下急需物资。三、应急采购程序及办理(一)日常采购程序:(科室应提供样品),由科主任或护士长写具书面申请,递交后勤保障科采购员处;采购

2、员填写所购应急物品价格并进行校对,交至后勤保障科科长审核签字后,报主管院领导、院长审批后执行。(二)应急物资正常采购程序:后勤保障科采购专员负责采购,经验收后统一入库保管,应急物品建立台账,由专人管理。(三)特殊情况发生、来不及正常程序办理(突发公共卫生事件):在口头征得院领导同意后,可先进行物资供应,然后补办申请、审批手续,进而保障临床物资需求。后勤保障科接到通知应在第一时间内完成采购任务。四、应急物资储备管理(一)经检验合格的应急物资,必须实行分类存放和定位管理。根据库房按照物资的不同属性,将储存物资根据其保管要求,仓储设施条件及仓库实际情况,确定具体的存放位置。为方便抢修物资存放,减少人为差错,对应急物资进行编号定位,并附上标签,做到见单就知货物存放地点,提高工作办事效率。(二)应急物资应妥善保管,以保护物资的质量。(三)加强对应急物资的管理,防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效,对各类物资及时予以补充和更新,库管人员要勤检查应急物资和工具的情况,发现缺少和不能使用的要及时上报,确保正常使用。五、应急采购后期处置(一)及时查找原因。后勤保障科处理后应立即查找原因,客观分清责任主体原则上原因,进行整改。(二)整改措施及书面材料上报主管领导。(三)严格责任追究。对造成应急采购的责任主体及人员,予以严肃处理。

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