企业首席信息官制度建设指南.docx
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1、企业首席信息官制度建设指南一、总则企业首席信息官制度建设需要多方参与,协力推进,分级、分类推进企业首席信息官制度的贯彻实施。工业和信息化部负责全国企业首席信息官制度建设工作的部署,建立健全各项基础制度和配套政策措施。地方各级工业和信息化主管部门负责组织、引导和指导本辖区内的企业开展首席信息官制度建设。行业协会负责本行业企业首席信息官制度建设的管理服务工作。企业负责人组织落实本企业的首席信息官制度,董事会等经营决策机构负责对相关工作进行监督。企业应当依据自身特点和需要,将首席信息官制度的建立和实施情况纳入企业内部的考核范围,将首席信息官制度的基本内容写入企业章程或列入企业管理制度。企业应当对照首
2、席信息官的职责要求,为首席信息官制度的实施落实组织机构、岗位职务、人员编制、资金保障等各种必要条件。企业应当以制度形式赋予首席信息官对企业重大事务的知情权、参与权和决策权。企业应当依据自身特点和需要,对首席信息官制度进行持续改进和优化。行业协会、联盟应当积极推动行业和区域的首席信息官的交流合作,编写案例和最佳实践。联合共建企业和高校实训基地,开展实用型信息管理人才培训,为企业首席信息官提供后备人才储备。二、企业首席信息官职位设置企业应当设置首席信息官职位,直接向企业负责人汇报。条件暂不成熟的企业,可先由现任信息化主管领导兼任首席信息官。首席信息官全面负责企业的信息技术应用和信息资源管理工作,承
3、担企业信息化领导责任。首席信息官的主要任务是促进信息技术和各项业务的融合,协助提高管理水平和创新经营模式,提升企业在信息化条件下的核心竞争力。大型企业可以设置信息化领导小组,对企业信息化重大事项进行决策。首席信息官领导信息化管理部门,参与领导信息化领导小组。有条件的企业还可以设置信息化专家咨询委员会,就企业信息化重大事项、重大项目进行咨询。三、企业首席信息官职责企业首席信息官的具体职责主要包括以下方面:(一)制定企业信息化战略、规划和技术方案1.信息资源规划:对企业生产经营所需要的信息从采集、处理到开发利用进行全面的规划,研究开展大数据应用。2信息资源整合:建立全面、广泛的企业信息资源架构,实
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