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1、员工素质管理指标测评表部门测评人员类别部门负责人口部门其他员工指标要素权重被测评人姓名计划和执行能力无论是计划内还是临时交办的工作都能领会上级的意图，积极接受，制定切实可行的工作计划，迅速开展工作；对工作中可能遇到的困难和问题充分考虑，并作好处理预案；工作开展有序，有效地利用资源。10%创新能力善于学习，能够接受新知识和新事物；注意规避风险，不断寻求与探索更好的方法解决工作中的问题。10%沟通能力能够很好的倾听别人的倾述，准确、清晰的表述自己的看法；能够熟练起草高质量的专业文件、专业报告和本职工作相关文字材料；善于与他人沟通，积极促进团队协作；待人处世很灵活，善于审时度势。10%判断和决策能力
2、能透过现象看本质，迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法；对所做决策有良好的权衡和判断评估，善于确定决策时机，提出可行方案，优化选择，对困难的事处理果断得当。10%专业知识能够融会贯通的使用岗位必需的专业知识掌握程度:熟练掌握工作实践中所需的专业技术技巧；不断提升知识水平。10%责任感忠于职守，严格执行制度，认真负责的做好每一项工作任务，敢于承担责任。10%安全意识自觉遵守安全规程，能否及时发现安全隐患，及时处理故障。10%主动性与积极性主动履行职责，不需要督促，乐于接受新任务，工作中有预见性，善于发现与解决问题，并经常提出新思路和建议。10%团队精神集体荣誉感如何，与上级、同事能够和谐相处，良好合作，相互支持。10%纪律性严格遵守规章制度，具备较强的自我约束力，不违反劳动纪律。10%合计直接上级签字
