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1、推动医院科技创新工作建立有效评价激励机制发展规划1、引进精准医疗模式下的医疗技术2、推行以疾病链为纽带的诊疗中心建设3、“大数据”背景下临床信息-生物样本库建设和国家级科研项目的凝炼与孵化4、探索“健康服务业模式下妇幼保健特色专科发展5、改革科技创新机制，提升科研转化能力5.1规范新技术新项目管理，推行等级管理制度5.2加强以成果转化为导向的科研项目管理，提高管理效益.5.3组织开展各种形式的科技创新活动，提高创新意识5.4完善医院科研评估体系，加大科研经费投入力度5.5创新管理机制，多手段促进科研工作发展未来五年将通过引进精准医疗”模式下的医疗技术、成立专科诊疗中心、生物样本数据库和医学数据
2、库逐步建立，及改革科技创新机制来推动医院科技创新水平的提高。1、引进精准医疗模式下的医疗技术精准医疗”模式是结合现代流行病学、预防医学、临床诊断学和治疗学、分子医学、医学信息技术和网络技术，如量体裁衣般的为个体进行健康预测，疾病预防、诊断、治疗和康复计划设计，包括精准的院前预处理系统、疾病精准诊治系统和精准院后康复管理系统，在未来5年中，将积极实践精准医疗”服务新思维，引进和开展如下技术：1.1完成生殖内分泌实验室及男性生殖保健实验室的建设，加强对不明原因复发性自然流产、男性生殖健康、围绝经期妇女健康管理及卵巢功能评估及卵巢早衰的预防与治疗的相关工作；1.2拓展高通量基因诊断技术和串联质谱技术
3、在高风险疾病筛查中的应用，建设小儿遗传代谢病诊治平台；1.3完成“第三代辅助生殖”技术平台建设，实现胚胎移植前基因诊断技术的开展；1.4建立“XX省胎儿医学中心，在完善胎儿早期筛查的基础上，积极开展胎儿宫内介入治疗技术和胎儿宫内外科治疗技术。1.5搭建妇科恶性肿瘤生物免疫治疗平台，深入开展妇科恶性肿瘤的基因靶向治疗和基于分子层面的个体化治疗方案;1.6建立XX省妇女盆底功能障碍性疾病诊疗中心，对盆底功能障碍性疾病、尿控制障碍性疾病和性功能那障碍性疾病开展规范化诊治及管理；1.7建立XX省小儿内镜质控中心”，积极拓展小儿呼吸内镜诊疗范围，在小儿消化内镜方面，拓展小儿肠镜、超声内镜诊疗技术。2、推
4、行以疾病链为纽带的诊疗中心建设通过整合优势学科力量，在多学科协作中催生一批新兴学科和虚拟学科。围绕临床实际问题，瞄准医学发展前沿，开展多学科临床关键技术的创新和研究，逐步形成稳定、明确的亚专科发展方向，将创新项和研究成果转化为临床应用，带动临床诊疗水平不断提高。在5年时间内，建设以儿童先天性心脏病为纽带,集小儿心胸外科、小儿心内科、小儿先心病介入导管室、小儿先心病麻醉及体外循环、小儿先心病术后监护中心和小儿先心病影像诊断中心为一体的、西部地区一流的小儿心血管疾病诊疗中心”，打造成为全省乃至西部地区儿科心脏医学教育基地；建设以儿童遗传代谢性疾病为纽带，集儿童遗传代谢性疾病筛查、诊断技术平台，临床
5、治疗平台和健康追踪随访平台为一体的“儿童遗传代谢性疾病诊疗中心。3、大数据背景下临床信息-生物样本库建设和国家级科研项目的凝炼与孵化临床实践中产生的海量数据信息和临床样本作为客观反映病情演变、诊疗进展的载体，是科研人员发现问题、确定研究方向的信息来源，是探索规律、评价诊疗效果的信息支撑，也是改进医疗保健流程、优化医院管理方式的重要依据。在医学研究中发挥着重要作用。计划以智慧妇幼建设为契机，采用云技术”等信息化技术建立可共享的临床数据库和临床样本库，促进跨地区、跨学科的交叉和联合。在5年时间内，完成出生队列样本信息库的完善和规范工作、妇科肿瘤临床信息-生物样本库的建立完善工作、自然流产与出生缺陷
6、临床信息-生物样本库的建立完善工作、儿童呼吸道病毒感染生物样本数据库的逐步建立等4个战略型医学数据库的相关工作。同时，探索跨地区、跨部门、跨学科的协同创新模式，在资源共享、学术与人才交流、科研课题联合申报等方面加强协作。4、探索健康服务业模式下妇幼保健特色专科发展未来5年中医院将会积极探索和参与健康服务业的发展，应充分发挥在临床、保健等领域的技术优势，积极拓展“康复医学”和“健康管理”理念，引进新技术、新项目，从改善环境和改善功能两方面着手，依照实现品质生活、预防疾病再发、减轻残疾程度的原则，建立起覆盖妇女儿童全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务特色体系：完成母婴健康发展中心建设，拓展儿童
7、早期发展促进中心和儿童健康管理中心服务内容和内涵，开展青春期健康保健和围绝经期妇女健康保健中心建设，拓展生殖保健等服务项目群，形成较为完善的集临床、保健、康复为一体的健康服务新体系。5、改革科技创新机制，提升科研转化能力5.1规范新技术新项目管理，推行等级管理制度针对我院新技术新项目管理中存在的问题，未来五年将对其推行分级管理模式，即针对不同的技术及项目，建立不同的评价体系，采用不同的管理方式及评估指标，体现各层级技术及项目的自身价值，推动临床工作的推进及拓展，实现新技术新项目的规范化和标准化管理。5.2加强以成果转化为导向的科研项目管理，提高管理效益在课题的不同阶段，依靠学术管理、行政管理、
8、经济管理、法规管理等方法进行分阶段管理。课题申报期以学术管理为主;课题进展期以行政管理为主，结合经济管理和学术管理；成果申报期以学术管理和行政管理为主，利用经济管理和法规管理手段支持科研人员的进取精神，保障单位和个人的合法权益。对项目周期进行严格把控，集中清理历年为结题各类各级科研项目，加强科研诚信道德建设，督促科技人员按时保质完成科研项目，实现科研成果产出和科技创新工作的可持续性发展。5.3组织开展各种形式的科技创新活动，提高创新意识通过组织开展各种形式的科技创新活动，引导和鼓励全院专业技术人员关注妇幼保健领域存在的突出问题，邀请国内、省内科研实力较强的机构或负责人对科研人员科研管理、创新思
9、路、文本规范、申报要点、文章投稿等方面进行规范培训；拓展国际交流合作渠道，与国际国内知名机构开展交流合作，开展科研、专业技术等领域的培训与合作；选拔优秀的专业技术人员参加各类培训；每年开展桂云杯科技擂台赛，并针对目前运行状况欠佳现状，出台科研项目结题管理实施细则，改革考核评估体系，提高科研项目结题率，培养青年专业技术人员的科技创新意识。5.4完善医院科研评估体系，加大科研经费投入力度医院科研评估主要包括医院科研发展规划或计划、项目或课题、成果、专利、学术论文、研究机构设置、科室或重点学科、科技人员和科技奖励和科技制度等。为保障科研评估体系对科技创新工作的推动性和激励性，在医院内组织专家，建立完
10、善科研投入/产出绩效评估体系和科研项目评估体系。将医院、科室及个人的科研投入/产出绩效建立数据库，提高项目中标率、结题率、获奖率，同时，加大科研经费的投入力度。通过申请科学基金、竞争取得项目资助等多种渠道、多种形式筹措科研经费，保障医院的科研工作的顺利开展。优化院级临床科研基金管理机制，重点扶持有前景的研究项目。5.5创新管理机制，多手段促进科研工作发展探索实验室开放机制，提升实验技术服务能力。建立和完善以重点实验室为基础的开放性科研平台，提升科研教学和管理水平；建设重点宾验室、重点学科、药理基地、转化中心等科研网络信息支撑平台，扩大影响与交流广度。发挥青年医师协会及科技创新论坛的科研培训L项目交流与合作，创新团队孵育等积极作用；提升科研管理部门服务能力，加强学科研究方向凝练与课题设计指导；推动与组织课题合作，并协调各方成果约定；提供专利申请指导与材料修改等服务。
