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1、生产车间卫生管理规章制度细则生产车间卫生管理规章制度细则1第一条总则为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生 管理，特制定本规定。第二条适用范围适用于生产车间的日常卫生清理、维护 和管理工作。第三条管理要求一、每班生产结束后，必须彻底将生产 设备、工器具、地面等打扫干净，所用物品摆放整齐。生产过程中不间断随时清扫、整理。二、车间通道不得堆放杂物，保持通道洁净、通畅。三、车间看板应每日擦拭，保持整洁，内容及时更新。四、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车 间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、 玩手机、翻阅书报画册。五、车间整洁、无杂物、地面洁净、无积水、设备无油 污、无粉
2、尘。六、车间内不得堆放废弃物，报废工件及时清理出生产 区域。七、工艺图纸应放在指定位置，并保持图纸整洁、完好。八、工具厨内物品摆放整齐有序，保持工具厨内、工具 厨上干净、整洁，下班后工具厨上锁。九、工作中产生的垃圾，必须放入车间内的垃圾筒中， 每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。十、未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。十一、车间内代加工物料、待检物料、合格待转物料、 不合格物料应分区域放置，所有物料要摆放整齐、有序。第四条管理权责和奖惩一、车间负责现场卫生清扫工作 的统筹协调及本制度的执行，综合部负责监督执行情况。二、奖惩措施：（一）根据上述管理要求，生成生产 卫生检查表，实行每日检查。（二
3、）每日检查结果：连续一个星期检查结果为IOO分的班组，奖励整个班 组50元/周。一周检查结果，平均分90分以上的班组，不做奖惩 （不包括同一问题点一周内重复出现两次或两次以上的班 组）一周的检查结果中，同一问题重复出现两次或两次以 上的，每多出现一次整个班组罚款20元/次，班组长对相关 责任人提出处理意见。一周检查结果，平均分8090分的班组，全场通 报批评。一周检查结果，平均分80分以下的班组，全场通报 批评，整个班组罚款30元/周，班组长提交相应整改措施， 并限期整改完成，由公司进行复查。考核结果公布后一日内，对考核结果有异议的员工可 向班长提出异议，并提交书面申请，由班组进行初审，车间
4、复审并裁决；对考核结果有异议的班组可向车间提出异议， 并提交书面申请，由车间进行初审，综合部复审并会同车间 作出裁决。第五条附则一、本制度由办公室负责解释。二、凡本制度未明确规定的奖惩，奖惩管理制度按 有关规定执行。三、本制度由总经理审议通过，经总经理批准后生效， 自颁布之日起执行。生产车间卫生管理规章制度细则2一、目的：为加强车间现场的管理，使车间工作环境始终保持整洁 干净，特制订如下车间环境卫生管理制度：二、管理规定1、操作员工随时保持设备机身的清洁。2、随时保持自己管辖范围的清洁干净，通道畅通，无铁屑、纸片、袋子等垃圾。3、每天下班前进行环境卫生清扫，每周一次设备保养。4、工作台随时保持
5、干净、整洁。地上的零件、工件摆放整齐，一目了然，并且不允许超越黄线。6、工具箱随时保持干净，量具、工具摆放整齐，并保 持清洁，工具箱不允许放与生产无关的物品。7、清洁工具定点放置、垃圾及时清理运走。8、车间实行片区三包责任制，各片区发现杂物主动清 理。9、每个员工都有自觉遵守环境卫生管理制度、保持和 维护环境卫生及秩序的权利和义务，任何人发现不良行为， 要及时将当事人的违纪情况通知上报。10、此次评分以车间为单位，分别为垒装、机加工、下 线、组装、喷漆，各车间安排好每人轮流值日监督。三、检查规定1、公司不定期进行抽查巡检，发现问题及时纠正并处 理。逾期仍未整改者罚款20元。检查小组人员每周（暂定 每周五）集中进行一次卫生评比，依据公司卫生责任区的划 分进行评比，对检查的结果给予打分。2、每月上旬公布上月卫生检查评比结果，并累计存档 汇总，列入年终评先树优工作的内容之一。3、月评比中分数最高的车间每人奖励30元，分数最低 的车间每车间每人罚款20元。所有奖罚款均纳入公司福利 基金。
